钢铁企业原料采购的供应链管理

本文从我国钢铁企业原料采购管理存在的问题入手，结合供应链管理环境下采购模式的优势和特点，用战略一体化供应链管理的思想方法，对我国钢铁企业的原料采购进行分析并提出若干对策。     

浅析沃尔玛成功的秘密

本文将从沃尔玛供应链管理的战略计划、采购、库存、运输等方面解读沃尔玛成功的秘密，即它成功的大型零售业主导型供应链的管理，并对其供应链在中国的应用进行总体评价。     

河钢智慧供应链管理平台建设实践

数字化智慧供应链平台是基于收集的宏观经济、上下游行业和企业经营等大数据,利用云计算和人工智能算法,指导供应链预测、计划、寻源采购、物流交付(仓储与运输)等活动的新一代供应链集成管理平台。河钢集团通过智慧供应链管理平台建设,取得较大成效。     

基于供应链管理的冶金行业业务流程重组

供应链管理（SCM）和业务流程重组（BPR）的思想自20世纪90年代提出以来就作为增强企业竞争力的有效方法而受到人们的广泛关注。本文介绍了供应链管理和企业业务流程重组的基本思想，探讨了冶金行业业务流程重组的类型和方法，提出了新经验时代基于供应链管理的冶金行业业务流程重组的实施过程和策略，并以冶金行业采购作业为例说明如何在供应链管理条件下进行采购流程重组。     

宝钢供应链管理中的产品组合模型

供应链是描述企业采购、生产、销售过程中各实体活动及其相互关系动态变化的网络。主计划是供应链管理中的重要一环 ,其核心是产品组合模型 ,要根据各种信息制订出满足一定约束条件的最优产品组合 ,实现价值最大化。本文针对冶金行业 ,讨论了供应链管理中的产品组合模型的设计和实现     

宝钢供应链管理中的综合销售计划模型

供应链是描述企业采购、生产、销售过程中各实体和活动及其相互关系动态变化的网络。综合销售计划系统是供应链管理在销售部分的重要模块，其核心是主计划模型和效益优化模型。文章主要讨论宝钢供应链管理(SCM)的综合销售计划系统、主计划模型和效益优化模型。     

基于供应链管理的业务流程重组

供应接管理(SCM)和业务流程重组(BPR)的思想自九十年代提出以来就作为增强企业竞争力的有效方法而受到人们的广泛关注．本文介绍了供应链管理和企业业务流程重组的基本思想，探讨了企业业务流程重组的类型和方法，提出了新经济时代基于供应链管理的企业业务流程重组约实施过程和策略，并以采购作业为例说明如何在供应链管理条件下进行采购流程重组．     

打造包钢前向供应链的思考

文章从采购和销售两个环节出发,将供应链管理分为前向供应链和后向供应链。伴随国内钢铁行业的迅猛发展,原料市场早已成为卖方市场。资源获取难度加大已经让企业决策者认识到,目前企业与企业的竞争已经转化为供应链与供应链之间的竞争,因此,加快打造包钢的前向供应链,促进现代物流管理的运作,与上游供应商合作共赢,成为包钢将钢铁主业做大做强的当务之急。     

信息技术在供应链管理中的应用

供应链管理是一种新兴的管理模式,是先进的管理理念、管理方法和管理技术的综合产物,而信息技术的使用使得供应链具备了管理的基础.首先介绍了供应链管理的概念及内涵,分析了支撑供应链管理的信息技术体系,最后对信息技术在供应链管理中的应用趋势进行了探讨,对我国企业如何利用信息技术构建供应链并进行有效的供应链管理,具有一定的参考价值.     

河钢集团废钢采购管理分析及思考

随着河钢集团转型升级和绿色发展战略的有序实施，集团废钢采购管理及使用都将带来新的变化。本文借鉴国内外先进钢企废钢采购管控及使用的先进经验，结合当前及预期国家财税政策对再生资源加工、利用的政策支持，提出研究制定符合河钢集团中长期废钢采购管理及使用策略建议，即积极谋划推进废钢基地建设、建立并完善供应链废钢平台、完善内外部对标制度、强化对废钢使用的工艺技术研究和流通价税政策分析，以利于打造与河钢规模和地位相匹配的废钢采购管理供应链和价值链，提升河钢废钢使用的综合效益。     

Unusual development of urothelioma of the upper urinary tract]

The purpose of this study was to assess the possibility of lowering costs to organ procurement organizations by purchasing a custom medical supply pack for use in the operating room. Six hospitals in the organ procurement organization's service area were selected for a cost comparison report on selected medical supply items; 37 items were selected for review. A retrospective review of the itemized hospital bills from recent organ recovery cases at each hospital was completed. A medical supply company was contacted for price quotes on selected items for the supply pack. The price quote from the medical supply company totaled $220.30. The average cost of the items selected from the six hospitals was $822.65. The average cost savings per organ recovery case was calculated at $602.35. Based on an estimated 80 organ donors per year, organ procurement organizations could save as much as $48,188 annually.     

浅谈供应链及供应链管理

随着全球竞争的加剧、经济的不确定性增大,人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。阐述了供应链及供应链管理的概念、供应链管理的组成、运营机制,提出了中国企业该如何实施供应链管理。     

基于供应链管理的供应商战略合作伙伴关系的创建和发展

供应链管理是社会化大生产的产物,是先进的流通组织形式和市场营销方式。引进和实施供应链管理模式,建立供应商战略合作伙伴关系,对制造企业来说已经成为提升核心竞争力和获取市场竞争优势的重要途径。本文从概念入手对供应链管理及战略意义进行了分析和探讨,并在此基础上以沈冶机械公司实施供应链管理模式和创建供应商战略合作伙伴关系为例,论述了制造企业如何创建和评价供应商战略合作伙伴关系,并对战略合作伙伴关系的实施和发展以及需要防范的风险提出了自己的观点。     

钢铁流程固废资源化利用逆向供应链体系探讨

 以“减量化 再利用 再循环”的 3R 原则为指导，以实现钢铁流程固体废弃物再利用为目标，设计了钢铁流程固体废弃物资源化利用逆向供应链体系。结合各类固体废弃物的成分特性，设定有价元素为新资源，构建了钢铁流程固体废弃物资源化利用逆向供应链组合方案，并配置了流程自循环、外部利用和产物升级的梯级实施路径。为了达到逆向供应链操作过程的动态有序、协同连续和集约高效，建议引入固体废弃物全生命周期绿色化管理体系，并贯穿到固体废弃物资源化利用逆向供应链组合方案的初步规划与具体实施中，这将有利于降低企业固体废弃物环境管理投入成本和取得优良的钢铁全流程绿色化效果。     

层次分析法(AHP)在供应商选择中的应用研究

科学合理地选择供应商关系到整个供应链的效率和企业竞争力。使用层次分析法作为工具,从产品成本、产品质量、产品交货期、售后服务四个评价指标着手,通过实例建立了供应商选择模型,利用量化指标对供应商进行综合评价和量化计算,确定最佳供应商选择方案。这一课题的研究可以为管理者在选择供应商时提供一个参考工具,也可以为企业提高选择供应商的效率提供帮助。     

钢铁供应链多方业务协同平台的协同技术

行业交易平台是B2B电子商务技术的核心内容.在对钢铁企业供应链管理研究的基础上,设计并实现了钢铁供应链多方业务协同平台系统总体框架.协同平台涵盖钢厂、物流配套企业、贸易流通企业及下游客户在内的多方业务协同,实现了贯穿钢铁供应链全程的覆盖供应链物流服务、贸易服务、交易服务、信息服务等各环节全面的协同商务模式.     

供应链稳定性架构研究

供应链稳定性对供应链效率、风险和可靠性都有着重要意义。供应链稳定性是由供应链资源、信息、共同市场和企业间战略伙伴关系等要素所决定的,这些要素在供应链运营层面中有不同的表现。把握住供应链稳定框架是实现供应链稳定运营的基础。     

板带产品供应链管理问题的思考

随着技术进步和工业化的快速发展,板带产品供需量迅猛增加,市场竞争不断加剧,产销衔接矛盾和供应链管理问题突显,对钢厂和用户影响加重。从分析板带产品生产特点和客户群的特点入手,梳理板带产品产销衔接矛盾,对板带产品供应链管理问题提出建议。     

设备采购中的成本分析法

通过系统分析加工企业的成本构成要素,从理论上推导出八点主要成本控制要素;在进一步结合实际采购实例(铜管二期料架竞争性谈判)对以上理论进行运用;最终得出,在机加工产品的商务谈判实务中,该理论具有一定的可行性。