中原油田:过程控制实现物资采购业务全覆盖

<正>物资采购过程控制是一种风险控制措施,其根本目的就是保证生产建设物资需求能够及时准确、保质保量供应。2009年以来,中原油田按照总部物资供应传统业务改造的要求,以质量控制、进度控制、物流控制为重点,全面加强物资供应过程控制工作,有效降低了物资采购风险,提高了物资安全、及时供应保障能力。     

论如何建立物资采购过程控制体系

江苏油田以"安全供应、及时供应、经济供应"为物资供应的价值取向,不断加强物资供应过程控制,做精做细做实物资采购工作,努力把握物资采购供应过程的主导权,为油田科学有效发展提供强有力的物资保障。     

浅谈企业物资供应过程控制

分析企业物资供应过程中存在的问题,强调企业物资供应过程控制是对物资供应工作的统筹管理,是对供应风险的识别、防范、控制和化解,提出了建立物资供应过程控制体系、市场分析、进度控制、合同管理、质量控制、物流控制、供应商动态考核、处理突发事件的应急预案、增强队伍素质等措施。     

物探物资供应精细化管理的探索

本文以河南油田物资采购为例,分析了传统物资管理"购、管、用"模式的弊端,论述了物探物资供应精细化管理的供应商管理、采购风险管控、推进准时化采购等,探讨了适应物探专业特点的物资采购、供应模式,为建立起全新"购管用一体化"物资供应管理体系和解决物资采购中的购、管、用等问题提供了方案。     

胜利油田：采购在阳光下运行

胜利油田每年的生产建设物资采购资金支出数额巨大,涉及钢材、化工产品等56个大类、近12万项建设物资。如何避免采购风险、规范采购行为、降低采购成本,确保安全供应、及时供应、经济供应,始终是物资供应处廉政建设工作的目标。     

西北油田物资供应管理中心:职能转变 打造物供新气象

根据中国石化集团公司统一部署和要求,2011年7月25日,西北油田分公司物资供应管理体制进行调整,将器材供应中心更名为物资供应管理中心,进行职能转变,全面负责西北油田分公司的物资供应管理工作,完善了"归口管理,集中采购,统一储备,统一结算"的供应管理体制。为此,西北油田物资供应管理中心紧紧围绕"保障物资供应"的核心工作,主动与生产、技术部门紧密结合,掌握生产需求变化情况,提前预测、提前部署,做到了及时、准确供应。2011年累计签订合同(协议)1174份,采购总金额达28.64亿元,同比增加55.15%;物资设备验收入库24.16亿元,同比增加16.18%;供应出库25.71亿元,同比增加16.67%;完成库内接卸实物工作量68.74万吨,同比增加18.02%;完成入库、回收、修复油套管检验36.11万根。物资供应保证率、及时率、合格率都接近100%。     

建立物资供应质量管理体系的若干思考

确保物资供应质量是物资供应系统责无旁贷的使命。科学完善的物资供应质量管理体系旨在推进物资质量和供应服务质量。本文结合油田物资供应管理的实际,阐述如何建立适应油田生产经营的物资供应质量管理体系。     

扬子石化:打造保供盾牌 持续管理创新

<正>以"保供降本"为己任,积极发扬物资供应系统"五千五万"精神,全力以赴保供应,精益求精抓管理。     

供应商管理新猜想

<正>企业要维持正常的生产,就必须有一批供应商为企业提供生产建设所需各类物资的供应,可靠的供应商不但能显著降低物资供应风险,保证产品质量,节约采购成本,还可以缩短交货周期,减少库存积压。如何发展和维持良好的     

对完善公司物资供应管理体系的思考

针对经“债转股”和资产重组成立的北京东方石油化工有限公司物资供应管理特点和存在的问题，从供应管理模式、采购方式、采购过程监控、信息化管理、物资储备、人员结构等6个方面，分析了目前供应管理存在的问题和不足，并针对问题通过对物资供应管理体制的分析和思考，提出对策，为新的物资供应体制的建立提供参考。     

齐鲁石化:供应商管理“三板斧”

供应商管理是现代企业物资供应管理的核心内容,是企业提高生产与经营水平的关键因素,是企业控制成本的重要环节,是企业实现企业安全供应、及时供应、经济供应的重要基础。从某种程度上讲,管理好了供应商就等于管理好了物资供应。近年来,齐鲁石化紧紧围绕中国石化供应     

塔东区块远程物资供应保障探索与实践

塔东区块关系到大庆油田的可持续发展战略,本文以传统物资供应保障为立足点,以建立远程供应保障系统工程为目标,以探索发挥物资系统专业底蕴和组织优势为思路,开拓全新的外部项目远程物资供应保障模式。为集团公司所属单位整合物资系统资源,以便提升其境外项目和在国内其它地区施工项目的远程物资保障综合能力提供切入点。     

茂名石化:信息化保物供 管理水平见高效

物资供应中心从物资供应管理和业务操作的实际需要出发,全方位应用信息化,大力推进管理工作创新,进一步提升了物资供应管理水平。近年来,茂名石化物资供应中心积极推进ERP系统应用达标,深化应用典型企业培养建设,全面深入推进信息化应用,从而确保了物资安全、及时、经济的供应,进一步提升了物资供应管理水平,为茂名石化公司实现效益最大化目标做出了应有贡献。     

石油勘探企业供应商管控探析

本文在中国石化物资供应管理体系下,按照“控制总量、提高质量、优胜劣汰、公正廉明”的原则,从供应商准入、使用、考核评价全过程来探析供应商管理控制方法,并结合石油地震勘探的生产实际,分析了石油勘探企业供应商管理现状问题,以提高对供应商管理控制的操作性、针对性、规范性,实现保供降本、防控供应风险的目的。     

浅析物资供应风险辨识与防控

由于物资供应工作处在复杂多变的社会环境中,受到多种因素影响,所以在各个环节中都会存在不同的风险。通过识别物资供应中存在的风险因素,科学制定相应措施,降低或消灭风险因素的不利影响,最终实现对物资供应过程的有效控制。     

河南油田：传统物资供应业务分工与运作的变革

“专业化分工、流程化操作”的核心思想是改造传统“一竿子插到底”的采购业务操作模式,实施分工分段操作,优化业务流程,强化管理职能,增强市场把握能力、供应风险控制能力和供应商关系掌控能力,建立分工协作、监督制衡、有序高效的物资供应业务运行机制。     

施工“走出去”物供“跟上来”

随着我国逐步加大对石油能源勘探开发的力度,各油田的施工队伍不断走出本油区,拓展海外及国内市场,这就对外部施工单位的物资供应工作提出了新的要求.2007年,辽河油田外部施工队伍消耗生产建设物资约20亿元,而且伴随经营规模不断扩大,物资消耗呈上升趋势.形势变了,物资供应管理却显得有些跟不上.那么,如何建立适应外部市场特点的新型物资供应模式,从而达到规范采购、确保供应、阳光操作、保障生产的目的呢？笔者以辽河油田的实践为例,谈一谈对外部市场物资供应的看法.     

供应商管理之经验报道

供应商管理是现代企业物资供应管理的核心内容,是企业提高生产与经营水平的关键因素,是企业控制成本的重要环节,是企业实现安全供应、及时供应、经济供应的重要基础。     

合理储备生产物资发挥蓄水池作用

通过几年来的实践证明“零库存”确实给企业降低资金占用、减少积压浪费带来了一定的效益，但由此引起的供应服务效率和应急问题，又反过来影响了物资供应的整体水平。反思“零库存”供应的利弊，我认为石油物资供应部门仍应通过保持科学，合理的物资储备量，发挥物资经营蓄水池的功能，提高物资供应服务质量．同时利用储备开展经营．提高企业经济效益。     

供应商管理之经验报道——齐鲁石化：供应商管理“三板斧”

供应商管理是现代企业物资供应管理的核心内容,是企业提高生产与经营水平的关键因素,是企业控制成本的重要环节,是企业实现安全供应、及时供应、经济供应的重要基础。