采购成本分析方法在企业中的运用

采购成本对企业的利润水平有着重要的影响。加强采购成本分析，降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。运用成本分析的方法，采用适当的策略，有效地控制采购成本，能够缓解成本压力，提升企业经营效益。     

石油化工工程项目采购成本控制策略剖析

在企业经营管理中，采购管理是非常重要的成本控制内容，随着我国经济的快速发展，石油化工工程项目的规模不断扩大，通过实施合理的项目采购成本管理，可以极大地保障项目的正常运行，有效提升企业的竞争能力，实现可持续发展战略。本文针对石油化工工程项目采购管理的特点，着重分析如何进行采购管理中的成本控制，从而增强企业竞争能力。     

石油企业物资采购成本分析

随着我国工业化进程的发展，近年来人们对石油的依赖程度越来越大，经济的发展在目前与石油密不可分。本文主要对石油企业的物资采购成本进行深入的剖析，文章首先对石油物资采购成本进行了概述，然后梳理了物资采购中存在的问题，再介绍了石油物资采购成本依据的原则，最后提出了降低采购成本的措施。通过本文对石油企业物资采购成本方面的建议和意见，希望能对企业的发展有所帮助。     

降低企业成本 优化采购管理

目前，我国的经济正处于改革发展的时期，各个企业也都在加快自己前进的步伐。其中，石化企业作为我国经济发展与提高的重要脉络，它的良好发展直接影响着我国社会经济的增长。在石化企业的发展过程中，物资采购水平的高低是制约企业经济效益好坏的关键性因素，而物资采购水平又取决于企业的成本控制能力。因此，加强企业的成本控制，提高企业物资采购水平已经成为我国石化企业当前工作的重中之重。本文首先结合实际情况分析了现在石化企业物资采购水平的现状，然后详细说明了加强成本控制，提高石化企业物资采购水平的具体途径。     

机械制造企业的成本控制

机械制造业是国民经济的支柱产业，随着科学技术的发展，市场竞争的加剧，制造企业生产经营环境正发生着深刻的变化，成本控制越来越成为企业发展的新的利润增长点，也是企业提高市场竞争力的重要手段。本文主要从生产管理方面就机械制造企业成本控制策略做了初步探索，希望对广大机械制造企业降低成本获得经济效益起到一定的帮助。1加强材料采购管理，降低采购成本     

石油企业物资采购成本控制研究

随着我国社会经济不断发展,石油企业面临的市场竞争变得越来越激烈.物资采购工作是石油企业日常管理工作中的重要内容,石油企业需要不断强化自身的物资采购成本的控制管理,综合考虑可能影响采购成本的各种因素,不断提升自身的物资采购成本控制效果.优化物资采购成本控制能够为石油企业带来良好的经济效益,对提升石油企业在国际市场上竞争力具有积极意义.本文主要对石油企业物资采购成本控制工作进行探究分析,以期优化物资采购成本控制工作.     

物资全生命周期总成本最低：科学理性采购的实践—专庆石化PSA氢提纯单元设备采购案例研究

【案例背景】 一直以来，企业设备的运行、维护成本与设备采购有着密切关联，如何在项目立项、设备采购阶段综合考虑设备全生命周期的运行和维护成本方面，避免片面追求一次性低价采购，使企业采购、运行、维护总成本最低，是国际国内不断探索的重大课题。根据中国石化“性能价格比最优，全生命周期总成本最低”的采购理念，安庆石化抓住PSA氢提取纯单元设备采购．推行了物资全生命周期管理，是践行科学理性采购的有益探索。     

全生命周期视角看成本分析

正企业在采购过程中从仅仅关心价格到分析采购成本构成,形成全生命周期的成本分析方案,以达到全生命周期成本最小化的目标,这是采购理念的更新与进步。采购是关系到"花钱"的工作,那么,如何聪明地"花钱",就不得不谈到采购成本的问题。近年来,企业采购理念不断更新,如何科学合理地降低采购成本,成为企业关心的核心问题,这就有必要对整个产品生命周期所涉及的成本     

成本分析之道——成本分析：玩儿转花钱的艺术

通用电气公司前CEO杰克韦尔奇曾说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用!”如今的石油石化企业，采购部门更多地担负起了成本管理的重要使命，在采购管理上想尽一切办法精打细算。于是，成本分析作为成本控制的一种技术手段，越来越被采购部门所重视，而要建立现代化的成本分析模式，石油石化企业必须要更新理念、调整思路、创新方法。为此，本期特别策划着眼成本分析的视角，对成本分析的意义、方法进行解读，从全生命周期总成本的范畴进行成本分解，从战略转型的高度拓宽视野，并通过案例清晰再现了成本分析的过程。希望以此帮助读者重新认识成本分析，成功进行成本控制。     

如何降低企业物资采购成本

物资采购成本是一个综合指标,不但包括物资的价格成本,还包括质量、服务以及存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存降低、采购管理等多方面的因素,一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。采购成本是企业成本管理的重点。相关资料数据表明,对于生产型企业来说,70％以上的企业采购金额占销售收入的百分比都在50％-70％之间。对于大多数企业,采购成本每降低1％,相当于利润增加8％以上。     

企业采购工作的思考

物料和服务的采购成本是商品销售成本的主要组成部分，各行业的平均采购成本占商品销售成本的60％以上。企业的采购战略对公司的竞争力有着显著影响。通过提升供应链管理水平，在物料和服务方面，可使采购成本降低6％～12％，运输成本降低5％～10％，各环节总体库存降低10％～30％，供应链运作费用降低5％～15％。     

降低成本的有效途径：石家庄橡一推行比价采购成效显著

石家庄第一橡胶股份有限公司在不断加强企业内部管理的同时，积极推行原材料比价采购，通过货比三家、择优采购、大幅降低了采购成本。２０００年该公司除消化了涨价等因素外，主要原辅材料的采购成本比上年节约１００．８５万元，有效降低了企业生产成本，比价采购取得了显著成效。１．建章立制规范采购行为过去，该公司存在着采购渠道窄、采购价格个人说了算、采购行为缺乏有效监督现象，使得采购成本比较高。为改变这种状况，该公司从健全制度入手，对物资采购原则、价格的确定、进货的验收、票据的审核报销以及奖励处罚等进行了全面规定…     

关于优化化工企业原料采购决策、降低原料成本的思考

企业管理的重点在于经营，而经营的重点在于决策。随着我国加入WTO组织的临近，化工企业面临国内、国外同行的竞争十分激烈，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了有优质的产品、良好的服务、科学的管理方法、雄厚的经济实力和可持续发展的计划外，还必须要有科学的经营策略。原料采购作为化工企业经营活动的重要组成部分，决策是贯穿始终的。多数企业产品成本构成中，原材料成本占总成本的50%-70%，对原料何时、何地采购、采购多少、以什么方式采购等均需作出科学的决策，从而达到降低原料成本，增加产品在市场中的价格竞争力具有至关重要的意义。因此，不断优化化工企业的原料采购决策，降低原料成本是企业共同追求的目标。     

价格模型:成本分析的“再升华”

正对于石油石化企业而言,采购成本在企业总成本中占据着很大一部分,因此围绕其展开的成本分析也成为企业实现科学理性采购的关键手段。而作为成本分析的一种升华与固化,物资价格模型的建立也同样受到企业采购部门的重视。所谓价格模型,顾名思义就是用来研究定价机制与方法的模型。它建立在成本分析的基础上,是深入推进成本分析研究的结果,同时也是企业进一步提高物资采购价格掌控力,全面提升物资采购水平的重要法门。     

天津石化：低成本抢“黑金”

在采购人眼中，煤炭常常被比作“黑金”，可见其采购难度之大。如何于有利的时机，以较低的成本抢购到“黑金”，是采购企业尤为关注的课题。     

浅谈完善石油企业物资采购监督机制

完善物资采购监督机制，是提高企业经济效益，降低生产成本的重要手段。本文分析了当前辽河油田物资采购工作中存在的问题和产生原因，提出了完善物资采购监督机制的几种方法。     

如何有效节约石油企业物资采购成本

物资采购是每个企业所共有的职能,也是企业经营的起始环节,它占石油企业成本的40%-50%,所以是影响企业是否盈利的关键因素。现如今对石油企业物资采购的现状做出分析,并阐述出石油企业物资采购成本的概念以及其影响因素,针对这些影响因素,总结出石油企业降低物资采购成本的措施。     

探究油田企业降低物资采购成本策略

本文主要对降低油田企业物资采购的成本进行探究,并找到相应的策略。在文中首先对物资采购是什么以及有什么功能进行了一下简单的介绍,然后对油田企业中的物资采购有什么问题进行分析,最后找到降低油田企业物资采购成本的策略。     

浅谈如何加强企业采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往在50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段。为此就如何对采购成本进行控制进行论述。     

轮胎制造企业降低成本途径的探讨

通过对企业价值链的系统分析,从采购成本、物流成本、制造成本和期间费用等供应链成本方面探讨了轮胎制造企业降低成本的途径。采用竞标采购与比价采购相结合、维持合理库存量、成立产品设计与市场衔接项目组及控制期间费用等措施降低企业成本,提高企业经济效益。