浅析如何提高公路施工企业经济效益

公路施工项目成本管理的目的是通过对施工成本项目的有效控制获取最佳效益。在很多公路施工项目成本管理中,往往侧重于对项目成本的事后控制,造成公路施工项目成本失控现象的时有发生。本文将从加强公路施工企业成本管理入手,讨论提高企业经济效益的有效途径。     

浅谈施工组织设计对公路施工项目成本的影响

强调施工组织设计在公路工程施工项日成本管理当中的重要作用,对控制公路建设项目的成本,提高企业效益具有重要的意义.论文重点分析了施工组织设计对公路施工项日成本的影响,并提出了优化施工组织来控制施工项目成本的实施策略,以减少公路施工项目的成本,提高经济效益.     

降低公路工程成本的若干措涂施浅析

公路施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,作为施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我单位实行成本动态管理的具体做法是:将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。     

公路工程施工中成本管理对策之己见

根据目前公路施工市场基本属于买方市场的现状，施工企业必须把成本控制作为决定其生存发展的最重要的因素来对待，并且把项目成本管理贯穿于公路施工的全过程，只有这样，企业才能在市场竞争中领先和立于不败之地。本文针对目前公路施工的现状，阐述了强化公路施工项目成本管理的对策。     

浅谈公路工程施工管理中的成本管理问题

公路施工企业要搞好项目的成本管理,首先要抓好不同阶段成本管理的重点工作,使每个阶段的工作围绕降低成本这个中心任务展开。同时,在施工项目成本管理中要明确其成本管理的各个对象,从不同方面加强控制：灵活地选择适宜有效的控制措施：另外要处理好成本管理与质量、工期、安全管理的关系,实施系统控制。     

浅议公路施工企业项目成本管理

项目成本管理是公路施工企业项目管理的重要目标之一,为建立有效的管理体系,保证企业利益的最大化。因此论述公路施工企业项目成本管理。     

公路工程施工项目中的成本控制

公路项目施工是公路施工企业的主营业务,也是施工企业赖以生存的命脉。施工项目的成本控制足在确保工程安全、工程质量、工程进度等合同要求的前提下的所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。结合公路工程施工项目的现状与特点就施工项目的成本控制谈几点看法。     

电网企业施工项目管理及成本控制

本文主要简单的介绍了加强电网企业施工项目管理及成本控制工作的重要性。通过对现阶段电网企业施工项目管理及成本控制中存在的问题进行分析,来探讨提高电网企业施工项目管理及成本控制水平的有效措施,以保障电网企业施工项目管理质量,做好成本控制工作。据此,有利于实施高效的电网企业施工项目管理工作,提高电网企业成本控制的有效性,以保障电网企业施工项目管理及成本控制工作的质量,从而实现电网企业效益最大化。     

工程项目施工成本控制与管理研究

项目工程是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点,加强成本管理是施工企业积累资金,增强竞争力的必然选择。因此,本文选择工程项目成本分析与控制为主题的研究对于丰富工程项目成本分析与控制的理论。     

浅谈公路施工企业如何控制公路工程施工项目的成本

公路工程成本管理是公路施工企业在市场经济条件下的重要课题。本文阐述了公路工程项目管理在公路施工企业管理中的重要位置及含义，较为详细的分析了工程项目成本控制的基本程序，并据此提出了相关的管理措施，以期提高公路施工企业在市场经济条件下的竞争能力和获利能力，确保其实现可持续发展的目标。     

关于施工企业项目成本管理的几点思考

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容。本文作者分析了施工企业在项目成本管理中存在的问题,就如何调控和加强施工企业项目成本管理谈了一些看法。     

有效实施公路工程造价管理措施

公路工程造价管理是施工企业成本控制的指导性文件,其科学有效的实施能够促进施工企业成本控制工作的开展,为企业经济效益的保障、企业综合竞争力的提高奠定坚实的基础。文中就现代公路施工企业如何有效实施公路工程造价管理工作进行了简要的论述与分析。     

关于公路施工项目全过程成本控制与管理探究

一般的公路施工项目的成本管理的主要目的就是通过对这个项目施工成本的一个有效的控制,来获取最大的收益。那么,在许多的施工企业进行项目的成本管理的过程当中,往往是太过偏重于对这个项目成本的一个事后的控制。而对于整个过程的控制方面往往做得比较差,尤其是对于施工项目在成本管理的源头方面,甚至是投标报价的方面都涉及的较少。     

浅述公路施工项目的成本控制

公路施工企业能否在竞争激烈的市场中发展壮大,取决于企业的施工项目的经济效益。本文对施工项目的成本控制原则、成本控制的有效途径进行了论述,对施工项目的成本控制具有一定的指导作用。     

以成本控制为基础提高公路施工企业的经济效益

在我国经济快速发展的今天,汽车保有量不断增加。为了满足现代社会发展过程中对公路基础设施的需求,我国公路工程建设日益增多。这一现状为公路工程建设施工企业提供了良好的发展机遇,但是同时也使得公路建设施工市场竞争日益激烈。为了应对现代激烈市场竞争造成的效益下降,公路工程建设施工企业必须以成本控制为重点,提高成本控制实施效果,促进企业经济效益的提升。本文就公路施工企业如何以成本控制工作的开展促进经济效益提高进行了简要论述。     

对公路路桥施工中的项目成本管理的分析

随着我国国家经济的不断发展以及国家政策的不断完善,我国公路路桥建设也是如日中天,无论是建设规模还是建设速度上,公路路桥建设都取得了巨大的成就。尽管我国公路路桥建设取得了如此大的进步,但是很多问题仍然存在,项目成本管理便是其中之一。项目成本管理水平与质量直接影响着公路路桥建设质量以及速度。新时期新背景下,加强对于公路路桥施工中的项目成本管理的分析有着重要的现实意义。本文旨在研究我国公路路桥施工企业项目成本管理现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国公路路桥施工企业在项目成本管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。     

现代公路施工质量控制管理的实施

公路工程的建设与施工是经济发展的基础,其施工质量是保障公路行车的基础,是公路养护工作开展与养护成本控制的关键。加强公路施工质量对现代高载重、高行驶速度行车的安全性与舒适性都有着重要的影响。同时公路施工质量控制与管理更是施工企业提高综合市场竞争力的关键。文中就现代公路施工质量控制管理的实施进行了简要论述。     

公路施工项目成本管理

成本管理是公路施工项目管理中重要的组成部分,本文研究旨在为公路施工项目成本管理提供一定的理论与实务依据,以推进成本管理的科学化与高效化.首先,本文对公路施工项目成本管理的目的意义进行了详细的分析.其次,本文针对公路施工项目成本管理所存在的问题,提出了改进措施和对策,提出要想使成本管理得到有效的实施,就必须具备现代成本管理的理念,选择先进科学的成本管理方法,并配之以科学高效的成本管理保障体系.     

完善项目管理流程控制过程成本

项目管理是施工企业管理的主题,工程项目过程成本的控制是项目管理的关键。本文结合该公司在完善项目管理流程中主要做法,提出抓好项目过程控制的几个关键环节,确立了工程项目部——施工企业的成本控制中心的管理理念。     

公路施工项目的成本控制

公路施工企业能否在竞争激烈的市场中发展壮大,取决于企业施工项目的经济效益。本文对施工项目的成本控制原则、成本控制有效途径进行了较详细的论述。