长城合成油脂分公司通过德国莱茵公司QHSE体系监督和换证现场审核

正10月15日至19日,德国莱茵公司QHSE体系审核专家组,开展了对中国石化润滑油有限公司合成油脂分公司质量体系监督审核和HSE体系的换证审核。经过专业细致的审核,莱茵公司审核组认为分公司质量体系运行有效,运行质量持续提高,同意质量体系通过监督审核,继续保持认证资格;HSE体系持     

浅析锦州石化公司HSE管理体系运行现状及推进措施

针对锦州石化公司历次HSE管理体系内部审核及外部审核发现的问题,分析了目前公司HSE体系运行现状及存在的问题,为确保体系的不断完善、持续提升公司管理水平,提出了相应的改进建议.     

大港地质录井公司HSE工作获得境外审核组首肯

2005年10月18日下午，大港地质录井公司顺利通过英国劳氏船级社和中油HSE审核中心的HSE审核。审核组对该公司的体系运行工作给予了高度评价。此次审核主要是针对该公司现行的HSE管理体系进行评估。审核组就HSE管理体系要素、法律法规的符合性及运行程序、工作指令和工作指导书、事故（事件）报告、许可证及记录等方面进行了访谈、询问，并查看了相关资料。     

炼化企业HSE体系审核的探索与实践

HSE体系审核是改善企业健康、安全与环境管理的有效工具,通过审核可以不断发现问题,改进HSE管理体系运行状况,提升企业健康、安全与环境管理水平。但是,如何有效地开展体系审核?如何解决体系审核中面临的一些突出问题,是当前各企业组织体系审核过程面临的一大困惑。介绍体系审核的基本理论,结合炼化企业体系审核的具体实例,介绍了审核的经验做法,客观地分析了目前存在的问题,并提出了解决的对策,对炼化企业开展HSE体系审核具有一定的指导作用。     

炼化企业HSE体系推进的实践与思考

概述了HSE体系推进内涵,分析了炼化企业推行HSE管理体系的必要性.主要从有感领导、直线责任、属地管理、体系审核、风险控制及HSE培训六个方面对辽阳石化公司烯烃厂推行HSE体系化管理的全过程进行了阐述,并指出了目前体系运行中存在的问题.最后对炼化企业开展HSE体系推进工作进行了总结与展望.     

新疆石油管理局采油工艺研究院通过HSE／OSH／QMS管理体系监督审核

近日，北京中油健康安全环境认证中心专家小组的成员到新疆石油管理局采油工艺研究院，对该院HSE／OSH／QMS管理体系进行了监督审核。在该院领导和全体职工的努力下，新疆石油管理局采研院HSE／OSH／QMS管理体系顺利通过本次监督审核。     

以人为本,全面实施HSE管理体系

介绍了中国石化河南石油分公司全面实施HSE管理体系工作的经验，其做法是：坚持以人为本，认真开展HSE体系的内部审核，促进体系的实施和持续改进；持续开展HSE管理体系的宣传培训，促进体系平稳运行；深入进行法律法规识别，扎实做好危害与风险评估；详细分解程序文件责任，规范落实到工作环节之中；根据HSE管理程序要求，对各项应急预案进行合理修改和演练；依据对承包商的HSE管理程序，加强对承包商的管理和施工现场管理；加大环境保护在HSE管理体系中的权重，认真开展环境保护工作；全力抓好隐患治理工作，从源头消除隐患，保证安全生产。     

整合ISO9001和HSE管理体系的理论探讨

石油石化行业的多数企业采用ISO9001质量管理体系和HSE管理体系提高企业的质量管理和健康、安全、环境管理水平,而在采用这两种管理体系时基本上是分别运行、分别认证,不仅增加了运行成本,同时影响认证的整体效果。论文从两种体系的理论基础着手,分析了整合两种体系的优势和方法,提出了整合两种体系过程中应注意的问题。     

整合ISO9001和HSE管理体系的理论探讨

石油石化行业的多数企业采用ISO9001质量管理体系和HSE管理体系提高企业的质量管理和健康、安全、环境管理水平，而在采用这两种管理体系时基本上是分别运行、分别认证，不仅增加了运行成本，同时影响认证的整体效果。论文从两种体系的理论基础着手，分析了整合两种体系的优势和方法，提出了整合两种体系过程中应注意的问题。     

强化HSE培训 提升体系运行水平

HSE体系建设工作是保障炼化企业安全平稳运行的最有效手段,人员培训是体系有效运行的基本保证。本文从培训入手,以制度建设为重点,依照领导人员、直线管理人员、操作技能人员、专业监督人员等四个层面,结合企业工作实践,较为系统的探讨了HSE培训工作对体系运行的作用,为企业HSE体系建设和运行提供了有价值的参考。     

浅析HSE管理体系运行的关键环节

HSE管理体系运行是将传统的安全环境健康管理模式向体系管理模式过渡,在这个过程中,会出现原管理模式与体系运行要求不符的地方,如何将原有的管理自然转化到体系管理过程中去,也就是体系运行的关键环节。     

石化企业HSE管理体系的有效运行分析

炼化企业在生产经营过程中,运用正确的管理方法,确保HSE管理体系有效运行,是实现安全生产的关键。文中阐述了大庆炼化公司HSE管理体系运行的经验做法,分析、提炼HSE管理体系与企业生产经营有机融合、真正发挥作用的有效途径。     

以危害识别、风险评价为中心浙江石油积极创建HSE管理体系

介绍浙江石油分公司在抓好业务经营，努力增效节支的同时，狠抓安全，健康和环境管理，积极建立HSE工作体系所做的工作，他们领导重视，准备充分，精心策划；开展HSE初始状态评审，找出管理差距；编制HSE管理程序，开展危害识别和风险评价；搞好培训，宣传，稳步，迅速推进体系建立。实施分类风险控制，不断改进。     

编制HSE作业指导书应把握的要点

HSE作业指导书在HSE管理体系文件中处于基础地位,起着非常重要的作用。为规范指导书的编制工作,从作业指导书编制中应该遵循的重要原则、编制过程和应该注意的事项等方面进行了论述。     

海外工程项目的HSE管理

介绍了中国石化海外工程项目HSE管理经验。主要从投标阶段的HSE管理、开工验收阶段HSE管理、施工运行阶段HSE管理这三个方面对海外HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全生产筑牢根基。     

以人为本，注重预防——从桑枣中学的生命奇迹反思我们的HSE体系

结合四川“5．12”地震中桑枣中学2300名师生安全撤离的事例,结合公司当前HSE管理运行现状,提出了如何将“以人为本,预防为主”的原则贯穿到HSE管理实践中。要提高领导和员工对HSE的认识,建立以人为本的HSE管理体系,培养防范意识和强化应急演练,将原有的“事后处理”与“事先控制”的现代管理方式有机地结合起来统一实施。     

川渝地区天然气长输管道企业HSE管理体系建设与实践

HSE管理体系是国际石油界公认的安全环境与健康管理共同遵守的规则,但其源于作业区域相对集中的上游勘探开发、下游炼化业务,不能将其建设方式直接运用于作业区域相对分散的中游油气长输业务。为此,基于管道企业点多、线长、面广、高度分散的特点,提出了HSE管理体系在天然气长输管道企业的建设策略,阐述了与输气生产特殊性、完整性管理体系、企业文化相结合的必要性,并在川渝地区输气生产中运用该策略来构造HSE体系并进行了有益探索。通过多年的实践,企业安全生产形势持续好转,逐步实现了从传统管理到系统建设、从注重结果到强化过程的转变;全员自主管理思想开始萌芽,由"要我安全"向"我要安全、我能安全、我会安全"转变。实践证明,以安全平稳输供气为目标,与输气生产、完整性管理体系、企业文化三结合的HSE管理体系建设方式适合于天然气长输管道企业。     

石油工业HSE管理形势分析及建议

1. Introduction The petroleum industry as a strategic industry, occupies an important position in the world economy. HSE management is a necessary condition for a sustainable development of the petroleum industry. Corporations, government and the whole so…     

HSE管理模式在作业中的应用

文章介绍了HSE管理体系在胜利孤岛油田9—712井检拔绕丝填砂注灰作业中的应用情况，探讨了在小修作业现场实施HSE管理模式的措施。由于HSE管理的成功应用，该井达到了零误工时、无井下作业设备事故及无工伤事故等目标，作业一次成功，施工工序全优率达100％。     

石化企业工程项目承包商HSE系统化监管模式探讨

系统分析承包商在工程项目作业中执行HSE(安全、环境和健康)的现状和不足,结合石化企业HSE管理特点,运用系统化管理原理,严格对进入企业工程项目作业承包商的HSE管理,从承包商的审核、监控、评估等环节着手,在开展系统化、全过程作业监控管理等方面进行了有益深入的探讨,最大限度地使工程项目作业始终处于安全受控状态。