[案例二]天津石化:低成本抢"黑金"

去年以来,由于国家经济形势好转,煤炭消耗量增加,加上全国煤炭资源整合,国内提前出现煤炭资源与运输失衡的问题,有些地方甚至出现"抢煤"现象.对此,天津石化有自己的应对秘诀. 打响中国石化品牌 "说实在的,煤炭采购真的很难,但庆幸的是,一提到和中国石化做买卖.供应商都很愿意合作."天津石化物资供应部煤炭采购部主任王广武说.     

[案例一]河南油田:为石油专用管集中采购"护航"

石油专用管主要用于油、气井的钻探及油、气的输送,是各油田生产建设所需的重要物资.按照中国石化物资采购集团化采购管理要求,中石化物资装备部与供应商签订年度框架协议,对石油专用管实行直接集中采购.各油田主要负责计划提报、催交催运、到货验收、库存管理等.近年来,河南油田石油专用管需求相对稳定,年需求近3万吨,采购金额约2.3亿元.在总部的直接领导下,通过强化过程控制,河南油田石油专用管实现了安全、及时、经济供应.     

[案例七]河南油田:反季节采购解"煤荒"

"供暖期内,无论国内煤炭供应形势如何紧张,河南油田都不会出现煤炭资源紧张的情况."河南油田物资供销处材料科负责人表示.这份自信来自他们成功实施的"反季节采购"策略.2010年,河南油田物资供销处在煤炭采购工作中共节约采购资金1300万元,仅通过反季节采购生活用煤就节约资金430万元.     

[案例二]安庆石化:"外向型"策略求多赢

近年来,安庆石化在物资管理上重视信息交流,加强与兄弟单位和战略供应商的互动.通过在兄弟单位之间调剂管材资源,取得了"多方共赢"的局面.     

[案例五]巴陵石化:"热值差"里"堵"效益

对2330节火车和256船的煤炭共205万吨进行采制化分析,采原样数3000多个,发送"巴陵石化技术中心煤质检验报告"单744份,动力煤热值差持续下降,两个自备电厂的,热值差达到了历史最好水平,仅此一项年创直接经济效益达1500多万元……重组运行满"周岁"的巴陵石化技术中心煤炭质量检验中心以一组数据,诠释了公司调整煤炭采制化管理一年间所取得的成绩,其严细管理挖潜的成效可见一斑.     

茂名石化:采购案例的"选秀"比赛

“这些优秀采购案例是供应中心认真按照“更专业、更精心、更细致”的工作要求,专业、用心、敬业工作的劳动成果,是宝贵的采购管理成果财富……”这是茂名石化供应中心经理陈天辉在“优秀采购案例”竞赛总决赛上的动情讲话。     

[案例四]宁夏石化:煤好不好,烧着看

由于所使用锅炉的情况特殊,宁夏石化近年来的煤炭大多从地方中、小煤矿采购,于是煤质问题便成了公司上下关注的焦点.2008年以来,他们摸索出一条符合自身发展需要的煤炭管理新路子,即以生产一吨蒸汽的耗煤量为依据考核供煤质量,由考核结果引导供货量.这一管理方法取得明显效益.供煤质量明显提高,仅4#锅炉吨蒸汽单耗下降一项就降低生产费用540.85万元.     

[案例六]新疆油田:"跑马圈地"控制煤源

"新疆油田供热公司所采购的煤是和丰县地区最好的,煤的品质在全疆最高."2011年1月12日,供热公司煤炭科科长田国新转述了新疆地区煤炭集中采购小组之前所做的评价. 2010年10月中旬,经中石油物资采购管理部授权,新疆油田公司、克拉玛依石化公司、独山子石化公司、乌鲁木齐石化公司以及玉门油田联合成立了新疆地区煤炭集中采购小组,对新疆产煤地区和用煤单位进行了为期20多天的调研.11月初,采购小组专家在对供热公司所用煤炭进行调研后作出上述评价.     

茂名石化:煤炭采购管理“四盯紧”

茂名石化现有4台CFB锅炉,主要以煤炭作燃料,每年需用煤炭120多万吨,煤炭自动采样率达100%。通过紧盯计量保数量准确、紧盯采制保煤样真实、紧盯化验保质量可靠、紧盯监控不留死角,茂名石化进一步促进了煤炭采购管理水平的提高。盯计量,保数量准确茂名石化把地磅计量班设在动力厂区内,计量以我方数据为准,供煤商提供的数据仅作为参考,剔除了煤     

茂名石化:案例剖析诠释科学理性采购

<正>通过评选"十大优秀案例",进一步加强采购、处置经验和方法的提炼与总结,全面推动科学理性采购。茂名石化物资供应中心通过典型案例剖析,实现了采购更加科学理性、管理更加精细高效、保供更     

辽阳石化:布局“四大”

论规模,辽阳石化并不算大;论雄心,辽阳石化则不算小。时值"十一五"末期,辽阳石化提出的"大炼油、大芳烃、大烯烃、大管网"的全新发展构想,就是其发展蓝图的具体展现。     

辽阳石化:为了总书记的嘱托

<正>辽阳石化牢记总书记嘱托,大力弘扬新时代"石油精神"和"辽化四种精神",汇聚起干事创业的新动能。去年9月27日,习近平总书记到辽阳石化视察并发表重要讲话,寄望辽阳石化继续做强做优做大,当好共和国"种子队"和国有企业"种子队",特别强调"国有企业要改革创新,不断自我完善和发展,努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展"。"辽阳石化牢记总书记嘱托,大力弘扬新时代‘石油精神’和‘辽化四种精神’,     

安庆石化:制度建设护航"阳光采购"

多年来,安庆石化在推进物流运作过程中,坚持从制度建设入手,充分发挥制度建设在反腐倡廉中的保驾护航作用,通过"制度管人"和"流程管事",打造"阳光采购"工程,取得显著成绩,2008年全年采购金额250642万元,累计节约采购资金10448万元.     

石化企业煤炭采购策略研究与应用

煤炭是重要的战略性能源,在我国能源结构中居主体地位,同时也是石化企业不可间断的大宗消耗性物资。通过分析煤炭价格构成及影响因素,结合石化企业煤炭需求特点,研究制定科学的煤炭采购策略,在保证安全供应的基础上实现性价比最优和采购总成本最低。     

辽阳石化:法律管理的正向效应

<正>辽阳石化加强法律管理推进企业快速健康发展。2009年己二酸反倾销案的申诉成功,将使国内己二酸企业在未来5年内获得公平的市场竞争环境,使产品价格趋于合理。2009年11月1日,国内己二酸反倾销案最终落槌,辽阳石化公司提起的己二酸反倾销案申诉成功。     

"组合拳"给力煤炭采购

策略篇 如果说在"煤超疯"的前几年,采购人员坐的是"过山车",自己先被煤价晃晕了,今年.三大石油公司物资采购部门显然已经摸清了煤炭市场规律,他们已经熟练运用价格和季节的杠杆,成功地撬动了煤炭保供这块"大山". 价格杠杆 众所周知,煤炭采购存在着淡季和旺季.采暖期一结束,煤价即下行.采暖期到来,煤炭采购则进入旺季.针对不同季节.如果灵活运用价格杠杆,能够在淡季降低成本,在旺季保障供应.     

[案例四]中原油田:牢牢锁定钢材资源

近年来,针对钢材资源紧缺、价格攀升等不利形势,中原油田物资供应处坚持实施科学理性采购,通过强化市场行情分析、加大供需协调力度、合理运用采购策略,在"服务生产、保供降本"上取得良好效果.2010年,共锁定建筑钢材2800吨,各类钢丝绳、无缝钢管、焊接钢管、钢板等1200吨,不仅满足了油田生产建设物资的需要,而且节约采购资金60余万元.     

[案例八]中原油田:打响冬季用煤储备战

去年以来,面对全国性的煤源紧张、煤价上涨的严峻形势,中原油田物资供应处按照精细管理、降本增效的要求,及时调整保供思路,把握淡季煤炭价格偏低的优势,打响用煤储备战,煤炭到货7.8万吨,不仅保证了冬季职工供暖需求,而且累计节约采购资金290万元.     

案例四:吉林石化: "出炉"供应商廉洁公约

"共同承担反腐倡廉建设责任、共同维护市场经济秩序、共同恪守质量优先原则、共同履行监督责任……"这是吉林石化公司与该公司有业务关联的物资供应商签订的<廉洁从业公约>的内容.