[案例七]河南油田:反季节采购解"煤荒"

"供暖期内,无论国内煤炭供应形势如何紧张,河南油田都不会出现煤炭资源紧张的情况."河南油田物资供销处材料科负责人表示.这份自信来自他们成功实施的"反季节采购"策略.2010年,河南油田物资供销处在煤炭采购工作中共节约采购资金1300万元,仅通过反季节采购生活用煤就节约资金430万元.     

石化企业煤炭采购策略研究与应用

煤炭是重要的战略性能源,在我国能源结构中居主体地位,同时也是石化企业不可间断的大宗消耗性物资。通过分析煤炭价格构成及影响因素,结合石化企业煤炭需求特点,研究制定科学的煤炭采购策略,在保证安全供应的基础上实现性价比最优和采购总成本最低。     

大庆炼化:给力环节控制 降低采购成本

内控,质量控制、价格控制每个控制环节都为实现安全、经济采购提供了保障。刚刚过去的2010年,对于大庆炼化公司电子商务部来讲是紧张而忙碌的一年,这一年电子商务部全体员工围绕工作重点,以服务生产建设为宗旨,扎实推进各项工作,加强采购、供应各环节管理,全力保障生产建设物资的供应。     

中国石化煤炭采购策略优化研究

煤炭作为石油石化企业的重要生产物资,保供责任重大。本文分析了国内煤炭市场的状况,指出了中国石化煤炭供应面临的主要问题,结合中国石化的实际工作研究了煤炭采购策略的优化方法并总结了取得的效果。     

天津石化:“迎娶”优质煤

2011年以来,素有"黑金"之称的煤炭价格持续上涨,因各地电厂加大采购力度,煤炭市场淡季不淡的情形再次上演。面对"抢煤"潮,天津石化因平时注重供应商结构调整、加大直采力度,实现了优质煤炭的长期稳定供应。     

茂名石化:采购案例的"选秀"比赛

“这些优秀采购案例是供应中心认真按照“更专业、更精心、更细致”的工作要求,专业、用心、敬业工作的劳动成果,是宝贵的采购管理成果财富……”这是茂名石化供应中心经理陈天辉在“优秀采购案例”竞赛总决赛上的动情讲话。     

"组合拳"给力煤炭采购

策略篇 如果说在"煤超疯"的前几年,采购人员坐的是"过山车",自己先被煤价晃晕了,今年.三大石油公司物资采购部门显然已经摸清了煤炭市场规律,他们已经熟练运用价格和季节的杠杆,成功地撬动了煤炭保供这块"大山". 价格杠杆 众所周知,煤炭采购存在着淡季和旺季.采暖期一结束,煤价即下行.采暖期到来,煤炭采购则进入旺季.针对不同季节.如果灵活运用价格杠杆,能够在淡季降低成本,在旺季保障供应.     

辽化模式的“身躯”架构

就在调研组对辽阳石化节能降耗工作进行肯定后不久,耿承辉接到中油集团公司的一个通知,中国石油集团公司副总经理廖永远点名让辽阳石化在2008年全国石油石化企业节能减排交流会上介绍经验.辽阳石化成为此次交流会唯一一个中石油炼化企业的代表,辽阳石化的先进经验也随着交流会在业界传播开来.     

辽化模式之示范价值

就在调研组对辽阳石化节能降耗工作进行肯定后不久,耿承辉接到中油集团公司的一个通知,中国石油集团公司副总经理廖永远点名让辽阳石化在2008年全国石油石化企业节能减排交流会上介绍经验.辽阳石化成为此次交流会唯一一个中石油炼化企业的代表,辽阳石化的先进经验也随着交流会在业界传播开来.     

[案例六]新疆油田:"跑马圈地"控制煤源

"新疆油田供热公司所采购的煤是和丰县地区最好的,煤的品质在全疆最高."2011年1月12日,供热公司煤炭科科长田国新转述了新疆地区煤炭集中采购小组之前所做的评价. 2010年10月中旬,经中石油物资采购管理部授权,新疆油田公司、克拉玛依石化公司、独山子石化公司、乌鲁木齐石化公司以及玉门油田联合成立了新疆地区煤炭集中采购小组,对新疆产煤地区和用煤单位进行了为期20多天的调研.11月初,采购小组专家在对供热公司所用煤炭进行调研后作出上述评价.     

“阳光”采购 阳光灿烂

2008年以来,茂名石化加大网上采购的力度,其中化工原辅料、煤炭、机电设备等大宗、重要、通用物资全部实现上网采购,招标采购、进口采购、物流服务采购全面实现上网运行,较好发挥了阳光采购的作用.     

会员制网上采购"大趋势"

由于石油石化物资采购的对象主要是设备和生产资料,非标产品大量存在,供应商的商业信誉参差不齐、市场不够完善、企业数据信息的不公开性等因素,决定了物资采购电子商务的"瓶颈"越来越多.     

[案例二]天津石化:低成本抢"黑金"

去年以来,由于国家经济形势好转,煤炭消耗量增加,加上全国煤炭资源整合,国内提前出现煤炭资源与运输失衡的问题,有些地方甚至出现"抢煤"现象.对此,天津石化有自己的应对秘诀. 打响中国石化品牌 "说实在的,煤炭采购真的很难,但庆幸的是,一提到和中国石化做买卖.供应商都很愿意合作."天津石化物资供应部煤炭采购部主任王广武说.     

西南油气田:电子商务"来了",采购成本"下去了"

自2001年起,作为中国石油地区公司之一的西南油气田分公司,就积极开展起了电子商务工作,特别是近年来,不断探索、实践电子商务与传统采购方式的结合,创新采购方式,提升采购管理水平,在控制采购成本上取得了较好的成效.     

安庆石化:掀起“百日保供攻坚战”热潮

为深入贯彻安庆石化炼化一体化项目第五次IPMT会议精神,努力为工程“年底完成主体工程施工、2013年3月底开始投料试车”目标实现作贡献,日前,安庆石化物供中心围绕“降本减费、科学理性采购、保障供应、优质服务”等工作重点,全面掀起了“百日攻坚战”工作热潮.     

锦西石化物资采购部:打造采购“执行力”

2010年,锦西石化物资供应部门全体员工在保证物资供应同时,认真贯彻落实中石油集团公司集中采购工作会议精神和有关工作部署,积极推进物资集中采购工作,加强工作的执行力,圆满完成中石油集团公司和分公司交给的各项任务。据锦西石化物资采购部主任夏大勇介绍,截至2010年11月30日,他们累计采购合同额为     

给跨国网上采购安上"避雷针"

过去,石油石化物资采购部门去国外寻找供应商,主要是采取"铺人"的方式.成本很高,国外有些国家供应商的规模又较小,靠中间商一家一家地解决采购问题显然也达不到要求.而在信息化、现代化的今天,世界性的地球村已经形成.电子商务这种全新的商务模式,以其与生俱来的全球性、开放性、高效率和低成本等内在特征,成为国际贸易的必要桥梁.在这个大背景下,很多石油石化企业的物资采购部门都把采购的触角伸向了国外,跨国网上采购被适时地推上了前台.但是,内外毕竟有别.作为采购商,如何才能规避与国内采购不同的种种风险呢?     

安庆石化:寓科学理性于“抢煤”实践

科学理性采购是中石化2010年大力推广的理念之一,安庆石化的亮点在于将这一理念较好地应用于"抢煤"的实践中,并取得了较好的效果。去年,面对国内煤炭市场供求关系大部分时间从紧的形势,安庆石化紧紧抓住煤炭采购关键环节,坚持从科学理性采购入手,通过优化采购策略、超前市场分析等一系列措施,积极抢抓煤炭资源,提高来煤质量,降低采购成本,让科学理性采购更加精彩纷呈。     

2010石油石化物资采购大盘点

创新,是企业竞争力的源泉.在2010年即将过去的时候,盘点过去的一年我们发现,尽管全球经济诡谲多变,石油石化采购行业仍然没有停下创新的脚步.从主导中石油2010年采购风向集中采购,以及中石化将2010年确定为科学理性采购年的重措来看,石油石化采购行业总的发展趋势仍然延续着创新化、先进化,随着采购人员对于总成本和产业效率的越发重视,高效、安全、一体成为行业的关键词.     

钢铁涌来"重组潮"谁是采购"弄潮儿"

作为钢铁的重量级用户,密切关注钢业的现状和走势,是石油石化采购人非常重要的一项工作.如今,在钢铁行业重组并购以及巨头逐渐清晰的市场结构下,石油石化采购的格局应该有所改变,在适当调整采购策略的前提下,一定要看清形势,抓大放小,最终将利益最大化.