实体经济企业降成本路径研究——基于政企协同视角

降低实体经济企业成本是当前重要任务之一。文章阐释了供给侧改革中实体经济企业降成本的内涵及其现实价值,从政府企业协同的视角构建降成本的理论框架,在此基础上识别降成本过程中存在的误区与风险,指出在降成本过程中,政府是降成本策略的推动者,从宏观层面进行降成本的结构性安排部署;实体经济企业是相应的执行者与受益者,从微观层面进行企业成本的调整配置。只有政府、企业之间相互合作,相互制约,才能实现预期效果。要从结构性动因方面优化资源配置,从执行性动因方面优化政策配置。     

实体企业成本控制战略路径研究

本文认为,成本控制并非只是降成本,而是要通过降成本提升实体企业的竞争力。当前经济与政策环境的变化,使实体企业成本控制变得尤为重要,迫切需要借助于战略路径选择促进实体企业降成本。围绕创新驱动扩展成本控制的战略路径,是成本管理控制系统的内在要求。成本管理工具的整合与创新是实现企业发展战略,优化成本控制的客观需要。成本管理的信息支持系统在公司治理的协助下,有助于促进基于知识管理的实体企业成本控制的完善与发展。     

国内航空公司成本管理的问题分析与建议

中国民航业的宏观环境处于经济持续改革的拐点阶段,行业经济环境难以高速增长,经营状况将更加复杂困难,仍不乐观。在此环境下,为落实党中央、国务院关于降低实体经济企业成本,巩固民航降成本成果,有效降低民航企业承受的成本负担压力,优化民航营商环境,民航局下发了中国民用航空局《关于统筹推进民航降成本工作实施意见》,各航空公司纷纷提出"过好紧日子"的口号,争取经营绩效平缓稳步上升。因此,本文针对国内诸多航空公司日常运行及实际管理中存在的成本管理问题,进行了行而有效的分析,并提出了相应的措施和建议。     

企业降成本的合力决战

<正>降低实体经济企业成本,是供给侧结构性改革主要目标之一,是当前经济运行过程中的重要任务,是宏观经济调控的"主战场",目前这一工作已经进入了决战阶段。继去年底国务院印发《降低实体经济企业成本工作方案》后,政府相关部门制定了一系列降低实体经济企业成本政策,打出了降低实体经济企业成本的组合拳。各级地方政府结合本地的实际情况,制定了各地方降低实体经济企业成本的举措,由此形成了举国上下合力,打响了降低实体经济企业成本的总决战。     

建材企业应用供应链金融的主要风险与优化路径探讨——北京凯通物资有限公司供应链金融应用案例介绍

<正>金融是对货币、信用和风险进行的跨时空分配活动。供应链金融,既是一种特殊的金融业态,也是供应链管理的一个分支。在金融服务实体经济高质量发展的要求下,企业对供应链金融应用的深度和广度得以提升。对企业应用供应链金融的实践进行研究,有助于结合宏观指引从微观视角上更好地理解供应链金融服务实体经济的具体场景。     

用足用活实体经济融资新政

<正>自上年末今年初以来,国家相继推出了降准、降息、资产证券化、大额存单,缩短企业融资链条,清理整顿不合理收费,优化商业银行小微企业贷款管理,积极稳妥发展面向小微企业和"三农"的特色中小金融机构,大力发展直接融资,完善商业银行考核评价体系,大力发展支持小微企业获得信贷服务的保险产品等,旨在破解实体经济"融资难、融资贵"的一系列新政。这对更好地支持实体经济发展、     

国务院印发《降低实体经济企业成本工作方案》

正近日,国务院印发《降低实体经济企业成本工作方案》(以下简称"《方案》"),对今后一个时期开展降低实体经济企业成本工作作出全面部署。《方案》从8个方面提出了降低实体经济企业成本的具体措施:一是合理降低企业税费负担,包括全面推开营改增试点,落实好研发费用加计扣除政策,免征18项行政事业性收费,取消减免一批政府性基金等。二是有效降低企业融资成本,包括保     

新经济环境下企业加强财务内控管理的思考

在供给侧改革及"三去一降一补"的新环境下,尽管政府采取了一系列的减税降负措施,但企业要摆脱经济下行、利润下滑的状况,必须从自身出发,挖掘潜力。如何提升企业经营管理水平,增强企业竞争力,提高风险防范能力,是摆在众多企业面前的一个现实问题。而加强企业财务内控管理,是控制风险、保证企业健康发展的重要条件。本文分析了企业在财务内控管理中存在的缺陷,并结合《企业内部控制基本规范》等规定的要求,提出了新经济环境下加强企业财务内控管理的对策和建议。     

浅析建筑工程全过程成本管理及控制

成本管理是一项系统工程，贯穿于工程项目施工的全过程。加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。本文探讨了建筑全过程成本的管理和控制措施。     

战略研究与战略管理：建筑企业的必然选择

随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日益激烈,加强企业战略研究和战略管理正在成为现代企业求生存谋发展的必然选择。一、新时期企业战略研究的意义首先,加强战略研究和战略管理是适应社会主义市场经济体制,企业加快走向市场的需要。在市场经济条件下,企业的发展更多地依赖于自我定位、自我组织资源、自我寻找商机,企业必须有自己清晰可行的发展战略,才能最终完成由行政机关附属物向自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体转变。其次,加强战略研究是进行经济结构战略性调整、加快形成企业合理格局的需要。优化企业组织结构,加快形成大中…