浅谈企业成本的控制

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。目前我国企业成本管理中存在着许多问题,随着社会主义市场经济和现代成本管理,寻求降低成本的有效途径,已成为有效利用企业的各种资源乃至社会资源,提高企业经济效益,开拓发展市场的共同要求。     

高校科技资源优化配置的对策与措施

随着我国高等教育事业的发展,高等院校越来越重视科技资源的研究与创新。目前我国高校在科技资源配置方面存在着资金不足、人才流失等问题,需要对人力、财力、物力及成果等资源进行优化配置。政府要转变职能,强化对高校科技资源的管理力度;建立健全机制体制,构建科研创新体系;合理扩大高校科技资源的入口规模;重视高校科技资源的使用价值,提高综合利用效率。     

有效控制高校教育成本的对策研究

确立成本理念,引进经营理念、成本领先理念,创新成本机制、成本文化理念等成本控制理念后,不仅国家要对高校会计核算制度进行改革,而且高校内部也要健全成本管理制度,并抓住高校成本控制重点,实施标准成本管理、成本预算支出控制,降低生均设备成本,建立公开成本指导机制,实施成本否决制等措施,才能有效控制高校教育成本的不断增加。     

全面预算标准成本的应用研究——以输电企业为例

随着我国经济发展方式逐渐从规模速度型向质量效率型转变,越来越多的企业开始重视内部精益化管理,期望通过内部管控效率的提高,推动企业长远、健康发展。成本管理水平是企业内部精益化管理的重要方面,文章探索将标准成本引入全面预算管理,以预算标准成本为基础,对经营成本进行准确估算,对企业资源耗费情况进行分析与评估,推动成本效益管理水平提升,也为标准成本与全面预算管理相结合的管理会计应用提供经验借鉴。     

作业成本管理在物流企业中的应用分析

随着精益生产,零库存等经营管理模式的推广,物流企业小订单比重将大幅度上升,在经营管理、成本控制等方面还存在一系列问题,如还没有通过降低自身的成本来降低客户的物流成本,整体资源利用率不高,这些都对物流企业的成本管理提出了新的挑战,本文尝试对物流企业作业成本管理中存在的问题进行分析,提出解决对策。     

国际工程施工之劳动力成本管理

国际工程施工成本重要组成部分之一的劳动力成本,随着经济水平提高,所占工程总成本的比重越来越大。本文从劳动力资源组织、机械先进化施工及工厂化作业三个方面对劳动力成本管理进行分析,通过分析寻找降低劳动力成本的方法,以提高中国企业在承揽并经营国际工程时的竞争力。     

浅谈工程经济管理存在的问题及对策

目前,我国工程经济项目是建筑行业中不可或缺的一部分。随着我国建筑行业的迅速发展,规模的逐渐扩展,产生了很多对资源供量的需求。但由于当今资源供需紧张,因此给工程项目的成本预算、质量保障造成了很大的困扰。这就需要工程经济进行合理管理,以此来有效的控制项目成本来提高经济效益,这也是一个工程项目的重要前提。所以,企业要加大自身经营管理体制改革,有效的控制成本,以取得更好的工程经济效益。     

施工企业成本管理应战略化

随着企业经营环境的日益复杂化,企业管理进入了战略管理时代,需要对传统成本管理进行适应性变革,制定科学的成本管理目标,采用科学的成本管理手段,实现创新成本管理多元化格局     

房地产项目成本控制管理分析

随着我国房地产项目由数量多慢慢转向质量高，其成本的提高也成为了房地产开发的一项特征。房地产项目的成本控制作为从事房地产行业的人为了提高企业竞争力，最大限度利用好有限资源的一项重要手段。本文结合新形势下房地产的特征，研究其成本管理办法，以求为房地产事业提供有效参考。     

高校校办企业财务预算管理问题研究

企业全面预算管理的核心部分是财务预算管理。目前大多数校办企业的财务预算是基于事业单位性质的财务预算模式进行的,没有形成真正意义上的企业财务预算模式,不利于在经营过程中对校办企业的成本、费用、现金流量进行合理有效的控制和资源调配。本文通过分析高校校办企业财务预算管理的必要性及存在的问题,提出如何进一步提高校办企业财务预算管理水平的对策建议。