河南油田:反季节采购解“煤荒”

淡季不淡,旺季更旺。在这种情况下,河南油田物资供销处提出了"反季节采购"生活用煤的新思路。"供暖期内,无论国内煤炭供应形势如何紧张,河南油田都不会出现煤炭资源紧张的情况。"河南油田物资供销处材料科负责人表示。这份自信来自他们成功实施的"反季节采购"策略。2010年,河南油田物资供销处在煤炭采     

[案例一]河南油田:为石油专用管集中采购"护航"

石油专用管主要用于油、气井的钻探及油、气的输送,是各油田生产建设所需的重要物资.按照中国石化物资采购集团化采购管理要求,中石化物资装备部与供应商签订年度框架协议,对石油专用管实行直接集中采购.各油田主要负责计划提报、催交催运、到货验收、库存管理等.近年来,河南油田石油专用管需求相对稳定,年需求近3万吨,采购金额约2.3亿元.在总部的直接领导下,通过强化过程控制,河南油田石油专用管实现了安全、及时、经济供应.     

[案例一]辽阳石化: 煤炭采购"老江湖"

作为辽宁地区煤炭授权集中采购小组副组长单位,辽阳石化可是煤炭采购的"老江湖".2010年,辽阳石化电子商务部与各有关部门紧密配合,扎实有效地开展煤炭供应工作.不断提高煤炭供应管理水平,圆满完成了各项工作任务.2010年1-12月份,累计进厂煤炭208万吨,实现电子商务网上采购3.5亿元.在国内煤炭供应总体偏紧的情况下,辽阳石化是如何实现保供降本的呢?     

[案例四]宁夏石化:煤好不好,烧着看

由于所使用锅炉的情况特殊,宁夏石化近年来的煤炭大多从地方中、小煤矿采购,于是煤质问题便成了公司上下关注的焦点.2008年以来,他们摸索出一条符合自身发展需要的煤炭管理新路子,即以生产一吨蒸汽的耗煤量为依据考核供煤质量,由考核结果引导供货量.这一管理方法取得明显效益.供煤质量明显提高,仅4#锅炉吨蒸汽单耗下降一项就降低生产费用540.85万元.     

[案例六]新疆油田:"跑马圈地"控制煤源

"新疆油田供热公司所采购的煤是和丰县地区最好的,煤的品质在全疆最高."2011年1月12日,供热公司煤炭科科长田国新转述了新疆地区煤炭集中采购小组之前所做的评价. 2010年10月中旬,经中石油物资采购管理部授权,新疆油田公司、克拉玛依石化公司、独山子石化公司、乌鲁木齐石化公司以及玉门油田联合成立了新疆地区煤炭集中采购小组,对新疆产煤地区和用煤单位进行了为期20多天的调研.11月初,采购小组专家在对供热公司所用煤炭进行调研后作出上述评价.     

[案例二]天津石化:低成本抢"黑金"

去年以来,由于国家经济形势好转,煤炭消耗量增加,加上全国煤炭资源整合,国内提前出现煤炭资源与运输失衡的问题,有些地方甚至出现"抢煤"现象.对此,天津石化有自己的应对秘诀. 打响中国石化品牌 "说实在的,煤炭采购真的很难,但庆幸的是,一提到和中国石化做买卖.供应商都很愿意合作."天津石化物资供应部煤炭采购部主任王广武说.     

[案例五]巴陵石化:"热值差"里"堵"效益

对2330节火车和256船的煤炭共205万吨进行采制化分析,采原样数3000多个,发送"巴陵石化技术中心煤质检验报告"单744份,动力煤热值差持续下降,两个自备电厂的,热值差达到了历史最好水平,仅此一项年创直接经济效益达1500多万元……重组运行满"周岁"的巴陵石化技术中心煤炭质量检验中心以一组数据,诠释了公司调整煤炭采制化管理一年间所取得的成绩,其严细管理挖潜的成效可见一斑.     

[案例二]安庆石化:"外向型"策略求多赢

近年来,安庆石化在物资管理上重视信息交流,加强与兄弟单位和战略供应商的互动.通过在兄弟单位之间调剂管材资源,取得了"多方共赢"的局面.     

[案例四]中原油田:牢牢锁定钢材资源

近年来,针对钢材资源紧缺、价格攀升等不利形势,中原油田物资供应处坚持实施科学理性采购,通过强化市场行情分析、加大供需协调力度、合理运用采购策略,在"服务生产、保供降本"上取得良好效果.2010年,共锁定建筑钢材2800吨,各类钢丝绳、无缝钢管、焊接钢管、钢板等1200吨,不仅满足了油田生产建设物资的需要,而且节约采购资金60余万元.     

[案例八]中原油田:打响冬季用煤储备战

去年以来,面对全国性的煤源紧张、煤价上涨的严峻形势,中原油田物资供应处按照"精细管理、降本增效"的要求,及时调整保供思路,把握淡季煤炭价格偏低的优势,打响用煤储备战,煤炭到货7.8万吨,不仅保证了冬季职工供暖需求,而且累计节约采购资金290万元.     

茂名石化:采购案例的"选秀"比赛

“这些优秀采购案例是供应中心认真按照“更专业、更精心、更细致”的工作要求,专业、用心、敬业工作的劳动成果,是宝贵的采购管理成果财富……”这是茂名石化供应中心经理陈天辉在“优秀采购案例”竞赛总决赛上的动情讲话。     

河南油田:“玩转”框架协议采购棋局

<正>案例二在中石化框架协议采购模式推行过程中,河南油田不是最先吃到螃蟹的,却能后来居上,在框架协议采购这条路上走得更远。2009年底,河南油田物资供销处框架协议采购范围已扩大到27个大类、近270个品种,分别与92家供应商签订了框架协议,金额8.58亿元,占总采购额的44.69%,超额完成中石化总部框架协议采购40%的指标。从现在     

[案例三]塔里木油田:油套管国产化率超99%

塔里木油田远在我国新疆,自然环境恶劣,地质条件复杂,油套管采购和内陆油田大不相同,其油套管需求一直以非API管材为主,这些非标管材长期依赖进口.自2006年起,他们不断加大油套管国产化力度,五年来,取得了令人瞩目的成就.     

[案例五]中石化管道公司:X70钢管成国产化装备典范

川气东送管道工程西起川东北普光首站,东至上海末站,是继西气东输管线之后又一条贯穿我国东西部地区的管道大动脉.2006年2月28日,川气东送管道工程的前期工作正式启动.中石化管道公司全程果断决策,采用国产化X70级直缝埋弧焊管,被业界传为一段佳话.     

河南油田:签订框架协议,破解普钢型材采购难题

普钢型材由于规格品种较杂,单品种上无法形成较大批量,一直是采购的难点,也是采购人反复思考并试图解决的难题。我们看,河南油田是怎么做的。普钢型材(圆钢、螺纹钢等)是河南油田生产、生活不可或缺的重要物资,基本都属油田自采。多年来由于受市     

河南油田物资供销处:反季购煤保“暖冬”

在即将过去的这个供暖季,河南油田各社区的锅炉房煤足火旺,让居民度过了一个暖洋洋的冬天。2011年,为了确保供暖用煤质优价廉,物资供销处按照科学理性采购思路,进一步创新工作方式,持续对供暖用煤采取反季节采购策略,收到了较好效益。在煤炭价格上涨的情况下,河南油田物资供销处仅通过在陕西等地采购生活用煤,便成功节约采购资金约540万元。     

华南销售:主动出招驱走"油荒"

国内成品油消费集中在经济发达的华东和华南地区,约占全国消费总量的50％以上。今年以来,受多种复杂因素影响,华南、华东地区成品油持续紧张,尤其是广东省, 成品油同比消费增长6％以上,市场供需矛盾突出,局部地区出现了阶段性断油、排长队加油的现象,一时间人们的恐慌心理胜过“油荒”。尽管身为区外公司,中国石油华南销售和华东销售却没有因此推卸责任,而是从大局出发,庄严承诺、切实履行,想方设法保征油品供应,为稳定当地民生及社会经济发展作出了巨大贡献。     

案例一:胜利油田:供应商"大洗牌"

20l0年,胜利油田物资供应处共对1630家物资供应商进行综合打分,确定430家主力供应商,产品涉及22个大类、60个中类、103个小类;取消了51家供应商的市场准入资格;删除了302家供应商的1223项产品目录;清理了103家供应商,并对460家供应商的4500项产品目录进行了瘦身……     

茂名石化:案例剖析诠释科学理性采购

<正>通过评选"十大优秀案例",进一步加强采购、处置经验和方法的提炼与总结,全面推动科学理性采购。茂名石化物资供应中心通过典型案例剖析,实现了采购更加科学理性、管理更加精细高效、保供更     

"昆仑"润滑油:"闲庭信步"中的科学采购

背景链接: 中国石油润滑油公司(昆仑润滑油)是中国石油天然气股份有限公司的直属企业,是集生产、研发、销售、服务于一体的专业化润滑油公司.公司于2000年12月19日正式挂牌成立,在中国石油领导下,经过不断持续整合和发展,秉承"资源统一配置、产品统一标准、网络统一布局、价格统一管理、科研统一组织,集中力量推出名牌"的"五统一、一集中"经营战略,实现了五个持续和一个转变.