工程建设企业物资采购精细化管理初探

本文通过分析工程建设企业物资采购特点及采购管理中存在的问题,从管理制度建设与管理方法的创新上提出解决问题的方法,为工程建设企业采购精细化管理提供借鉴。     

探究信息化在石油企业物资采购管理中的应用

在石油企业开展物资采购管理时,需要管理人员对石油企业发展趋势和物资采购要求展开研究,并在各项信息化模式支持下开展物资采购管理,逐步强化物资采购管理与石油企业发展要求之间契合度。本文就石油企业物资采购管理展开研究,首先介绍相应管理要求和潜藏的问题,之后阐述信息化在石油企业物资采购管理中的应用。及时处理石油企业物资采购管理缺陷,落实石油企业信息化发展目标。     

项目管理在石油设备采购计划管理中的应用

石油设备的采购覆盖面广,专业性强,技术含量相对较高,做好采购工作的重要一环就是做好采购计划管理。当前,企业石油设备采购计划管理存在一些问题:采购计划缺乏系统性、编制缺乏科学的工具、缺乏对物资的分类研究及提报的专业化水平不高等。针对存在的问题,从石油企业石油设备的项目采购、日常采购中存在的性质与项目类似的工作入手,提出解决问题的办法,即采用WBS分解法对采购计划进行管理、采用甘特图编制采购进度计划、应用ABC分类法对石油设备进行分类、应用项目矩阵设计采购计划编制组织。这些方法在项目管理中应用较多,且效果显著。最后指出,项目管理理论完全可以用于石油设备采购计划管理中,起到为企业降本增效的作用。     

采购成本的控制方法研究

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。本从首先分析了企业采购成本的管理特点,进而对我国制造业采购成本管理发展趋势进行了研究,提出了现行企业控制采购成本中出现的问题,并针对性的提出相应的措施。只有有效的控制采购成本,才能使企业获得更大的利润。     

基于采购环节重构的供应商关系管理探讨

生产性采购活动是企业生产经营过程中的基本活动。从企业内部基本价值链内的采购环节出发,分析改进下的采购管理所带来的影响。在此基础上,根据客户关系管理（CRM）思想提出的供应商关系管理理论,将供应商关系管理作为采购管理的重要组成部分,对企业加强供应商关系管理的问题加以分析,提出对策。     

石油企业提高物资采购效率的方法

随着信息技术的发展及ERP系统的日益普及,计算机在企业管理中的作用越来越不容忽视。企业之间通过网络交易的趋势越来越明显。在这种环境中,采购作为企业生产经营的一个重要环节应加强管理,充分利用外部环境条件,逐步实现企业物资采购的网络化管理。企业物资采购网络管理系统是针对企业内部而设计的,应用于企业的局域网,这样可以使得企业内部管理更有效的联系起来,在市场竞争中,加强物资采购计划管理,按用户需求采购物资,适时、适量、优质、低价的使用采购资金,提高物资采购效率,是石油企业提高整体经济效益的重要途径。     

浅谈EPC中的采购管理

随着近几年我国石油、石化企业在海外项目投资和建设,其项目执行面临着更多的挑战,对采购管理也提出了更高的要求.海外项目具有较强的地域特征,工程管理难度大,尤其是设备及材料的采购物流管理直接影响项目的进度、成本和质量。现阶段中国海外工程项目EPC管理,材料计划缺乏前瞻性和针对性、采购计划管理不完善、采购过程界面管理不严密,针对这些问题,建议结合实际工作深入分析,改进当前项目采购管理机制.     

石油钻探企业EPC项目采购管理探讨

在EPC项目中采购管理处于举足轻重的地位,采购工作对项目的工期、质量和成本都有直接影响。石油钻探企业的采购具有周期长、多样性、责任重大等特点。本文从加强采购基础工作,优化采购流程,实施针对性的采购策略及应用供应链管理等几个方面,对如何做好EPC项目采购管理进行了阐述。     

战略采购之“方法论”

相对于旨在保证企业生产的连续性并降低生产成本的传统交易型采购,战略采购的目标是创造并保持企业的长期竞争力和发展能力,同时,战略采购要求企业高层参与进来,创造变革的环境,逐步建立与供应商的双赢关系。本文阐述了采购的重要性和采购管理中存在的问题、战略采购的特征和方式,就现代企业中如何应用战略采购提出了自己的看法和建议。     

海外EPC总承包项目采购管理研究

随着中国实施走出去的发展战略,中国企业在国际上的EPC总承包项目越来越多,海外EPC总承包项目面临的挑战越来越大。项目采购管理是EPC总承包项目的重要组成部分,对此类项目的执行效果起着决定性的作用。运用项目管理、采购管理、物流管理、供货商管理的理论、工具和方法,研究分析了海外EPC总承包项目采购标前策划、采购计划、采购实施和采购收尾4个管理阶段的主要工作内容及其对于实现采购管理目标的作用,结合海外项目实际案例,提炼出了海外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,增强海外EPC总承包商企业的核心竞争力。该项研究结果可为其他海外EPC总承包项目采购管理提供指导方法。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

在石油企业物资采购工作中,主要涉及到编制采购计划、调查市场价格、确定采购方式,物资运输、保管以及发放等多个方面,由于石油行业本身较为特殊,并且在采购过程中会受到多方面因素影响,且信息较为分散,所以,对石油企业整体物资采购管理工作带去一定难度。而石油企业传统处理工具以及处理方法缺乏信息共享、反馈等特点,因此,非常不利于问题的解决。而构建石油企业物资采购信息化管理体系,可以实现信息的共享,做到及时反馈,并有效解决,提高了石油企业对物资采购的有效管理。由此可见,本文对信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究,具有重要意义。     

信息化在石油企业物资采购管理中的重要性

处在当前信息化发展时期,石油企业的物资采购管理模式也要及时创新,和信息化技术进行有机结合,提高物资采购管理效率。本文主要就石油企业物资采购信息化管理影响因素和管理问题详细分析,并结合实际对信息化管理的措施实施详细探究。     

创新采购管理模式,实现科学理性采购

本文主要围绕科学理性采购,结合石油企业物资管理实际,对传统采购模式存在的问题进行了分析,针对这些问题探讨并提出了采购管理模式创新的思路与对策。以不断转变物资采购理念为着力点,以标准化采购和框架协议采购为抓手,大力推进采购技术和采购方式创新,持续优化采购策略,强化成本分析研究,重视备件采购管理,进一步提升物资采购管理水平,确保实现安全供应、及时供应和经济供应。     

优化采购管理 降低采购成本

采购成本通常占石化企业总成本的60％以上,对企业的盈利能力有着很大的影响。通过加强采购环节的管理、加强与供应商的关系管理、优化采购方式和采购信息化管理,可以使采购资金得到最佳配置,达到有效降低采购成本的目的。     

认识企业的采购难题

大多数的企业都面临一个共性的难题——采购控制。理想的境界是"花最少的钱买到最好的东西",同时"有效遏制采购腐败"。但理想毕竟是理想,一个不争的事实是任何企业的采购总是会发生这样那样的问题。总得来说目前在企业的采购管理中最常见问题可以归纳     

石油企业物资采购价格管理的探索

对于石油企业的日常生产来讲,物资采购成本一般要占整个项目总投资的相当大的部分。加强对物资采购的价格管理,可直接影响到生产的总投资。本文通过分析辽河油田物资采购价格管理的现状,剖析了物资采购价格管理中存在的主要问题,提出了物资采购价格管理的几点建议。     

业务公开：揭开物资采购的“面纱”

随着社会主义市场经济的发展,特别是近年来买方市场的形成,加强和规范企业物资采购管理问题正日益突出.开展物资采购业务公开活动,是全面推进企业管理改革的一项重要内容,是加强物资采购管理、降本增效的有效手段,是从源头上防止国有资产流失、防止暗箱操作和腐败现象滋生的根本途径,对于高效廉洁地提升保障供应能力、提升物资供应专业化管理水平具有重要意义.     

企业采购管理探讨

介绍了供应链管理环境下采购的特点,着重就供应链集成下企业采购的管理进行了探讨。随着供应链管理的不断发展,应摒弃传统采购模式下的不足,而通过供应链集成下的企业采购模式,达到降低采购成本、提高效率、获取更多的外部资源、提高企业竞争力的目的。     

基于供应链的石油企业EPC总承包项目采购管理研究

针对EPC项目采购业务存在的问题,提出了供应链下的管理采购管理模式,以此来指导石油企业EPC项目的采购行为。     

奇瑞汽车：回归采购规律的变革

@@@@汽车企业的供应链是传统制造企业供应链的典型代表,体现着供应链发展的市场风向。近年来,奇瑞汽车采购管理变革动作频繁。从中,我们能够看到市场化企业采购管理及供应链意识的崛起以及采购在市场化浪潮下的新发展。