石化销售企业直分销业务发展和企业文化建设的相关性研究

石化销售企业直分销业务对经营全局的重要性日益凸显,但直分销业务还存在着在经营工作中的定位、客户经理的职业认同感和营业网点缺乏长远规划等需要解决的问题。为此,探讨了企业文化建设对直分销业务发展的影响,提出要从物质文化层面提升士气;从行为文化层面完善理念;从制度文化层面强化保障;从精神文化层面塑造信仰。以企业文化建设促进直分销业务发展,提升石化销售企业的凝聚力和影响力。     

构建科学的企业文化体系

提出在企业文化建设中注意防止两种倾向;明确构建科学企业文化体系的内涵,物质文化、精神文化、制度文化和行为文化。     

浅谈企业文化建设的原则和方法

论述企业文化建设的基本原则;指出企业文化建设的重点是培育共同的价值观念,构建企业精神,确立正确的经营哲学,建设各具特色的企业文化。     

辽河区站文化建设别样红

企业文化是企业精神的载体,企业精神是企业文化的灵魂。在长期的历史发展过程中,中国国有企业,特别是中国三大石油公司积累了深厚的文化底蕴,培育出了享誉国内外企业界的“铁人精神”等一批先进的企业精神。这些精神,激发着广大石油职工振兴企业、报效祖国的激情。特别是近年来,国有企业在应对经济全球化和激烈的市场竞争中,在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面做了积极的探索,取得了新的成效。最近,国资委、中国石油企业管理协会分别在大庆油田、辽河油田召开了新时期企业文化建设研讨会,就新时期的企业文化建设方面的新情况、新思维、新经验、新问题,展开了广泛研讨,并取得了一批丰硕的研讨成果。本刊特从中选发部分企业在文化建设方面的典型经验及理念,希望对企业各级领导干部及广大管理工作者有所启迪!     

企业文化是增加企业价值的关键驱动力

企业文化是企业在经营过程中其商业价值取向和专业价值取向的总和。对于石油行业未来的发展 ,企业文化及它对企业资产的增值的影响十分关键。在企业文化中提倡革新、创新及合作精神的公司往往能够把握机会 ;而那些企业文化存在问题的公司往往在经营过程中陷入困境。成功的企业文化应该强调对知识的尊重、对创新的鼓励和对创新与革新的投入。倡导健康的企业文化是维持企业发展、促进企业进步的关键所在。     

企业文化建设纠偏

企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念,是以企业精神为核心的价值体系。     

表现个性：掀起你的“盖头”来

问题之一:不少企业对企业文化本质的认识失之偏颇企业文化代表了企业的精神风貌,蕴涵企业的指导思想和经营哲学。因此,企业文化所代表的是企业的价值标准、经营理念、管理模式、思想教育、行为准则、职业道德、文化传统等,其实质是一种以价值观为核心,对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。而我国企业在实践中往往对企业文化作片面的理解：有的企业将企业文化误认为是一般文艺娱乐活动,如某个企业成立了阅览室、文化室,组织了郊游,进行了文艺、体育等比赛活动等,由此断定这个企业文化建设搞得好;有的企业把企业文化等同于企业精神…     

班站为根 员工为本

辽河金马油田公司结合自身实际,积极培育以“班站为根、员工为本”为核心的企业文化体系,精心打造企业的管理文化、制度文化、精神文化、人本文化和科技文化,为企业的持续有效健康发展提供了有力的精神动力和文化支持。     

企业文化的和谐坐标

<正>长城能源化工有限公司找准定位,从八个方面打造特有的企业文化。企业文化是企业在长时期生产经营和发展过程中逐步形成的特有的管理理念、管理模式和行为规范,是由企业领导者倡导的,由全体员工普遍认同并共同自觉遵守的文化传统和行为方式。其核心内容是企业的价值观和企业精神,是企业的"魂"。     

向德国制造业学什么?

<正>德国制造业的品质,傲视全球,在这个制造业帝国的背后是什么?笔者将拨开云雾,从软实力文化入手,以飨读者。学习德国制造业文化与创建优秀企业文化结合起来。德国制造业文化的显著特点,就是理念先进独特,要根据行业特点和企业实际,构建和培育企业与时俱进的价值理念,如企业愿景、企业精神、发展理念、经营理念等,做到寓个性文化于共性     

坚持文化引领 突出作用发挥 汇聚高质量转型发展新动能

<正>习近平总书记深刻地指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。”缺乏文化的有力支撑,企业走不远,也做不大,更谈不上基业长青。近年来,辽河油田以习近平新时代中国特色社会主义思想为航标,切实扛起“兴文化”使命担当,认真落实集团公司党组文化引领战略举措,大力弘扬“石油精神”和大庆精神铁人精神,积极推动文化建设与企业经营深度融合,为高质量转型发展汇聚了磅礴动能、提供了有力支撑。     

企业文化要服务于企业发展

<正>克拉玛依油田成立60周年以来,一直以文化为立企之本,兴企之魂。60年一路走来,传承铁人精神,积淀形成了独具特色的企业文化,成为全体员工共同的精神家园。总体来看,文化的先进性和文化的认同感仍有待提升,必须深化对企业文化建设规律性的认识,正确把握企业文化与企业经营、文化软实力与核心竞争力的关系,共同服务于企业的科学发展。可以这么说,文化建设是一个"润物细     

庆阳石化的“大文化”建设

近年来,庆阳石化大力弘扬延安精神、大庆精神和铁人精神,逐步形成厂具有时代特征、行业特点、庆化特色的企业文化建设体系,为企业管理与生产经营注入了生机和活力.     

今天的企业文化,明天的企业效益 现代企业竞争的最高形式——企业文化竞争

现代企业竞争的最高形式是企业文化竞争。构建企业文化,是现代企业生存和发展的基石。它包括:企业精神,企业经营理念,企业民主管理,企业风尚,职工的思想道德和科学文化素质,企业文化载体,企业文化设施,公共关系,企业广告与营销等。企业文化规范了企业与职工的经营理念、行为模式,解决了长期以来西方发达国家现代企业生产中如何提高人的积极性和工作质量的难题,达到了企业与职工共创“双赢”的目的。引起了中西方企业界的共鸣。     

浅谈内部控制制度在石化企业管理中的作用

内部控制制度是现代石化企业管理的重要手段。是石化企业健康发展的基本保证。通过介绍内部控制制度在石化企业中的运作情况,阐明了该制度在石化企业管理中4个方面的重要作用,即：保证石化企业经营方针和目标的顺利实现;保护石化企业资产安全完整;确保经营成果的真实性;规范石化企业经营行为。     

谈企业的思想工作与“精神产品”

在市场经济飞速发展的条件下,如何使思想工作及其精神产品在企业的生产、经营、管理活动和企业文化建设中发挥作用,是企业思想工作者应认真研究的问题。文章试图将思想工作及精神产品的运用结合市场营销理论加以探讨,从而拓展企业思想工作的思路。     

石油销售企业如何实施企业文化建设

随着我国企业改革的发展和现代企业制度的建立,企业文化越来越受到人们的重视。有专家指出,企业文化在下一个10年很可能成为决定企业兴衰的关键因素。石油销售企业,直接面向竞争激烈的市场,培育和建设具有“中国石油”特色的企业文化尤为重要。企业文化建设必须体现江泽民总书记“三个代表”的思想。企业文化大体分为物质文化、制度文化和精神文化三个层面。企业开展各种层次的文化建设,必须注意培养建设健康向上的企业文化,要代表先进文化的前进方向。否则只能制约企业的发展,被市场所淘汰。有的社会加油站门口摆放着香炉,供奉着财…     

企业文化建设的时代价值

一、企业文化的重要性企业文化十分强调人处于现代企业经营活动的中心地位,强调企业必须以正确的价值观和积极进取的企业精神,把严格的科学管理与软性的文化管理结合起来,充分挖掘员工的积极性和创造性,并有效地加以组织,形成统一的群体共识和自觉的群体行为,从而使企业具备强大的凝聚力。企业文化是企业持续发展的动力。没有文化的企业可以发展起来,但不可能长久发展。从实际来看,一些     

文体活动登台唱戏

企业文化包括物质文化,制度文化,行为文化,精神文化.培养优秀的企业文化需要有一个传播、接受、体会、消化的过程.有时是潜移默化的,有时则孕育休闲娱乐之中.由此可见,健康向上的文体活动也是培育优秀企业文化的配套措施和重要途径之一.……     

以人为本 持续推进HSE管理体系 建设具有中国石油特色的安全文化

企业安全文化建设是弘扬企业精神,塑造企业安全形象,实现企业安全生产目标的动力。要让我要安全、我会安全贯穿于生产经营活动的每一个环节、所有时空,大力推广本质安全理念,营造企业稳定、和谐的安全生产环境,依靠安全文化的潜移默化作用,提高全员的安全意识和整体安全文化素质,增强企业的抗风险能力和竞争能力。安全文化管理模式成为现代安全管理极其有效的方法。