案例二:宁波工程公司:首创"折价率"

在中石化供应系统,提及"折价率",已无人不晓.其基本内涵是,通过对供应商进行等级评定,给予A级供应商较高的折价率,其他供应商相对较低或无折价率.这种做法给予业绩优良的供应商以价格上的支持,防范了低价中标,真正做到了"业绩引导订货"和"总成本最低".     

案例五:西北油田:供应商要"讲诚信"

评价一个供应商是否诚信有很多标准,但合同执行的好坏肯定是最重要、也是最能"看得见"的标准.西北油田分公司器材供应中心显然认识到了这一点.近年来,他们严格执行市场准入制度,将合同履行与供应商考核"挂钩",供应商管理、网络和业绩考核体系日趋完善,逐步与重要物资供应商建立战略合作伙伴关系.     

江苏油田:用考核数据“说话”

用考核数据说话,把"科学理性采购"理念落到实处,避免低价采购带来的供应风险。"考"的是供应商,"说"的是订货量。江苏油田经过近三年的探索和实践,结合油田生产建设实际,初步建立了以物料分类定位为基础,按目录对供应商进行动态量化考核,以分级管理为抓手的"业绩引导订货"机制,提升了供应商管理水平,确保了安全供应、及时供应和经济供应。     

宁波工程公司:首创“折价率”

促进业绩引导订货采购的关键是落实"供应总成本最低、性能价格比最优"的科学理性采购的理念。在中石化供应系统,提及"折价率",已无人不晓。其基本内涵是,通过对供应商进行等级评定,给予A级供应商较高的折价率,其他供应商相对较低或无折价率。这种做法给予业绩优良的供应商以价格上的支持,防范了低价中标,真正做到了"业绩引导订货"和"总成本最低"。     

西北油田:供应商要“讲诚信”

评价一个供应商是否诚信有很多标准,但合同执行的好坏肯定是最重要、也是最能"看得见"的标准。评价一个供应商是否诚信有很多标准,但合同执行的好坏肯定是最重要、也是最能"看得见"的标准。西北油田分公司器材供应中心显然认识到了这一点。近年来,他们严格执行市场准入制度,将合同履行与供应商考核"挂钩",供应商管理、网络和业绩考核体系日趋完善,逐步与重要物资供应商建立战略合作伙伴关系。     

齐鲁石化:供应商管理“三板斧”

供应商管理是现代企业物资供应管理的核心内容,是企业提高生产与经营水平的关键因素,是企业控制成本的重要环节,是企业实现企业安全供应、及时供应、经济供应的重要基础。从某种程度上讲,管理好了供应商就等于管理好了物资供应。近年来,齐鲁石化紧紧围绕中国石化供应     

中原油田:现场考察斩断“危险”供应源

现场考察体现了"统一管理、动态考核、扶优汰劣"的供应商管理制度,从采购源头控制了风险,使采购工作真正做到了安全供应。     

案例四:吉林石化: "出炉"供应商廉洁公约

"共同承担反腐倡廉建设责任、共同维护市场经济秩序、共同恪守质量优先原则、共同履行监督责任……"这是吉林石化公司与该公司有业务关联的物资供应商签订的<廉洁从业公约>的内容.     

供应商管理"热词"梳理

热词:年审 伴随着巨大采购金额的是规模巨大的供应商网络,以中石油能源一号网为例,入网供应商就有上万家.供应商年审工作是供应商管理的重要工作之一,物资管理部门通过对资质、业绩的审查,引入新的供应商,清除不合格的供应商,调整了供应商结构.     

巴陵石化:供应商管理新思路

建立供应商星级管理制度,深化供应商动态量化考核结果的应用,建立业绩引导订货机制,不断提升物资供应商管理水平。日前,从巴陵石化物资装备部了解到,该部依据供应商星级不同,分别给予三家阀门框架协议中标供应商不同的供应份额,五星级供应商、四星级供应商、三星级供应商的供应份额分别为50%、30%、20%。     

[案例二]安庆石化:"外向型"策略求多赢

近年来,安庆石化在物资管理上重视信息交流,加强与兄弟单位和战略供应商的互动.通过在兄弟单位之间调剂管材资源,取得了"多方共赢"的局面.     

[案例一]辽阳石化: 煤炭采购"老江湖"

作为辽宁地区煤炭授权集中采购小组副组长单位,辽阳石化可是煤炭采购的"老江湖".2010年,辽阳石化电子商务部与各有关部门紧密配合,扎实有效地开展煤炭供应工作.不断提高煤炭供应管理水平,圆满完成了各项工作任务.2010年1-12月份,累计进厂煤炭208万吨,实现电子商务网上采购3.5亿元.在国内煤炭供应总体偏紧的情况下,辽阳石化是如何实现保供降本的呢?     

案例一:胜利油田:供应商"大洗牌"

20l0年,胜利油田物资供应处共对1630家物资供应商进行综合打分,确定430家主力供应商,产品涉及22个大类、60个中类、103个小类;取消了51家供应商的市场准入资格;删除了302家供应商的1223项产品目录;清理了103家供应商,并对460家供应商的4500项产品目录进行了瘦身……     

岂能因"莫须有罪名"不签合同?

一起冤案失掉合同 经过重重评比,某油田的一次招标项目终于结束,某供应商中标.然而,令人感到意外的是,从结果公布的第二天开始,几家未中标供应商就纷纷向监管部门进行投诉.指责中标供应商在企业资质等问题上存在弄虚作假的现象.然而经过认真细致的调查,证明这些投诉根本都是子虚乌有的,中标供应商各项资质都完全符合规定.按理说,既然已经调查清楚事实,就应该尽快给中标供应商发放中标通知书并且签合同才是.然而,似乎是这次的事件给招标方心理上带来了不小的阴影,该供应商"等到花儿也谢了",中标通知书也没有来,签合同的日子更是遥遥无期.     

巴陵石化:"三板斧"提升物资管理水平

推行专业化分工、流程化操作 专业化分工、流程化操作机制是中石化集团公司在集中统一的物资供应管理体制建设基本到位前提下,提出的物资采购业务运行机制改革要求.巴陵石化物资装备部按照集团公司<关于深入推进物资供应专业化分工流程化操作运行机制建设的通知>精神,完成了物资供应管理"专业化分工、流程化操作"运行机制改造工作.建立了计划、采购、合同执行三段式专业化分工流程化操作业务运行模式,实现了供应商选择权、价格确定权、资金支付权三权分置,建立了业务流程中相瓦监督制衡和自动纠错的业务运行机制.     

[案例二]天津石化:低成本抢"黑金"

去年以来,由于国家经济形势好转,煤炭消耗量增加,加上全国煤炭资源整合,国内提前出现煤炭资源与运输失衡的问题,有些地方甚至出现"抢煤"现象.对此,天津石化有自己的应对秘诀. 打响中国石化品牌 "说实在的,煤炭采购真的很难,但庆幸的是,一提到和中国石化做买卖.供应商都很愿意合作."天津石化物资供应部煤炭采购部主任王广武说.     

天津石化:“迎娶”优质煤

2011年以来,素有"黑金"之称的煤炭价格持续上涨,因各地电厂加大采购力度,煤炭市场淡季不淡的情形再次上演。面对"抢煤"潮,天津石化因平时注重供应商结构调整、加大直采力度,实现了优质煤炭的长期稳定供应。     

胜利油田物资供应处:科学理性采购“进行时”

2010年,对胜利油田物资供应处来说,是从各角度践行科学理性采购理念的一年。这一年,胜利油田物资供应管理工作以"安全供应、强化职能、精细管理"为主线,结合自身优势,秉承科学理性采购的精神,不断开拓进取,在专家型采购、优化供应商结构、电子化招标等方面取得了显著的成果。     

战略合作“诞生”互利共赢

框架协议模式下的战略合作,带来的是采购与供应的"双赢"。一方面,中国石化的采购实现了安全、及时、经济供应;另一方面,战略供应商提升了品牌实力与市场竞争力。     

供应销售部强化三维物资管理系统供应商考评

供应销售部日前进一步强化对三维物资管理系统供应商的考评，以加强对供应物资的质量管理。近日，供应销售部根据内控制度有关要求，参照ERP系统供应商的考评办法，制定了《三维物资管理系统供应商考评办法》，由采购部、燃料化工部对三维物资管理系统供应商供应物资的产品价格、产品质量、交货期和现场服务等方面进行动态、量化的书面考评，