选择何种赢利模式

与过去相比,现在房地产行业中许多特征已经改变,其中一个基本的变化体现在各种各样的赢利模式正改写房地产行业的竞争态势与格局.格局改变与竞争加剧,要求房企愈加注重赢利模式.只有能对赢利模式产生快速反应,并能有效利用其对顾客和经济变化相适应的房企,才有可能在竞争中持续赢利和发展.     

房地产开发模式何以"与时俱进"?

从我国整个房地产业发展的进程来看,房地产市场的竞争格局正发生重大变化,与此同时,房地产开发模式也在经历重大变迁."以前的那种粗放式的、跟着感觉走的开发模式确实需要改变."     

地产集团管控模式的正确选择

<正>对于日益发展壮大的房地产企业集团而言,为本集团选择合适的管控模式显得尤为重要。这也是目前许多正处于快速成长的房地产企业所面临的普遍问题。众所周知,外部环境的变化、行业内部竞争的加剧正在改变房地产企业的生存状态。以前那     

试论物业管理企业的竞争战略选择

<正> 竞争战略的选择由两个核心问题构成,第一个核心问题是宏观的行业状况,即行业的吸引力,并非所有行业都能提供均等的持续赢利机会,行业固有的赢利能力是决定该行业中某个企业赢利能力的一个必不可少的因素。第二个核心是微观的企业状况,即决定企业在行业内相对竞争地位的     

万通地产客户关系管理实施分析

近几年,房地产行业的外部宏观环境发生了剧烈变化,拉开整个行业深刻变革的大幕. 房地产行业结构型的深刻变革,不是简单周期型变革.根据统计,美国房地产市场平均每18年经历一次从波峰到波谷再到波峰的周期型变化.而我们所面临的这场变革不是一个简单周期型的变化,而是一场深层次的结构型变革,整个行业的内在规律、赢利模式、竞争方式等关键因素都在并将继续发生剧烈变化.     

实现住有所居

2012年是中国房地产行业的—个窗口期。2011年严厉的房地产宏观调控和1000万套保障房供应的逐步形成，将深刻改变中国房地产行业的运作模式。一个双轨制的市场与保障相结合的住房格局将初步形成，人们对房地产行业的预期会发生相应的变化，这个行业也会进入—个新的历史阶段。而这样的趋势将会导向—个“住有所居”的目标。     

冯仑:用互联网思维转变商业模式

正"针对房地产如何融入互联网思维,冯仑也想到了两个好的转变模式:第一个是酒店式的出租公寓,第二个是不收费的物业管理服务中心。互联网对地产业的革命性变化,会发生在地产与服务的结合上,这将彻底改变地产业的结构和赢利模式。"万通控股董事长冯仑在2014亚布力中国企业家论坛闭幕式演讲中表示,"互联网会改变一切传统行业",也包括他自己所在的地产业。针对房地产如何融入互联网思维,冯仑也想到了两个好的转变模式:第一个是酒店式的出租公寓,第二个是不收费的物业管理服务中心。天上的云变了冯仑是市场化之后第一代开发     

何谓房地产行业新发展模式？

<正>自2016年中央经济工作会议首次提出“房住不炒”的定位后，中央及地方有针对性地出台了房地产行业融资“三道红线”、银行“两道红线”以及限购、限售等政策，有效应对了房地产行业的投资化、投机化的趋势，逐步改变了房地产行业高风险、高杠杆、高周转的模式，自此房地产行业开始进入结构转型期。2021年中央经济工作会议首提“探索房地产行业新的发展模式”，2022年再次提出“推动房地产行业向新发展模式平稳过渡”，     

挑战机遇相交织 胸怀对策乃从容——新型城镇化规划背景下的竞争战略

正新型城镇化规划,必将对房地产企业产生深远的影响。房企如能制定相应有效的竞争战略来应对,就可能化解压力,抓住机遇,持续发展。新鲜出炉的《国家新型城镇化规划(2014-2020年)》,对今后数年全国城镇化发展具有战略性、基础性的指导作用。其现实化的过程与结果,必将对房地产企业的价值取向、业务重点、赢利模式、投资布局、战略管理等产生深远     

构筑跨区域管理流程,锻造集团管控利器

<正>近年来,房地产行业在市场和机制的变革中逐渐跨入到新的发展阶段,行业整合加速、房地产企业明显出现规模化和集团化发展趋势。随着行业竞争的加剧,与土地红利伴随而生的投资管     

天富房地产开发有限责任公司

<正>石河子开发区天富房地产开发有限责任公司(以下简称天富房地产开发公司)创建于2000年7月,系新疆天富电力集团公司的全资子公司,年开发能力30万平方米,国家一级资质房地产开发企业。公司以超前的开发理念、与时俱进的创新能力、诚实守信的经营作风,不断开拓市场,逐步形成了开发建设,经营销售、配套服务等多行业同步发展的格局,从而在竞争激烈的房地产市场中脱颖而出,逐渐获得较高的市     

2007年,房地产行业将是政策年还是执行年?

<正>甲方观点:2007年的房地产行业将有新调控政策出台的政策年甲方博友:对于2007年的房地产市场来说,它仍然是一个政策年。这种情况在短期内无法改变。2007年房地产市场的变化就在于政府对房地产市场的了解与判断,在于政府还会推出什么样的政策。如果顺着2006年房地产市场政策思路,那么2007年房地产市场会围绕着改变房地产发展模式、调整产品结构这个大思路进行,就得生产更多绝大多数民众有支付能力的住房产品。     

地产新格局下的企业产品线策略

<正>构筑成熟的产品线模式,就需目标明确制订策略,找到适合自己的模式对于我国的房地产行业而言,短期内,随着我国房地产产业升级进程的推进,行业内的企业必然将面对专业化的挑战。目前靠资本优势获胜的企业,未来仍可能丧失现有的行业地位。专业化挑战要求企业扎实地拓展各自的专业竞争力,在日益细分的市场中供应出最合适的产品,从而坚守已有的市场份额。而商业地产、旅游地产及区域开发仍是中国房地产企业的软肋,也是未来竞争的热点。     

客户会：以服务为核心优势

<正>近些年来,国家加强了对房地产业的宏观调控,我国房地产行业内的企业竞争日趋激烈,这种竞争突出地表现在竞争内容的转变上。目前国内房地产行业逐渐由以产品营造为核心的竞争转向了以客户服务为核心的竞争。在这一背景下,房地产客户会应运而生。房地产客户会,是由房地产企业经营者组织成立,会员在自愿、互助、互惠的基础上自主参加,并享有相应权利和义务的团体。房地产企业客户会的建立对于企业为消费者创造更多的服务价值具有重大的战略意义,而目前我国房地     

房地产开发企业赢利模式的困境及对策

随着我国房地产市场由卖方市场逐渐过渡到买方市场,房地产投资运作模式由作坊生产式投资模式逐渐向社会化大生产式投资模式推进。房地产开发企业赢利模式不可避免出现一些问题,而大型房地产企业笃信的大规模、多种经营不一定是实现赢利的绝技。因此大型房地产业表现出:在经营、规模、管理及制度上的困境,本文从此入手提出相应的四个方面的创新。     

房地产开发企业赢利模式的困境及对策

随着我国房地产市场由卖方市场逐渐过渡到买方市场,房地产投资运作模式由作坊生产式投资模式逐渐向社会化大生产式投资模式推进.房地产开发企业赢利模式不可避免出现一些问题,而大型房地产企业笃信的大规模、多种经营不一定是实现赢利的绝技.因此大型房地产业表现出:在经营、规模、管理及制度上的困境,本文从此入手提出相应的四个方面的创新.     

互联网时代下的文旅小镇开发运营模式创新——基于“乌镇”的案例研究

<正>在全国房地产行业萧条之际,北京"古北水镇"成功运营,2014年全年接待游客约100万人,基于"微度假"市场的文化旅游小镇成为时下旅游地产的新亮点。这也引发了业界对文化旅游小镇运营模式的思考:中青旅通过模式输出打造的"古北水镇"如何能够在竞争激烈的北京市场一鸣惊人?在各行业积极拥抱移动互联网的今天,文化旅游小镇如何借势移动互联网形成独特的开发运营模式获取竞争优势?     

来场触及魂灵的转型

<正>本轮调控通过抑制投资性需求,促进市场规范,从根本上延长了国内房地产行业的景气周期,房地产行业长期发展依然看好,只是调控当前,房地产企业仍需谨慎应对。房地产企业的转型模式针对当前严厉的调控环境和对房地产行业长期发展的看好,笔者认为,     

试论物业管理企业的竞争战略选择

竞争战略的选择由两个核心问题构成,第一个核心问题是宏观的行业状况,即行业的吸引力,并非所有行业都能提供均等的持续赢利机会,行业固有的赢利能力是决定该行业中某个企业赢利能力的一个必不可少的因素.第二个核心是微观的企业状况,即决定企业在行业内相对竞争地位的因素.在大多数行业中,不论其行业平均赢利能力如何,总有一些企业比其它企业获利更多.     

我们的2017

<正>岁末年尾,是我们盘点一年来收获得失的时候。不管是精彩还是平淡,是快乐还是悲伤,2017都已过去。这一年对于房地产行业来说,并不安稳。密集出台的政策调控,对租售并举市场格局的引导,国家战略层面对房地产的新定位……都给房地产开发带来冲击和新的契机。本期立足年终盘点,聚焦2017年的房地产开发行业和企业、人物,回顾"我们的2017",总结悲欢与得失,管窥波澜壮阔的行业发展浪潮。