班组贯彻执行安全质量标准是构筑企业安全生产的基础

班组是机械制造企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。班组安全生产的管理水平、管理模式和管理方法直接影响到企业能否建立一种安全生产的长效机制的关键。为此，机械制造企业安全质量标准化的实施过程十分关注班组安全管理，在《机械制造企业安全质量标准化考评标准》专门设置了《班组安全管理》的考评项目，在其他的考评项目中，也涉及到班组安全管理的内容。要求班组在日常生产过程中，每一个程序都要能执行安全生产标准，确保职工的健康安全。 为了帮助大家学习和理解《机械制造企业安全质量标准化考评办法》和《机械制造企业安全质量标准化考评标准》的相关内容，提高班组安全生产的管理水平，为构筑企业安全生产的自我约束和激励机制奠定基础，我们组织了三篇文章和实例，供企业借鉴和参考。     

浅谈班组安全生产管理的有效性

班组是企业的细胞,是生产活动的基本作业单元;同时也是控制事故发生的前沿阵地。班组安全建设是安全生产的基础和落脚点,安全工作只有从班组做起,才能脚踏实地抓好安全生产,也只有抓好了班组的安全生产管理,才能推动整个企业安全工作的有序进行。从当前形势来看,安全生产工作不容忽视,据有关资料显示仅东风有限公司2006至2007年发生的70多起事故中,班组事故发生的比例占76．5％以上,究其原因从管理的角度讲,     

班组安全管理浅析

班组是企业的细胞,是企业最基本的生产单位。因此,企业的安全管理必须从班组抓起。只有班组安全有了保障,企业的安全生产才能保障。     

浅议如何做好安全班组建设

班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。企业生产管理中的安全和控制措施，都要依靠班组具体实施。企业里，绝大部分事故发生在班组。所以班组安全管理工作的好坏，直接决定了企业安全生产的状况。只有班组的安全工作搞好了，事故减少了，整个企业的各项安全管理措施才落到了实处，安全管理才能收到实效。那么，如何做好安全班组管理工作呢，笔者认为，应从以下方面入手：     

班组安全文化建设的实践

安全系统工程理论告诉我们：有效预防各类事故的发生,实现企业安全生产,一是需要“技防”—安全技术保障;二是要求“管防”—安全管理防范;三是依靠“人防”—安全文化基础。企业是安全生产系统的机体,班组则是这一机体的细胞。班组的员工是安全生产的主体,班组长要带领员工去实现生产过程的安全。     

树立典型 以点带面大力推进安全质量标准化企业创建工作

2005年以来,我局在国家安监总局有力指导下,积极推进机械行业安全质量标准化工作,建立安全标准体系,规范企业生产行为,扎实打牢企业安全生产基础,安全生产保障水平进一步提高,安全生产工作逐步实现标准化、规范化。截止2008年12月,我市共有20家企业通过机械制造安全质量标准化一级企业核准,120家企业通过机械制造安全质量标准化二级企业核准,7家企业通过机械制造安全质量标准化三级企业核准。     

企业开展班组安全标准化建设的探讨

班组作为企业的基层作业单位,被称之为企业的细胞。在安全管理工作中,班组是企业预防事故、控制风险的前沿阵地。要把企业的安全生产工作搞好,必须首先从班组抓起。斗山工程机械（中国）有限公司多年来一直注重现场班组的安全管理工作。     

提高素质 排除违章 发挥班组长在生产现场中的重要作用

企业安全的基础是班组安全生产,班组是企业的细胞,是企业预防事故的一线阵地,也是企业安全管理的最终落脚点。班组长既是生产现场作业者又是安全生产管理者,责任十分重大,被誉为企业的“兵头将尾”。如果班组长在现场生产过程中能多留一个神,多说一句话,多提一个醒,多一点查看,多一个预防,多一项措施,对每一项工作都仔细检查,认真落实,严格按标准作业,那么很多事故就不会发生。     

守住班组这个防范事故的阵地

班组是企业最基层的生产组织,也是事故的发生地,因此守住班组这个防范事故的阵地,就是企业安全和效益的基础。     

加强班组科学管理保证企业安全生产

班组的安全管理工作是企业安全工作的重点和核心，是企业各项工作的重中之重，本文就坚持班组科学管理的“六有”、“六无”，确保企业安全生产做了详细的表述。     

班组如何抓好安全生产

班组安全生产的好坏是衡量一个企业安全生产的重要标准。那么,如何抓好班组安全生产呢？笔者认为应当做到如下几方面：     

抓好班组管理，把好事故预防关口

班组是企业从事生产活动的基本单位，也是工人进行生产和日常管理活动的主要场所。企业的设备、工具和原材料等，都要由班组掌握使用，企业的生产、技术、经营管理和各项规章制度的贯彻落实，也要通过班组活动来实现。因此，班组是企业生产活动的基本环节，是企业管理工作的基础和落脚点。     

第五篇如何加强班组安全管理

班组是企业管理的基层单位,是企业安全管理的最终落脚点,班组安全管理工作的好坏直接影响着企业安全目标的实现。1、班组安全管理实行目标化为了发挥班组安全目标管理的功能,实现企业安全生产经营目标的良性循环,必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。     

班组长怎样管安全

安全生产是企业永恒的主题,而班组是企业的细胞,一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此,要实现安全生产,加强班组安全文化建设尤为重要。而搞好班组安全文化建设,重在以情感人,以言服人,以行化人,做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。     

安全生产标准化下机械制造企业安全管理研究

安全生产标准化是确保机械制造企业安全高效开展生产的重要前提,因此,对于这方面的研究也成为一项重要内容。基于此,本文对基于安全生产标准化的机械制造企业安全管理工作进行了探讨,重点从多角度讨论了如何在安全管理中真正落实安全生产标准化方面的内容,以供参考。     

浅谈企业安全管理的创建工作

国家安全生产监督管理总局于二○○五年一月二十四日制定下发的《机械制造企业安全质量标准化考核评级办法》和《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》的颁发,给企业安全生产管理工作提出了更高的要求,使企业安全生产的基础管理工作得到了全面加强。随着国家对安全生产工作的日益重视,对如何做好企业安全生产管理,使其与企业生产经营协调,健康发展是摆在每位安全生产管理人员面前的一个重要课题。我们认为：企业在普遍已经建立了职业安全健康管理体系的基础上,应努力做好企业安全管理中的创建工作,使之成为企业安全管理的重要内容。     

浅谈如何做好班组安全教育工作

班组安全教育是企业安全管理工作的重要基础，其目的是提高班组员工的安全技术素质、增强班组员工的安全操作技能、强化班组员工的安全思想意识。提高安全技术素质 1、讲授法这是教学最常用的方法。通过教师授课使员工掌握基本安全常识和专业安全知识，了解日常操作中的安全注意事项，了解生产过程中潜在的危险因素及应采取的防范措施等。     

巩固成果 持续探索——大连重工·起重集团有限公司被命名安全质量标准化一级企业后记

大连重工·起重集团有限公司自2005年被国家安全监管总局核准为首批安全质量标准化一级企业后,根据集团公司总经理提出的“以安全质量标准化为基础,强化安全责任和过程监控,创建人本安全”的工作思路,围绕“持续创新,全面夯实基础”的原则,结合内部生产组织结构调整和环境的不断变化,积极探索符合企业实际的安全管理模式,三年来先后开展了安全质量标准化对标、班组达标等活动。     

建立安全标准体系，规范企业生产行为 大力推进安全质量标准化企业创建工作

上海在建设现代化国际大都市和国际经济、金融、贸易和航运“四个中心”的进程中，始终把安全生产作为社会经济发展的重要内容，纳入党和政府的重要议事日程，认真贯彻落实国务院和国家安生生产监督管理总局的指示要求，积极开展安全质量标准化活动，建立安全标准体系，规范企业生产行为，扎实打牢企业安全生产基础，安全生产保障水平进一步提高，安全生产工作逐步实现标准化、规范化。     

《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》部分知识问答（33题）

为了贯彻落实《国务院关于进一步开展安全生产工作的决定》(简称《决定》)2005年1月24日，原国家安全生产监督管理局，向全国各省市、自治区发出了《机械制造企业安全质量标准化考核评级办法》和《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》(简称《考评标准》)的通知．为机械制造企业开展安全质量标准化工作。加强安全生产基础管理．促进企业建立自我约束、坚持改进安全生产、建立安全生产长效机制提供了具体的操作依据，指明了要达到标准的方法。企业开展安全质量标准化工作，是贯彻落实国务院《决定》的重要体现。是贯彻落实国家有关安全法规和标准的具体体现。是实践“三个代表”的重要思想的体现，是贯彻落实“遵章守法，关爱生命”的具体体现；企业的生产经营活动和行为，必须符合国家安全生产有关法律法规和标准。作到量值化、规范化和标准化。