浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

建筑工程是指各种房屋、建筑物的建造工程,必须通过施工活动才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附属设施等等,所以,建筑工程的质量好坏就严重影响到建筑项目的使用安全。本文就从建筑企业管理及项目工程管理等方面进行简单论述。     

建筑企业加强工程物资的规范化管理探析

本文通过分析建筑企业工程物资管理的特点及重要性,针对工程物资管理过程中面临的问题提出几点规范化管理措施。以期通过本文的阐述为规范建筑企业工程物资管理,完善管理体系提供理论参考。     

建筑企业施工项目成本管理分析

对建筑企业施工管理的重要性,描述工程管理工作的主要管理任务,分析了工程施工项目成本管理的概念,深入探讨了建筑企业施工项目管理的管理措施,不断提高施工技能和技术管理水平,有效促进企业持续快速发展。     

对建筑企业施工资料的规范化探讨

建筑施工资料是工程建设从项目的提出、筹备、勘测、设计、施工到竣工投产等过程中形成的文件材料、图样、图表、计算材料、声像材料等各种形式的信息总和。是工程施工过程的真实记录,更是建筑工程档案的重要组成部分。本文就施工资料管理过程中遇到的问题,来做一下对建筑企业施工资料的规范化探讨。     

浅析建筑项目工程的质量管理

质量是建筑工程的生命,也是建筑企业工作的重点。本文就如何加强建筑项目工程的质量管理提出了自己的看法,希望能为同行提高借鉴和相互学习。     

建筑企业项目管理措施探讨

工程项目管理是一门复杂的综合性学科,它对确保建设项目顺利实施、提高投资效益有十分重要的作用。因此,我们应加快建设项目管理的改革步伐,使其不断规范化、科学化,保证我国建筑行业能够稳定、健康的发展。     

建筑企业项目管理措施之我见

企业已步进一个微利时代,这将要求项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代,工程项目如何管理,才能使自己能立于不败之地,这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。本文主要对如何做好建筑企业项目管理进行了探讨。     

对国有建筑企业的人力资源管理问题的几点思考

随着中国经济的发展,建筑业作为国民经济的支柱产业在拉动国民经济中作用更加明显。如何随着市场环境和企业自身的发展完善企业的人力资源管理对于国有建筑企业显得尤为重要。本文首先分析了现阶段我国建筑企业人力资源管理的现状,随后对相关的问题提出了几点建议,最后重点从完善企业人力资源管理招聘、薪酬、培训等制度进行探讨。     

建筑企业施工现场管理探讨

本文分析了施工现场管理存在的问题,提出了相应的应对策略,供大家参考。     

关于建筑企业人力资源管理的思考

本文分析了国有建筑施工企业现有人力资源状况,提出了具体加强建筑施工企业人力资源管理的措施,供大家参考。     

关于建筑企业人力资源管理的思考

本文分析了国有建筑施工企业现有人力资源状况,提出了具体加强建筑施工企业人力资源管理的措施,供大家参考。     

对企业人力资源管理中几个重点问题的认识

企业的人力资源管理的基本目标应该建立在：运用现代管理科学技术,营造知识分享的文化,努力创造和提升员工学习和使用知识的能力,通过这种能力的提高促进其组织核心价值观的形成,并以此使员工与组织目标相统一,员工的发展与组织的发展相协调。同时,这种目标的统一与发展的协调应该贯穿于整个人力资源管理活动中的各个环节。     

浅论建筑项目施工管理

一、建筑施工中项目管理的意义 　　从宏观上说,项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素,项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业.在当今项目林立的时代,项目管理不仅是大型、复杂项目管理的有效方法,而且已成为21世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式.……     

建筑企业发展战略管理研究

建筑企业长期存在的粗放型经济增长方式没有根本得到转变，因此，文章通过对建筑企业现状研究，提出建筑企业发展应实施战略管理，并对如何制定和实施提出了建议。     

试述建筑企业的成本控制管理

建筑企业不同于其它生产性企业,其产品为建筑产品,且随设计图纸变化而无统一标准,导致其生产的非标准化。建筑企业的产品——建筑项目不象生产单位那样基本相同或相似,总存在着差异。一个建筑企业可能在存续期间都不会生产两个完全相同的产品,因此给成本管理造成一定的难度,成本控制管理也就显得无序可循,更重要的是没有一个可靠的成本控制标准。种种原因的存在使建筑企业的成本控制管理尤其是管好建筑企业的成本存在很大困难。下面结合笔者工作经验,浅述以下几项做好建筑企业的成本控制管理工作。     

初探建筑企业合同管理要诀

现代社会在某种意义上说是合同社会。一个企业的经营与合同管理有密切的关系,因此必须重视合同及合同管理。在建筑行业中,合同是维系市场运行的主要因素,建筑合同是确保建筑活动平稳运行的有效保证。     

建筑企业项目管理中项目成本的控制分析

建筑企业项目成本的控制是其项目管理的重大环节。在目前建筑市场竞争越来越激烈的状况下,很有必要对建筑企业的项目管理工作进行较深入的研究,从而达到项目的成本控制以满足企业较快的发展。本文主要结合工作实践,并针对近阶段项目成本控制的现状,对建筑企业项目管理中项目成本的控制所出现的问题、原则以及成本控制措施进行分析和讨论。成本的控制要先搞清楚项目成本控制中所产生的问题,抓住问题实质,并详细综合建筑工程成本控制原则,对项目成本进行合理的控制。既要控制好投标、签约阶段的成本控制,还要对施工成本进行严格的管控,从而实现效益最大化。     

浅析施工企业成本控制管理规范化

在对施工企业成本构成分析的基础上,指出目前施工企业在成本控制管理方面存在的向题,并针对施工的不同时期,从施工组织、人工机械配备、物料管理等方面提出了改进措施。     

浅析建筑企业财务管理现状分析及对策

建筑施工企业的财务管理贯穿于施工企业经营运作的各个阶段和环节,置身于激烈的竞争中,施工企业必须重视企业的财务管理,对于实际工作中出现的问题和缺陷,及时采取措施弥补,不断完善财务管理制度,以此来增强企业的竞争力,提高企业的经济效益,体现企业价值的最大化,实现企业的长足发展。     

浅析建筑企业如何加强基层团干部队伍建设

基层团干部作用发挥的多与少,直接影响到基层团组织工作落实的好坏.