长庆油田物资采购管理部:标准化采购的爆发力

按照中国石油天然气集团公司的规划部署,到2015年前,把长庆油田建设成为"贡献突出、技术领先、管理现代、绿色和谐、持续发展"的"西部大庆"。自2008年以来,长庆油田进入飞速发展的建设节奏中。40天建成一座集气站,90天建成一座联合站,240天建成一座大型天然气处理厂。面对如此大规模的生产建设场面和飞速发展的建设节奏,如果仅仅依靠原有的物资采供管理体制机制及运行方式显然无法适应大油田建设与管理的需要。为此,长庆油田积极探索,全面推行标准化管理,最终形成了具有"长庆特色"的标准化物资采购管理模式。     

长庆油田:煤炭集采保供应

按片区实现煤炭集中采购,不仅降低了采购成本,易于各用煤单位的操作,同时也标志着长庆油田煤炭的集中、规模化采购日趋规范统由于长庆油田各生产单位分布区域广,生活后勤居地分散,煤炭拉运紧张,各单位用煤时间、价格、用量等差异性较大,加上近两年煤炭行业景气度不断回暖,煤炭需求量不断增多,全国性煤炭资源和交通运力持续紧张,煤炭价格逐渐上涨。2011年8月,面对多种不利形势,     

长庆油田:招标管理“五步曲”

<正>"五步曲"的实施过程,既有创新,也有继承,是招标管理工作的榜样。中石油《集团公司招标管理办法(试行)》是集团公司统一工程、物资、服务招标管理和规范招标采购行为的一项重要举措,也是今年集团公司基础管理建设年的一     

“厉兵秣马”保供应“科学发展”创辉煌——长庆油田“十一五”期间物资采购管理工作实现跨越式发展

长庆油田成立于1970年,现有员工7万人,油气井分布在陕甘宁蒙4省(区)37万平方公里的区域内。这个从西部小镇长庆桥起家的小油田,经历33年的艰难创业、曲折发展,2003年油气当量突破1000万吨。"十一五"期间,长庆油田按照科学发展和构建和谐油田的要求,认真落实中国石油天然气集团公司各项决策部署,抓住机遇,加快发展,实现了油气产量快速增长,油田面貌发生巨大变化。2007年油当量实现2000万吨,从2008年开始,长庆油田发展的步伐进一步加快,两年时间净增长1000万吨,2009年油气当量跨越3000万吨达到3500万吨,成为我国第二大油气田以及我国陆上天然气管网的中心枢纽。西气东输管道、中亚管道、陕京线等九条天然气管道在长庆气区交汇,向北京、天津、石家庄、西安、银川、呼和浩特等40多个大中城市供气。长庆油田是中国石油近几年发展速度最快、成长性最好的油田之一。     

长庆油田:做服务型甲方

"微笑服务、转变作风、实现共赢"、"质量决定生存、诚信决定市场",走进长庆油田物资采购管理部,随处可见这样的标语。物资采购部门是服务部门?供应商的诚信其实也取决于物资采购部门的努力?长庆油田物资采购管理部给了我们肯定的答案。     

油田标准化物资采购管理工作实践

长庆油田面对大规模的生产建设场面和飞速发展的建设节奏,积极探索,全面推行标准化管理,最终形成了具有"长庆特色"的标准化物资采购管理模式。标准化物资采购模式就是按照"统一、简化、协调、最优化"原则,以管理要素为单元,通过建立标准化体系,逐步实现油气田物资供应     

海南炼化:新机制提升物资管理水平

<正>积极探索适合自身发展的管理体制和采购模式,持续优化业务流程,逐步提升物资管理水平。近年来,海南炼化由工程建设期转入生产准备期,供应工作也由前期监控承包商的设备材料采购转到装置开工和生产期间的物资采购。海南炼化实行"新厂新机制",全厂定员500人,其中供应部     

广州石化:描绘物资采购经纬图

2011年,广州石化物供中心将继续大力倡导科学理性采购理念,确保物资供应工作始终在健康轨道上运行。良好的开端是成功的一半。广州石化物供中心结合物装部明年的工作思路,围绕公司2011年管理、优化、效益的工作指导方针,依照物供中心实际,经过多次深入讨论,完成了中心2011年的工作思路。     

浅论物资采购管理中如何做好效能监察工作

随着企业管理工作的不断深化,物资采购供应管理作为控制生产成本的关键环节,其重要性日益凸显。如何在物资采购供应管理中降低企业生产成本,是摆在效能监察工作面前的一项重要任务。下面,就如何搞好物资采购供应管理效能监察谈一些粗浅的看法。     

长庆油田生产运行系统的信息化管理评价

对长庆油田分公司依靠科技创新实现生产运行信息化管理取得的成果进行了总结,重点阐述了新形势下生产运行管理模式及网络信息技术在生产运行系统中的应用。该油田已经实现了办公自动化,运用管理信息系统、地理信息系统、远程监控系统等先进技术,取得了较好的社会效益和经济效益。这充分证明生产运行信息化建设是实现现代化生产管理的必由之路。     

长庆油田:撑起防控“保护伞” 念好管理“紧箍咒”

2011年,长庆油田物资质量管理工作紧紧围绕油气田生产建设目标,着眼于"大规模建设、大油田管理",本着"从严、从细、从实"的原则开展物资质量管理,建立了完善的物资质量管控体系,撑起了质量防控的保护伞,     

锦西石化物资采购部:打造采购“执行力”

2010年,锦西石化物资供应部门全体员工在保证物资供应同时,认真贯彻落实中石油集团公司集中采购工作会议精神和有关工作部署,积极推进物资集中采购工作,加强工作的执行力,圆满完成中石油集团公司和分公司交给的各项任务。据锦西石化物资采购部主任夏大勇介绍,截至2010年11月30日,他们累计采购合同额为     

吐哈油田:网上密闭招标,破解零星物资采购难题

品种杂、用量小的零星物资采购是最让采购人头痛的,也是采购工作量大的最主要原因。吐哈油田是如何解决的呢?按照吐哈油田公司《物资采购管理办法》和《招投标管理办法》相关规定,通过推行"代储代销"和"带量集中"采购模式,吐哈油田的物资管理和采购工作得到了不断的完     

安庆石化:供应绩效“标兵”是如何炼成的

"十一五"以来,安庆石化围绕生产建设和重点工程物资供应,坚持以科学理性采购为抓手,在创新采购模式、优化物流运作、夯实基础管理、深化市场分析和强化过程控制等方面均取得显著成绩,各项绩效指标均得到显著提升。     

长庆油田公司第四采油厂搭建“三向三靠”工作平台 服务原油生产

"向油田管理要油、向基础工作要油、向综合治理要油,靠思想工作增油、靠队伍建设增油、靠纪律保证增油"为内容的"三向三靠"工作平台,使长庆油田公司第四采油厂党委各路工作的具体目标和实际效果落实到原油生产之中,为绥靖油田的可持续发展提供了坚强的组织保证和强劲的精神动力。     

胜利油田物资供应:50年奉献传奇

1961年4月16日,在时称山东省广饶县东营村附近,华北地区的第一口见油井——山东东营构造华8井喷出工业油流,日产油8.1吨,胜利油田就此被发现。到2011年,胜利油田已经走过了50年的春秋。50年,胜利油田累计生产原油10亿吨。其中,自"九五"以来,连续14年实现储采平衡,连续15年稳产2700万吨,创造了世界同类油田开发史上的奇迹,为庆祝中国共产党建党90周年献上了一份厚礼。翻开胜利油田50年的历史,不论开发会战还是新时期夺油上产,每一个篇章都留下了物资供应处干部职工忙碌的身影;走遍油区,不论钻井作业现场还是后勤科研单位,每一个单位都留下了供应人保供的足迹;走进物资供应处,处处可以感受到规范的管理、优质的服务……时代在变化,不变的是保质保供的神圣职责;人员在变化,不变的是务实诚信的供应精神。与胜利同行,物资供应处经受了洗礼和考验,践行了油田赋予的光荣使命,实现了持续健康发展,在胜利油田的开发建设史上写下了浓墨重彩的篇章。     

区域·动态

长庆物资招标采购工作迎来2012年开门红本刊讯(通讯员赵振)2月15日,长庆油田进行了套管短节公开招标。与2011年同期招标采购相比,在材质、规格、生产标准相同的条件下,每根套管短节价格下浮了11%,节约采购资金106.8万元,取得了新年物资招标采购工作的开门红。     

镇海炼化物资装备中心:“多管齐下”助科学理性采购稳着陆

2010年,中石化总部大力推行科学理性采购,镇海炼化物资装备中心积极践行总部关于物资采购性能价格比最优、供应总成本最低的采购管理理念,多管齐下,通过机制先行、方式创新、库存减压、降本得力、网络"添翼"等措施,进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力,将科学理性采购落到实处。     

大庆炼化:给力环节控制 降低采购成本

内控,质量控制、价格控制每个控制环节都为实现安全、经济采购提供了保障。刚刚过去的2010年,对于大庆炼化公司电子商务部来讲是紧张而忙碌的一年,这一年电子商务部全体员工围绕工作重点,以服务生产建设为宗旨,扎实推进各项工作,加强采购、供应各环节管理,全力保障生产建设物资的供应。     

中原油田:现场考察斩断“危险”供应源

现场考察体现了"统一管理、动态考核、扶优汰劣"的供应商管理制度,从采购源头控制了风险,使采购工作真正做到了安全供应。