小井眼井的“今生与来世”

<正>在低油价的今天,人们愈发认识到:依靠技术进步控制钻井成本才是应对油价长期低迷的唯一出路。这也使人们想到了钻井成本相对低廉的小井眼井。随着油价下跌,钻机日费减少,即使市场上最先进的钻机也难逃厄运,大多数专家认为,推动技术进步会更加有利于控制钻井成本,而不是钻井服务市场的起起伏伏。这在一定程度上使人们对小井眼井又重拾了兴趣。提倡者称小尺寸井可以显著节约钻井成本。小井眼井因为可以减少套管、钻     

降低洗煤成本提高洗选效率的措施

主要分析了降低洗煤成本以及提高洗选效率的重要措施,重点分析了其低成本、高效率的生产方式。其不仅可以实现对洗煤成本的有效控制,而且也是促进洗选效率提高的重要策略。通过对降低洗煤成本以及提高洗选效率的研究,力求推动煤炭产业生产中的操作技术进步和经济效益提高。     

资源价改应该迎难而上

既然未来资源性产品的成本构成已然确定,价格上涨是必然,国家推行价改的步伐就不应受到一些声音的干扰,也不应让社会承受力成为资源价格改革的拦路虎,投鼠忌器并不可取,消极等待更不是办法,我们需要做的是迎难而上。     

资源价改应该迎难而上

既然未来资源性产品的成本构成已然确定,价格上涨是必然,国家推行价改的步伐就不应受到一些声音的干扰,也不应让社会承受力成为资源价格改革的拦路虎,投鼠忌器并不可取,消极等待更不是办法,我们需要做的是迎难而上。     

华北采三 激活成本

节约成本不是一个死抠的过程,要把任何成本都看成是活的载体,我们要做的就是如何激活成本,怎么把一元钱变成更多。     

关于降低原油成本的思考?

如果你能用低于竞争对手的成本生产出同样的东西,或者以同样的成本能够创造出更好的东西,那么你就有竞争力,你就有市场。这是经济学的一个最基本的概念。竞争本质上是成本的竞争。     

关于培训项目的成本控制

随着企业办社会职能逐渐从企业剥离,企业内部培训机构需要直接面对激烈竞争的社会培训市场。如何从有保障的培训走到自立生存的培训,是企业内部培训机构走向社会化培训市场亟待解决的问题。探讨了培训项目开展过程中培训成本控制的原则、程序和措施,以达到经济效益最优化,实现自立生存的最终目标。     

基于成本控制的油气管道建设项目施工质量管理

管道建设项目中,由于工期受到限制,质量与成本的关系尤为密切,二者统一且对立。成本控制对于质量水平有重要的影响,过高或过低,都不能保证质量的最佳。在管道建设中应适当增加预防成本和鉴定成本,尤其是预防成本,形成早预防的意识。在施工过程中要严格控制内外部损失成本的比例,甚至应将其彻底消除。质量成本内部成本之间并不是孤立存在的,而是相互影响、相互制约的,因此,在成本控制过程中需要严格把握成本间的比例。     

责任成本管理助力低成本战略

积极适应竞争环境的不断变化,努力控降成本,并不断探索优化其手段方法,提高控降成本的水平,不仅是生产企业内在管理的要求,也是落实公司发展战略的根本步骤。 独山子炼油厂在实践中发现,尽管炼厂管理较细,但在成本管理上仍然存在预算缺乏过程支撑、总费用指标难硬化等问题。在财务管理实践中,服     

合理库存能否规避销售风险？

作为成品油销售企业,成品油库存是整个油品供应链中一个最为重要的环节,也是整个链条中主要的成本源。因此,成品油销售企业为了解决高库存、高成本问题,往往采取低库存的策略,从而达到降低销售成本的问题。但是,低库存往往带来的是资源供应不及时,甚至出现断档脱销问题,影响到了企业的正常经营和品牌形象,客户流失、信誉受损等负面影响出现。低库存的利弊通常的库存成本理论认为,库存总成本为仓储成本和库存资金占用成本之和,即:库存总成本=仓储成本+库存资金占用成本。为了降低成本,提高市场竞争力,零库存的经营理念正风靡各行各业。在成品…     

适应而不失去自我

消除精神交互作用的办法:一是顺其自然。既然烦恼、担心无效,不如随它去好了。二是为所当为,做自己该做的想做的事。孙舒楠老师:我是一名工程技术人员,社会应酬不是很多,但有时也会发生一些,可我很不适应。出去吃个饭也就罢了,还要去唱歌洗澡,去吧,很不情愿,很难受,不去吧,又怕别人认为你不合群。真是两下为难,不知如何是好。活得很累。     

国内PVC市场分析及发展趋势

通过对国内PVC产需变化情况及两种工艺路线成本竞争分析,论述了乙烯法PVC成本竞争面临的考验,并对国内PVC市场发展趋势进行了阐述。     

企业物流运作发展战略探讨

随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。本文旨在通过分析我国企业当前物流运作状况中存在的弊端，从而有针对性地探讨我国企业物流运作发展战略，以期提高企业的国内、国际市场竞争力。     

公共草地的悲剧

正与这种成本的"调和汽油"竞争,结局显而易见。更关键的是,所带来的空气污染,却要所有人承担。站在经济学角度,在有无需求消费阶段,即使是质次价高,也会"皇帝女儿不愁嫁",即使不做营销,也会"酒香不怕巷子深",一种产品"包打天下"。然而,在优劣需求消费阶段,顾客有了选择余地,开始变得"货比三家、挑三拣四"。价格也不再是唯一选择,优质优价带来的高性价比推动着     

磷酸型燃料电池的新用途

尽管已经进入２１世纪，能源依然是社会进步发展的催化剂，能源利用类型的转换是人类社会文明的标志。新型的磷酸型燃料电池，它的原料是ＣＨ４气体或生物气体。它的原料是天然气，而且具有一定的环保性。它的实际可操作性在实际运用中已经得到验证。在不久的将采它将会在大范围内得到普及，它的成本也会降低。     

推动供应商降价真能创造利润吗

关于供应商降价的探讨无疑是一个焦点话题。“成本降低就是创造利润”、“推动供应商降价最直接地降低了采购成本”、“推动供应商降价就能创造利润”,这是采购人经常听到的,那么这个“三段论”是否完全成立呢？     

石油钻井工程项目中的成本研究

石油产业作为我国能源产业的支柱产业之一,在促进国民经济增长的环节中起着重要作用。随着全球经济不断发展,全社会对石油资源的需求也越来越大,石油钻井工程量也会越来越多。因此,在石油钻井工程中进行项目成本研究,采取成本控制措施,降低钻井工程运营成本,对石油企业经济效益的提高有着非常积极的作用。     

多方携手消除“软”肋

技术的进步绝对是日新月异的，高性能计算更是如此。硬件的发展已经极大地促进了高性能计算的进步，目前甚至可以为用户定制相关服务器，提高数据中心单位面积的计算能效比，降低运营成本。据了解，国内一家企业就和英特尔一起成立了联合实验室，通过定制化服务器以支持自身业务发展。根据测试，采用至强5500处理器的服务器，     

东西伯利亚和远东油气资源丰富

近年，全球LNG工业发生了很大变化。许多LNG项目正在建设或者在计划之中。由于LNG价格具有吸引力而且技术成本下降，大跨国石油公司和国家石油公司在该领域开始了激烈的竞争。世界天然气市场出现的几个发展趋势，为LNG竞争提供了舞台，创造了新的机会，甚至影响到全球政治。     

输油队单位时间成本管理法

加强成本控制是企业永恒的主题,也是提高我国石油企业竞争力的紧迫需要。近年来,各企业都在这方面做了大量的工作。江苏油田试采一厂认真学习邯钢经验,把市场竞争压力引入企业内部,专门成立了成本控制课题小组,结合实际寻找控制成本的突破口,通过对全厂３８个基层单位的调查和上万个成本数据的分析,把市场信号换算为目标成本,并分解到每个生产环节和每个人,通过科学、规范、严格、精细的管理,提高了职工成本节约意识,增强了职工自主管理能力,达到了节能降耗、增加效益的目的。与其它单位不同的是,他们针对输油队生产过程中所发…