服装企业发展的必然——敏捷制造

二十世纪20年代,人类开始了制造模式的第一次大转换——从手工制造模式转向大批大量制造模式,适应信息社会的企业新型制造战略,提出人类要进行制造模式的第二次大转换。敏捷制造(AM-Agile Manufacturing)系统地提出了与传统的大批大量制造模式截然不同的崭新的经营观念和管理原则,因此,被称为是“二十一世纪的竞争战略”,引起了世界各国的广泛注意,已有许多国家的服装企业在进行企业敏捷化的实践。     

流程创新--再造崭新纺织企业

一、流程创新与企业再造对传统纺织企业的现实意义 随着经济全球化和信息时代的到来,企业经营环境变得复杂多变。传统经营流程由于职能分工而被割裂成一个个分离的环节,造成信息传递慢,市场反应迟钝,无法及时满足顾客的需求。只有将这些分离的流程环节重新有序地整合起来,才能给顾客创造新的价值,使企业得到新的发展。因此,必须用以流程为核心的创新理念来变革传统纺织企业运作方式和管理体制。而改造了企业的经营流程,必然会引发企业的组织结构、人员素质、管理模式、企业文化的再造。这就是流程创新与企业再造的基本概念。     

基于约束理论的单元化混流生产实践

本文分析了约束理论在精益生产计划与控制中的指导意义,并结合机电中心多品种、小批量单元化混线生产的实践,阐述了TOC思想在推进精益生产进程中的作用。     

企业进行业务流程再造的研究

对我国企业实施BPR的建议 中国已经加入了世界贸易组织,为了与国外的大公司抗衡,许多企业还会进行或准备实施业务流程再造,如中国电信、东风汽车等。我国企业的现状和管理水平决定BPR的“中国特色”。对于我国企业来说,应该勇于面对这种特色,根据自己企业的特点找到合适的再造途径。     

企业进行业务流程再造的研究

业务流程再造（BPR）是20世纪90年代西方出现的新管理思想．曾经形成波及全世界的BPR热．随着我国经济的快速发展和我国学术界的大力宣传和推广．许多企业涌入这股浪潮中来．截至2004年．仅借助ERP（企业资源计划）软件进行BPR改造的企业就有2000多家．而真正的成功者凤毛麟角。当我们冷静下来时．发现这当中还有许多问题需要思考。     

企业设备管理系统再造初探

本文试图探讨的是：造纸企业设备管理系统的再造思路及其实现途径，借助信息技术等先进手段，塑造一个能够适应市场经济发展要求的、流程化生产企业的设备管理模式。     

通过信息化技术进行家具生产的流程再造

以实际案例对厨柜企业的信息化技术应用进行了分析，从流程再造的必然性、信息化技术应用的具体流程、信息化技术应用的技术支持与特色、信息化技术应用的作用与效果等方面进行了探讨，为家具企业信息化的推进与发展提供基本思路。     

流程再造,让企业“脱胎换骨”

1990年哈默博士在《再造不是自动化,而是重新开始》里首次提出＂企业流程再造＂的概念。它是指企业针对顾客和市场环境需要,对其业务流程进行重新思考和重新设计,再造新的业务流程,     

基于二维码技术的服装批量定制业务流程再造

为了帮助服装企业在现有资源的基础上,实现业务流程从大批量生产到批量定制生产的平稳转变,以顾客需求为中心,同时兼顾企业利益,对服装批量定制产品开发与销售流程以及定制产品生产流程进行了深入分析。利用二维码信息容量大、保密性高、成本低廉等优良特性,提出了基于二维码信息技术的服装批量定制业务流程再造解决方案。以二维码为信息承载媒介,使服装定制信息在客户、销售终端、服装生产各物流环节之间便捷、准确、有效地传递,从而增强服装批量定制体系的可操作性。     

品牌再造——服装企业持续发展的必由之路

从国内服装品牌经营现状出发,提出品牌再造的现实意义,阐述了服装品牌再造的主要方式及要点。     

浅谈企业再造工程

随着我国社会主义市场经济体制的建立和即将加入WTO,我国企业的经营环境发生了很本的变化,市场竞争比以往更加激烈。为提高企业竞争力,本文在考虑我国企业特殊性的基础上,探讨了企业再造工程的实施方法与对策,以适应环境的变化和提高竞争力。     

流程再造与现代印刷企业质量管理

业务流程再造就是针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对它进行彻底的重新设计，以便在衡量绩效地重要指标上，如成本、质量、服务和效率等方面，取得显著进展。这里的流程是指企业以输入各种原料和顾客要求为起点到企业创造出对顾客有价值的产品或服务为终点的一系列活动。     

盐业企业业务流程再造初探

将客户拥有量方面的政策优势转化为竞争优势，尽快形成核心竞争力，是当前盐业企业符合历史逻辑的战略选择。以“顾客导向”为核心的流程再造是盐业企业实现竞争优势的改进哲理、组织创新活动和新的技术平台、盐业企业推进流程再造必须注重本地化和行业化的问题，应当与企业的实际相适应，采取系统设计、分步实施、持续重组的渐进模式．并通过采取“一把手”推进、与信息化工程相结合等手段，克服在这一过程中必将遇到的种种障碍。     

业务流程再造企业全面信息化管理的基础

海尔组织结构的创新,经历了三个阶段: 第一个阶段是直线职能式的组织结构。目前,很多企业可能用的还是这种结构。这样的结构在企业比较小的时候会很有效。这种结构就像金字塔一样:下面最基层的是员工,再往上是车间主任、科长、处长,一级一级上去一直到最高层的领导。海尔在名牌战略阶段基本上用的就是这种结构。这种结构最大的好处,是在人数比较少的情况下易于控制、强化管理     

IE技术在中小型服装企业中的应用

结合常熟地区服装产业现状,调研并分析IE技术在中小型服装企业中的应用现状与存在问题,从服装IE的工作内容、IE技术应用核心,以及服装IE工程师的素养3个方面介绍适合中小型服装企业生产实际的IE技术理论框架体系的构建,最后分析基于服装IE技术的服装单件流生产模式的技术要领及其适应性,指出服装IE技术的服装单件流生产核心在于生产前准备、生产工序平衡和人员培训3方面。研究结果为中小型服装企业竞争力提升和转型升级提供参考。     

纺织企业敏捷生产模式初探

敏捷生产模式通过划小管理单元、增加管理频次、放大管理细节、延伸管理幅度等简单而有效的动作,能适应异常频发的工厂管理要求,达到快速出货,处理急单、插单,清理订单尾数,降低交期延误,确保计划达成的效果.初步探讨了敏捷生产模式在纺织企业中的应用.     

浅议中小型服装企业的网络应用

一个新的Internet时代正逐渐改变着我们的生活和工作方式，同时，也给服装业带来了机遇和挑战。本文针对中小型服装企业在Internet时代如何发展的问题，着重探讨了中小型服装业如何利用网络提高销售。     

贯标制革企业的业务流程再造

在现代企业经营中,质量无疑是一个竞争的核心,它与企业经营是一个整体系统.将质量管理与控制提高到战略高度上来,这就是企业要制定的"质量经营战略".通过有效的策划和运作降低、优化质量成本使企业在保证质量的同时获得更高的经济效益.     

中小型服装厂如何选用服装CAD

为保证产品质量,提高市场竞争力,服装CAD已成为现代服装企业生产必备工具,面对广大的中小型服装企业,作者提出了选用和应用服装CAD应注意的问题.     

e文化是服装企业发展的核心

随着工业经济的发展,人类已步入了知识经济的时代。对服装企业而言,信息技术、网络技术影响并决定其生存与发展。同理,服装企业必然也只有以网络化、全球化、虚拟化、数字化为依托,以e文化为发展核心,才能获得企业发展的空间,赢得市场竞争的主动权。