供应链管理“死穴”要靠采购管理破解

这题目在很多人看来有点矛盾:供应链管理不就有采购管理吗?是的。但供应链管理不等于采购管理的全部,尤其是在采购质量和价格方面,供应链管理存在重大"死穴"。供应链上的企业虽然是合作关系,但是当企业加入供应链时,企业首先会研究的是该供应链是否符合自身利益,并根据某种判断准则,选择合适的合作伙伴结成联盟。供应链上企业的这种分工合作、相互关联会带来企业间的信息不对称现象。2001年经济学诺贝尔奖,三位获奖经济学家的核心理论是:当产品     

采购管理的艺术性

关于采购管理,受到关注较多的多是科学性的一面,即只要外部环境差不多,放在哪里都可以复制的管理办法。就像做科学试验一样,只要试验条件一致,得出的结果就一样。采购管理对内,就是流程、制度加组织架构。对外谈判,就请来谈判专家,把谈判技巧熟悉个遍。可是当我们回到采购管理的结果上,发现结果并不是我们想象得那么好:价格是被杀下来了,可质量往往也下来了;制度变厚了,操守问题依然如故。外部供应市场的信息残缺及不确定性,导致采购管理对外、对内都无法完全按照标准模式去套。在看似正规的采购制度流程之下,流淌着一股灰色的暗流,里面充斥原始的利益博     

采购管理的五个台阶

供料就是确保有料.采购的角色是采购员、计划员,做的是典型的文秘工作.例如初创伊始的高科技公司,工程师确定好要求,采购员下单、跟单、收料、付款.再如一些小公司,采购量小,谈判余地小,采购能确保按时供料就不错了.     

基于客户价值的润滑油添加剂企业客户关系管理策略

客户是企业生存与发展的基石,客户关系管理对企业核心竞争力提升具有巨大推动作用,文章通过分析润滑油添加剂营销现状、客户特征及客户关系管理的意义,制定以实现客户价值最大化的客户关系管理策略。     

统一管理 集中采购 分级负责的战略意义

2009年3月20日,中国石油天然气集团公司出台了《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》．明确了集团公司物资采购管理实行统一管理．集中采购,分级负责体制。确立了服务生产经营．保障物资供给,坚持集中采购．发挥规模优势,规范采购行为．实行阳光采购,统一信息平台,推行网上采购的基本原则。     

最不道德的采购行为

作为采购,最不道德的行为是什么?不是大家通常认为的受贿索贿,因为这些本来就是零容忍度。而是对供方市场信息的不了解。孙子曰:"公家之奉,日费千金,不知敌之情,不仁之至也。"译成白话是:公家的开支,每天要花费大量金钱,却不能掌握真实的战场情况,那就是不道德到了极点。这种没有掌握市场信息的不道德直接导致采购中对价格和质量的失控。"故明君贤将,所以动而胜人,成功出于众者,先知也。"先知者,不可取于鬼神,不可取于百度及阿里巴巴,必取于人,知敌之情也。优     

上海石化物资供应公司:老牌企业的“新采购”

中石化上海石化是中石化股份有限公司的控股子公司,是中国最大的集油、化、塑、纤为一体的综合性石油化工企业之一,也是目前中国最大的乙烯和腈纶生产商,同时还是中国重要的成品油、合成树脂和合成纤维生产企业之一。2010年以来,在中石化的正确领导下,在上海石化各级领导的关心、支持和帮助下,上海石化物资供应公司(部)紧紧围绕上海石化"学习先进、精细管理、加快发展、凝心聚力、再站排头"的要求,贯彻落实集团公司和上海石化的各项工作要求,保证了物资供应工作的规范有序,促进了公司各项工作的开展。2010年,上海石化物资供应公司(部)完成采购总金额为170亿元(不包括原油),节约采购资金5.9亿元,采购资金节约率为5.7%,供应商平均供应份额为1857万元,厂家直供率为90%,上网采购金额169亿元,上网采购率为99.7%。     

齐鲁石化物装中心:框架协议采购的探索者

2011年,齐鲁石化采购物资总额90亿元(不含总部互供乙烯原料31亿元),其中实施框架协议采购75.63亿元,框架协议采购率达85.64%,框架协议采购物资质量合格率100%。齐鲁石化物资装备中心(以下简称"物     

采购设计:供应商的SWOT分析

下面这张图是我们公司采用的采购设计分析,所有的采购管理方式方法全部来自于下面的采购分析:     

全供应链服务在石化采购管理中的作用

目前整个石油石化行业,供应链体系有四个现状:一、信息不对称。信息不对称包括几个方面:供求不平衡,统一业务流程的障碍,包括解决供货的不可控性与企业内部生产的矛盾等等。二、采购金额巨大。石油石化整个行业每年对外采购的数额高达数千     

巴斯夫全球采购背后的秘密

我们全球范围内的采购和供应链团队分布在五大洲。我们都共享一个目标:为巴斯夫创造价值!——Hartwig Michels,巴斯夫全球采购和物流副总裁巴斯夫是全球最大的化工公司。巴斯夫德国总部负责全球采购与物流信息的媒体关系高级经理SonjaMorweiser女士告诉本刊记者,2010年,巴斯夫的采购额约为300亿欧元