论科学理性采购工作中效能监察职能的完善

效能监察工作是纪检监察工作服从服务于保供中心工作的重要内容,是加强企业管理、规范企业经营行为、完善企业监督体系的必然要求,也是防止国有资产流失、确保国有资产保值增值、促进企业党风廉政建设的有效途径。河南油田物资供销处就新形势下采购供应管理效能监察职能的完善,进行了有益探索和研究。     

效能监察助力采购风险防控

尽管世界金融危机还远远没有结束,但是目前中国石油石化行业已然出现了回暖迹象,行业投资平稳增长,伴随而来的石油石化工程物资采购额越来越大.     

重点工程擦亮眼——记燕山石化公司1000万吨炼油改造项目物资采购监察工作

燕山石化1000万吨/年炼油系统改造工程,是燕山石化调整产品结构,实现技术升级和可持续发展的重点工程.工程自2004年3月计划实施,经过近两年半的施工建设,于2007年6月建成投产.该项目每年可生产300多万吨的欧四标准的汽柴油,为首都提供了清洁能源,对改善首都的空气质量作出了贡献. 燕山石化1000万吨/年炼油系统改造工程项目自2004年正式启动以来,为保证项目所需物资供应,打造精品工程,燕山石化物装中心纪检监察部门在项目物资采购中开展了专项效能监察,促进相关部门和业务人员在物资采购工作中认真履行职责,严格执行各项规章制度,坚持公开、公平.     

效能监察抓“三点”

<正>效能监察必须服务于企业生产经营管理工作,保证经济效益目标的实现。企业纪检监察部门有责任围绕生产经营工作中心,创新效能监察工作,从源头上预防和治理腐败。     

效能监察:做好油田“啄木鸟”

谚语道：“种好管好,丰收牢靠;只种不管,打破金碗。”随着竞争的日益加剧,在管理中挖“金子”,已经成为企业管理者的共识。作为企业管理的重要一环,中原油田高度重视效能监察工作,始终把效能监察作为促进企业规范经营、提升管理水平的重要手段,融入企业管理,进人业务流程,列入重要日程,与生产经营管理活动统筹安排、统一部署,充分发挥效能监察为企业发展服务的独特作用,促进了企业管理水平和经济效益的提升。     

长庆油田物资采购管理部:标准化采购的爆发力

按照中国石油天然气集团公司的规划部署,到2015年前,把长庆油田建设成为"贡献突出、技术领先、管理现代、绿色和谐、持续发展"的"西部大庆"。自2008年以来,长庆油田进入飞速发展的建设节奏中。40天建成一座集气站,90天建成一座联合站,240天建成一座大型天然气处理厂。面对如此大规模的生产建设场面和飞速发展的建设节奏,如果仅仅依靠原有的物资采供管理体制机制及运行方式显然无法适应大油田建设与管理的需要。为此,长庆油田积极探索,全面推行标准化管理,最终形成了具有"长庆特色"的标准化物资采购管理模式。     

油田标准化物资采购管理工作实践

长庆油田面对大规模的生产建设场面和飞速发展的建设节奏,积极探索,全面推行标准化管理,最终形成了具有"长庆特色"的标准化物资采购管理模式。标准化物资采购模式就是按照"统一、简化、协调、最优化"原则,以管理要素为单元,通过建立标准化体系,逐步实现油气田物资供应     

石油企业物资采购管理中信息化技术运用分析

信息化技术在石油企业物资采购管理过程中发挥的作用十分显著,但面对多变的外部市场环境,企业内信息化建设仍存在信息交流不畅、信息分离、资源信息汇总以及相关技术问题。本文总结当前石油企业物资采购管理中信息技术的应用优势,并详细分析当前信息化建设问题,展开具体探究,从多个角度提供针对性的解决方案,以供参考。     

关于石油工程物资采购管理中供应链管理的应用分析

近年来,在我国市场经济发展的推动下,市场体系改革在不断完善,为我国企业发展提供机遇的同时也使企业在发展中面临着严峻的挑战。对石油企业的发展来讲,企业运营中的物资管理是石油工程建设工期以及工程质量的保障,对企业的长远发展具有较大的影响。在石油企业的发展中进行供应链管理模式的创新是企业改革的重要路径。本文就供应链管理对石油企业的意义进行阐述,并在此基础上分析石油工程中物资采购供应链管理的策略,期待能够有效推进我国石油化工企业在物资采购管理中的发展。     

海南炼化:新机制提升物资管理水平

<正>积极探索适合自身发展的管理体制和采购模式,持续优化业务流程,逐步提升物资管理水平。近年来,海南炼化由工程建设期转入生产准备期,供应工作也由前期监控承包商的设备材料采购转到装置开工和生产期间的物资采购。海南炼化实行"新厂新机制",全厂定员500人,其中供应部     

长庆油田:开展物资系统考核 确保安全经济供应

物资采购规范运作,保障能力强,费用控制得力,基础工作扎实,强有力地保证了油田生产建设的物资供应工作。近日,长庆油田抽调物资采购管理部、物资供应处和二级单位采办站的业务骨干组成油田公司物资管理考核人员,本着"挖掘亮点,突出特色,总结经验"的工作思路,由该     

加强和改进效能监察工作服务企业经营管理

中国石油效能监察工作从1991年开始,始终坚持以促进企业管理、服务企业发展为宗旨,在中国石油集团公司深化改革、加快发展中,发挥了积极作用,取得了明显的经济效益和社会效益.     

效能监察能否与企业管理有理牵手？——燕山石化力念“八字经”

中国石化集团北京燕山石化公司自1996年以来,共完成效能监察201项,避免和挽回经济损失近1.2亿元,强化了企业管理,堵塞了经营漏洞,增加了经济效益,促进了公司生产经营和各项工作任务的顺利完成。 实践证明,企业党委纪检监察部门只要有效地坚持“四化”,就一定能够促进企业管理,进而有效提高企业经济效益。     

加强中国石化物资采购招标诚信管理的探讨

<正>本文分析了招标采购过程中信用缺失的表现和成因,对加强中国石化物资采购招标诚信管理提出了建议,为规范招标、阳光操作、防范招标风险提供参考。招标采购是我国唯一专门立法规范的采购方式,对规范我国的采购市场起到了积极的作用。招标工作正逐渐成为重要的物资采购形式。近年来,中国石油化工股份有限公司(以下简称中国石化)物资采购招标业务不断规范,招标规模快速扩大。     

用好招标管理金钥匙 开启招标工作新局面—2014年中国石化物资采购招标工作会在京召开

2014年中国石化物资采购招标工作会在京召开为全面贯彻党和政府对招标工作的政策要求以及集团党组对采购工作的要求,全面改造和提升物资采购工作,中国石化物资装备部在北京组织召开了2014年中国石化物资采购招标工作会。国家部委相关领导、中国石化物资装备部主管领导、相关处室以及来自中国石化各油田、炼化、工程建设等企业物资供应负责人,共200余人参加了会议。     

如何加强油田物资管理的基础工作

物资管理的基础工作如何适应市场变化形势．创新思维．在满足生产经营工作顺利进行的同时，使油田物资管理工作有序发展．以达到堵塞漏洞．规范管理的目的．是当前值得探讨的问题。     

企业招投标管理效能监察的理论与实践

招投标管理效能监察从管理入手,依法依规,提高管理效率,维护企业利益和当事人合法效益,是企业内部管理中的一项专项监督,是推进企业强化管理的重要手段。近年来,随着国家建设步伐的加快,企业也加大了建设投资力度。大批新装置建设项目的上马,对企业如何规范建设项目管理,杜绝建设项目过程中腐败现象的滋生提出了新的要求。企业引进招投标机制,是为了降低成本、规     

用效能监察控制施工成本

企业应该通过开展工程项目效能监察,加强对项目成本的监督,发现成本控制中的薄弱环节,破解经济效益增长与企业发展同步这道难题。工程施工企业向社会提供产品和服务的同时,也必须追求自身经济效益的最大化。但实际中往往     

树立形象,强化管理,开创物采工作新局面——中国石油东北炼化工程有限公司物资采购管理工作回顾

东北工程公司拥有众多国家级荣誉:中国诚信单位、创鲁班奖工程特别荣誉企业、全国最佳施工企业、全国优秀施工企业、全国用户满意企业、中国建筑业领先企业、全国守合同重信用企业、中国企业最佳形象AAA级、质量服务信誉AAA级品牌、全国诚信经营信誉十佳企业、全国工程建设管理先进单位、全国质量效益型先进施工企业、中国建筑施工综合实力百强企业、全国先进工程建设监理单位、中国建设监理创新发展20年工程监理先进企业。     

分享 研究 探索 提升——《中国石化物资采购管理专栏》开栏

为了总结中国石化物资供应管理改革发展实践,提升物资供应队伍专业化水平,推进与世界一流能源化工公司相匹配的物资供应管理体系建设,从2012年第5期开始,中国石化物资装备部与《石油石化物资采购》杂志社将共同开设《中国石化物资采购管理专栏》。本专栏主要分为热点导读、专题报道、案例研究、理论探索等四个部分,旨在通过新闻报道、学术研究、深度分析等表现形式,