长庆油田物资采购管理部:打造物资保供建设“铁军”

2009年,长庆油田物资采购管理部荣获了"集团公司二级物资集中采购先进单位"称号,二级物资集中采购成为集团公司的"领跑者";荣获了"集团公司物资采购统计工作先进单位"称号,物资统计工作成为集团公司的"排头兵";其负责的电机变压器项目荣获了"集团公司一级采购物资授权集中采购优秀项目",授权集中采购工作成为集团公司的"新样板"。同时,油田公司物资系统有多名员工荣获集团公司"集中采购先进工作者"、"优秀商务专家"、"优秀技术专家"、"优秀监督"和"统计工作先进个人"等称号并受到表彰奖励。2010年上半年,长庆油田物资采购管理部完成物资采购资金量达到54.94亿元。其中,一级物资采购46.56亿元,占总采购资金的85%。二级物资采购8.38亿元,基层单位采购3.51亿元。全部做到了正点供应,物资采、供工作实现了"保障生产、保证工期、保证质量、降低投资"的目标,在长庆油田跨越3000万吨、迈向4000万吨、冲刺5000万吨的进程中提供了强有力的物资支撑……种种迹象表明,长庆油田物资采供系统内正积蓄着一股强大的力量,这力量促使他们朝建设物资保供建设"铁军"的目标坚实地迈进!     

胜利油田:走向精细化的招标采购

胜利油田物资采购招标工作由来已久,起步于1998年,2006年成立招投标工作委员会物资采购专业委员会,统一管理物资类项目招标。胜利油田物资采购种类多、专业性强、资金额度大,针对这一特点,他们始终坚持"规范采购、降本增效"的基本原则,对招标采     

乌石化深挖“第三利润源”

正乌鲁木齐石化公司通过提高采购与招标业务管理能力和水平,增值创效取得新成绩。乌鲁木齐石化公司不断提高采购与招标业务管理能力和水平,在规范招标管理、发挥物资采购"第三利润源"方面取得新成绩。去年这个公司物资采购招标率达89.54%,制造商直采率73.24%,实现物资采购资金节约率10.44%,节约     

吉林油田物资供应处:打造“321”物资价格决策平台

在吉林油田公司"精细管理年"活动高标准新要求的背景下,物资供应处规整管理资源,设计了全新的物资定价决策流程,通过反复实践,最终建立了公正、客观、高效的"321"物资价格决策平台,实现了物资采购价格的有效控制。     

长庆油田:做服务型甲方

"微笑服务、转变作风、实现共赢"、"质量决定生存、诚信决定市场",走进长庆油田物资采购管理部,随处可见这样的标语。物资采购部门是服务部门?供应商的诚信其实也取决于物资采购部门的努力?长庆油田物资采购管理部给了我们肯定的答案。     

框架协议采购如何“更上一层楼”

近年来,许多石油石化企业大力推行物资框架协议采购,在重要战略物资、通用机电产品等方面取得了明显的效果,中石化更是将框架协议采购列为2009年物资工作"四个推进、一个公开"工作的内容之一.但从一些企业采用物资框架协议采购的实践来看,还存在业务流程不规范、对实行框架协议采购的物资预测量不准、商务谈判准不足、部分物资供应商偏少、电子商务系统不能满足资框架协议采购操作要求等诸多方面的不足.那么,如何提升企业现有的物资框架协议采购水平,让框架协议采购"更上一层楼"呢?     

吉林石化物资采购部:智慧保供,把好生产建设方向盘

"四个优化"抓管理 为充分做好物资供应工作,吉林石化物资采购部抓住创效装置、新项目建设和大检修物资采供的契机,从物资采购全程把脉,进行"四个优化"管理,取得了突破性成效. ——优化采购策略 一方面,吉林石化物资采购部狠抓原油优化采购,指派专人密切跟踪油价走势,在保证工厂安全平稳生产的前提下,积极与总部管道板块、管道公司沈阳调度中心、长春输油气分公司等单位协调,优化原油进厂结构,采取打"价格差、时间羞"等方式,降低采购成本.2、3月份,俄油价格比国内油高,他们以国内油替换俄油5.6万吨,降低采购成本3518.5万元.     

河南油田:反季节采购解“煤荒”

淡季不淡,旺季更旺。在这种情况下,河南油田物资供销处提出了"反季节采购"生活用煤的新思路。"供暖期内,无论国内煤炭供应形势如何紧张,河南油田都不会出现煤炭资源紧张的情况。"河南油田物资供销处材料科负责人表示。这份自信来自他们成功实施的"反季节采购"策略。2010年,河南油田物资供销处在煤炭采     

集中采购之我见

自廊坊工作会议后,中石油集中采购全面铺开,集中采购的观念在中石油各地区公司、专业公司深入人心。一线物资采购管理人员是如何看待中石油全面推行集中采购的呢?来自辽河油田物资管理部的韩连专、王成新讲述了他们的看法。     

[案例七]河南油田:反季节采购解"煤荒"

"供暖期内,无论国内煤炭供应形势如何紧张,河南油田都不会出现煤炭资源紧张的情况."河南油田物资供销处材料科负责人表示.这份自信来自他们成功实施的"反季节采购"策略.2010年,河南油田物资供销处在煤炭采购工作中共节约采购资金1300万元,仅通过反季节采购生活用煤就节约资金430万元.     

江苏油田:采购24计

知己知彼,百战不殆。在采购这块"战场"上,掌握一定的方法与计策是迈向成功的关键。为总结推广采购过程中的先进技法,帮助企业节约采购资金、降低生产成本,笔者经过十年的时间,采访了中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司物资供销处多年从事物资采购工作的业务人员近百人,总结归纳出能够实现"压价、降本"的24种采购方法,以期得到同行们的关心和注意。     

2009:中国石油的"集中采购之年"

近日,中闷石油集团公司2009年物资采购管理工作会议在廊坊举行.本次年度工作会上,集中采购得到了与会200多位领导、专家的普遍认同.会议强调,要按照"集中采购,分散操作"的思路,积极稳妥推进集中采购工作,提升物资采购保障能力和工作水平,为推进综合性国际能源公司建设做出新贡献.     

4年节约5亿元吉林石化如何创造奇迹

我国已进入全面信息化时代，近年来中央企业已率先走在了时代的前列，尤其在通过电子商务平台物资采购方面。石油石化行业因为点多线长面广，每年需要采购的物资涉及60大类上万个品种，借助信息化力量开展的电子商务，为物资采购开辟了一个新渠道。中国石油吉林石化公司电子商务部几年来始终本着物资采购“科学、规范、高效、受控”的原则，狠抓“保供、降采、利库”三个重点，精细物资网上采购管理，搭建“阳光采购”平台，深化“业务、管理、监督”三条线运行机制，推动了降本增效工作。今年上半年实现网上采购1．8亿多元，节约采购资金9000万元，完成计划指标的68．73％。     

中石油流体用无缝钢管、锅炉钢管授权(大庆油田)集中采购:“高标准创新”应对钢材集采难题

2009年,中石油集团公司物资采购管理部授权大庆油田公司为"流体用无缝钢管、锅炉钢管"集中采购组长单位。按照中石油集团公司的整体部署,在中石油集团公司物资采购管理部的指导帮助下,大庆油田公司以"提升物资采购管理工作水平,努力降低集团化运营成本"为原则,在授权集中采购工作中,统一思想,提高认识,周密组织,强力推进,圆满完成了流体用无缝钢管、锅炉钢管授权集中采购任务,取得了良好的社会效益和经济效益,被中石油集团公司物资采购管理部评为"集中采购先进单位"。     

浅谈石油化工企业物资采购风险的防范策略

物资采购的基本使命就是以尽可能低廉的价格,得到完全符合企业生产所需的生产物资及相应服务,简言之,就是追求"物美价廉质优"。物资采购是石油化工企业经营的一个核心环节,是企业经营创效、实现"开源节流"的"第三利润源"。这就要求企业首先从内部管理上建立健全针对物资采购风险的防范策略,为提高企业经济效益和可持续发展提供有力保证。     

2008我的物资采购之路

编者按:今年是改革开放30周年,也是国内石油石化企业面向国际转型的关键一年.今年,对于石油石化物资采购行业来说,是"动荡"的一年,是规范的一年,也是收获的一年."重组潮"来了,采购队伍大换血;REACH来了,采购套上了"紧箍咒";56号令出台了,<反垄断法>实施了;框架协议确定了,供应商动态管理实现了;集中采购、管办分离,2008年,我们又听到了不少新词儿……     

中哈石油管道工程异国他乡缔造"中国式神话"

古语云:"兵马未动、粮草先行".中国石油天然气管道局在2004年一举拿下哈萨克斯坦3个管道工程的总承包任务,作为管道局的"粮草官"--中油管道物资装备总公司(以下简称管道物装公司),出色地完成了责任重大的物资保供工作,尤其是管道物装公司国际项目采办部的集体智慧,使设备物资采购峰回路转,他们的精彩之笔可圈可点,已载入石油石化物资供应史册.     

镇海炼化物资装备中心:“多管齐下”助科学理性采购稳着陆

2010年,中石化总部大力推行科学理性采购,镇海炼化物资装备中心积极践行总部关于物资采购性能价格比最优、供应总成本最低的采购管理理念,多管齐下,通过机制先行、方式创新、库存减压、降本得力、网络"添翼"等措施,进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力,将科学理性采购落到实处。     

IBM(中国):创新的合作伙伴

2011年天津召开的"中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会"上,中国石油集团公司副总经理喻宝才说:"我们期望任何一项新业务的发展,都请有价值的合作伙伴,从采购的源头特别是设计甚     

茂名石化：“三化”让采购更精彩

掌握"差别化"的诀窍 茂名石化用心研究市场,细分物资特性,细分市场资源,实施差别化采购策略.及时把握钢材、煤炭、大宗化工原材料等物资的市场行情,找准采购时机,在价格处于上升时期实行大批量少批次采购,在价格下降时期实行多批次小批量采购,机动灵活实现成本最低.