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苏宁电器连锁集团始创于1990年,历经十余年的努力拼搏,已发展成为遍及全国24个省市地区的大型零售连锁企业集团,成为中国3C（家电、电脑、通讯）连锁零售企业的领先者。 相似文献
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张燕 《数字社区&智能家居》2004,(12M):32-32
就在“TCL拟成立家电连锁企业，国美将参股”的消息“冒尖”时，家电业又传出一个重磅新闻——苏宁与海尔在南京苏宁总部联合宣布，为促进双方销售，两家企业合资成立的海尔苏宁销售公司正式挂牌成立。目前，公司的注册资金和双方的投资比例还未公布。 相似文献
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张近东的沉稳与黄光裕的激进,演绎了21年来中国家电连锁行业最精彩的故事。不过,这一切在即将到来的10年内,也许要发生颠覆性地变化。经过了21年的争斗后,张近东和黄光裕这两个年龄相差6岁的男人又一次走到了十字路口。不过,谁能最终影响家电连锁行业未来方向的话题仍在这 相似文献
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当一家100平方米的小店在14年里膨胀了几万倍,当100多家大店超过120亿元的销售规模把企业最终推进民营前十强,当公司创造出高达85％的年平均增长速度,能有几位领导者依然可以保持往日的谦逊平和?苏宁董事长张近东就是这样一个特例。 在竞争者众多的家电零售界,苏宁不是最大,张近东不是最富,起步也并非最早,然而在圈内的口碑,苏宁却明显优于对手。如果说国美稍显"霸气",永乐做得"精细",苏宁则绝对是行事平实,一如掌门张近东的为人。 相似文献
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“没有人能阻止百思买到中国来趟这个浑水，但百思买在中国不可能成为百思买。”
尽管国美、苏宁在口头上并不把百思买（BestBuy）的闯入看作是影响非常大的事情，但在实际运营中却在悄然布局以抵抗百思买的入侵。
中国全面放开零售业市场已有一年半的时间，在这期间，并没有多少零售企业转化为“正规军”，而仍处于内部机制转换期，需要配备“洋枪洋炮”，需要各种优惠政策，内部分工、职责既不明晰，在物流．资金流．销售渠道等主要业务方面也无法与国外的“正规军”抗衡。
在百思买等外资恐龙咄咄逼人的气势下，国内家电连锁企业正在做最后的疯狂备战。从2005年到2006年上半年的一年半时间里，国美．苏宁．永乐等家电连锁巨头俨如高速战车迅速占领着全国各地的市场制高点，中国家电连锁市场从来没有像这样热闹过。
高速圈地．加速并购．快速上市，这些近似高潮般的集体快感，让国美们一度成为家电产业链匕的强势者，但百思买这条巨型鲶鱼的出现，或许会使中国的家电连锁业走出一条新路。[编者按] 相似文献
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在2010年11月以4800万元的价格收购家电B2C网站库巴网80％的股份后,今年4月20日,国美电器又正式推出旗下电子商务网站——国美网上商城。国美宣布全力推进电子商务业务,并表示这一平台将在未来2到3年内实现盈利,并计划未来3到5年内,电子商务的销售收入将占国美总体收入的10％。 相似文献
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分析：全渠道零售的核心价值任何一种商业模式都具有自身存在的核心价值,全渠道零售的核心价值是保证用户感知程度没有差异的情况下,实现自身利益的增长,全渠道零售注重于多种渠道的灵活应用。同理,苏宁之所以要通过苏宁易购来丰富并完善自己的全渠道零售,正是落实了多层次、立体化的商业运维思路。利润与成本一直是零售企业所考虑的重要因素,笔者将对比分析这两个层次来研究其中的核心价值。 相似文献
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苏宁电器集团总部基地坐落于徐庄软件园中部,总建筑面积约30万平米,在这里,支撑苏宁电器新一轮超越的信息化平台建设项目于近期完成。 相似文献
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国内最大的3C家电连锁企业苏宁电器在2011年整体发展规划中,高调宣布重点打造B2C网站苏宁易购网,力争年销售高达80亿元,最终实现虚拟苏宁与实体苏宁等量齐观的经营目标。业内人士认为,随着中国电子商务的发展以及连锁巨头的涌入,家电 相似文献
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2000年到2007年,国产家电连锁几乎是在跑马圈地中度过的。大中因为盲目的扩张,带来了巨大的成本压力,终于在2007年尾的时候被收归他人帐下。然而,大中的退出带来的是一场更加血腥的残酷厮杀,国美、苏宁以及大中三家连锁巨头之间上演了一场欲解难休的情仇恩怨。 相似文献