优化供电公司绩效管理体系的对策探讨

以国网重庆北碚供电公司的绩效管理实践为研究对象,按照绩效管理的原理和方法,系统、深入地分析电网公司,特别是地区级供电公司绩效管理的影响因素和内在规律,并对当前的绩效管理模式提出针对性的改进方案,为企业建立起绩效目标明确、组织结构合理、过程管理可控、考评体系科学、适应公司和员工发展的绩效管理体系,提供理论依据.     

如何建立有效的人力资源绩效管理体系

人力资源是企业的首要资源,而有效的绩效管理是提高企业文化和实现企业目标的关键环节。能否成功地实施绩效管理,决定了企业能否提升核心竞争力。本文从企业常见的绩效管理难题入手,就企业如何建立有效的人力资源绩效管理体系作出了相应的简要阐述。     

企业绩效管理缘何沦为“鸡肋”

绩效管理是一个全员、全过程、多维度的管理体系,是人力资源管理的核心。绩效管理登录中国之后,已经得到了广泛应用。但是很多企业的绩效管理并没有达到预期目标并逐渐沦为"鸡肋"。其原因分析包括绩效管理没有得到企业高层的重视和支持、绩效文化没有得到建立等方面。在应对措施方面,要重视战略目标与绩效管理的融合、企业文化与绩效文化的融合、企业发展与员工发展的融合等。     

基于学习与成长视角的关联绩效提升路径

基于员工学习与成长视角,探讨企业如何通过人力资源管理提升关联绩效。以KFD科技公司为例,对上述问题进行实证研究。研究结果表明：公司人才培训、职业进步机会、学习氛围、心理资本与心理激励能有效提升企业关联绩效。     

企业人力资本结构布局优化策略选择——以A烟草公司为例

当今知识经济时代,加强人力资本管理已成为企业取得竞争优势、增强核心竞争力的关键所在.在企业人力资本管理实践中,人力资本结构的布局优化对于促进企业科学发展、和谐发展有着重要支撑作用.本文以A烟草公司为例,在分析其人力资本存量、人力资本学历结构区域分布特征及存在问题的基础上,提出基于网络分析法(ANP)的人力资本结构布局优化策略优选模型,不仅能够有效反映出评价指标之间的依存、反馈关系,而且也能为其它企业优化人力资本结构布局、提升企业绩效提供理论借鉴.     

做精做强和搏一流——发展中的上海烟草（集团）公司

上海烟草(集团)公司是在1993年由上海市烟草公司及所属企业改制组建成立的。这是上海烟草行业步入现代企业制度运行轨道,实施大跨越、大发展的新的起点。 作为上海烟草集团的核心企业,上海烟草(集团)公司凭借产品、资金、管理、技术等方面的优势,以投资控股、参股等资产运作形式为纽带,将77家成员单位联     

数据化干部考评系统应用

干部作为组织发展的中间力量,干部管理直接影响到企业经营管理和长远发展。干部管理的重中之重在于绩效考核与管理,设计、应用有效的干部考核系统有助于形成精干、稳定的干部队伍。文章以干部绩效管理为研究基点,结合国网安徽省电力公司培训中心的实际情况,从绩效体系构建、考核系统设计、实施及绩效改进等方面系统阐述干部绩效管理体系及其实践运用,为探索干部绩效管理提供新的思路与方法。     

供电企业绩效管理中存在的问题与对策探讨

企业绩效管理在企业的发展过程中起着重要作用。在分析供电公司绩效管理存在问题的基础上,从提高思想认识、完善组织体系、建立绩效指标、建立沟通渠道、确保具体操作公平公正、深化运用考核结果等方面进行探讨,并提出对策和建议,以期提高供电企业的绩效管理水平。     

《卓越绩效评价准则》在企业中的运用

以星网锐捷公司导入卓越绩效管理模式为实证,试图从正确把握卓越绩效管理模式产生的背景的视角出发,从研究和探讨卓越绩效管理模式核心入手,分析企业系统推行卓越绩效模式的方法和具体程序,有效实现卓越绩效管理模式为我国企业可持续发展提供保障。     

企业标准化体系和质量管理体系标准的整合方法

标准化是社会化大生产的产物,是人类生产文明和社会进步的结晶。各个企业建立的以技术标准为基础,管理标准和工作标准为补充的企业标准化体系,可以大大提高工作的业绩和效率,是适用现代化管理的一种工作方式。企业标准化体系应用的标准是GB／T 15496—2003、GB/T15497—2003、GB/T 15498—2003和GB／T19273—2003。很多的企业在积极推行标准化体系建设的同时,开始将质量管理体系标准GB／T19001、环境管理体系标准GB／T24001和职业健康安全管理体系标准G/T28001应用到具体的管理工作当中,并取得了相应的认证证书,也取得了很好的管理优化和绩效提高的效果。企业标准化体系和管理标准体系之间有没有联系？如果有,是否可以整合为一套管理体系而不是相互独立的体系？管理是一种要求,不是特定的一种工作方法,企业标准化体系的核心是管理要求,管理标准体系的核心也是管理要求,所以从管理的要求出发两者应该是相通的,完全可以整合为一套管理体系,以减少管理和文件的层次。     

从SONY公司的案例谈管理决策的科学性与创新

管理决策是现代管理活动中十分重要的一项工作.决策是管理的核心,整个管理过程都是围绕着决策的制定和组织实施而展开的.管理决策的科学性与创新对于企业的发展、壮大具有至关重要的作用.该文从SONY公司的决策案例出发,首先分析管理决策的科学性,进而分析了SONY公司成功与失误的经验教训,并从SONY公司的决策实践中,首创“CE...     

制造企业绩效评价系统的构建

通过对传统的企业绩效评价系统进行分析,指出了传统的企业绩效评价系统的局限性和缺陷,提出了构建基于战略管理的绩效评价系统的基本思路,并对该系统在K公司的运用进行了总结。     

钢厂物流管理策略

强化物流管理,挖掘物流“第三利润泉”是提升钢厂核心竞争力的重要手段。通过对鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司炼钢物流管理工作的阐述,分析了物流管理在提高环境业绩、减少资源消耗、降低企业成本、提高企业核心竞争力等方面的经济价值。对强化物流管理、挖掘钢厂物流“第三利润泉”的基本策略进行了探讨。     

基于组件的可定制车间生产管理系统开发平台研究

论述了车间生产管理系统及组件技术的发展，建立了车间管理系统组件体系模型，构建了可定制的车间生产管理系统通用集成开发平台。研制成功了基于组件的车间生产管理原型系统，实现了系统的快速定制化。根据企业的实际需求提出了一种基于遗传算法的任务调度算法模型，在原型系统基础上快速定制了车间生产管理系统，并在该单位得到了应用。     

商洛市老年人体育健身意识调查研究

通过查阅文献,发放问卷等方法,对商洛市区老年人健身现状进行调查分析商洛市区老年人健身意识,较客观地反映出商洛市区老年人的健身现状,找出存在的主要问题,从而为商洛市社区体育管理提供决策依据,并为老年人科学健身提出相关发展对策.     

基于TOPSIS/DEA/AHP法的物流配送中心选址问题分析

为了解决重庆烟草物流配送中心选址的问题,建立了选址的评价指标体系,分别应用整体DEA有效模型和AHP法来反映备选点评价指标的客观权重和专家的主观评价,从而构建了TOPSIS与DEA,AHP相结合的＂TOPSIS/DEA/AHP＂烟草物流配送中心选址评价模型,并应用于重庆烟草物流配送系统的规划中.实际运行证明,该评价模型有效地解决了重庆烟草物流配送中心备选点的评价问题.     

试论内部培训机构在全员培训中的作用

本文结合国网重庆市电力公司2013年全员培训工作开展情况与具体做法．分析公司内部培训机构在落实“三项任务”,全面开展员工培训;做实“三大统筹”,强化全员培训管理：构建“三级体系”,实现横纵协同管理;实施“三大培训”,技培中心不辱使命方面夯实全员培训工作的地位和作用。根据《重庆市电力公司企业经营责任制考核管理办法》以及《重庆市电力公司教育培训中心培训工作考核评价管理办法》,重庆公司对技培中心实施培训绩效考核,技培中心以培训任务年度完成率100％、培训质量优秀获得公司好评。     

建筑安全管理绩效评价的集对分析研究

为了有效评价和控制建筑企业安全管理工作,根据建筑企业生产过程要素和大量事故调查报告,建立了建筑安全管理绩效评价指标体系.结合专家打分法和加权平均法确定指标及其分值,应用集对分析中的同异反联系度、同异反态势排序表和同异反分析法,建立以联系度为核心的建筑企业安全管理绩效评价的同异反模型.充分考虑了评价系统中的确定与不确定因素,对6家建筑企业的安全管理状况进行分析评价.实例分析结果表明,该方法和评价模型简单实用,对于政府管理部门分级监管提供了重要依据.     

企业供应链绩效评价及指标设计

在市场经济系统中,企业作为其中的一个子系统和市场中的其他子系统不断地进行着紧密的业务合作,从而实现自身的经营战略目标.企业供应链是企业与市场中其他战略合作伙伴开展业务的重要方式,同时供应链绩效的改善是提高企业核心竞争力的重要途径,因此对企业供应链绩效评价及指标设计问题的研究具有重要的价值.论文在借鉴国内外研究成果的基础上,从企业供应链职能管理的角度构建了供应链绩效评价的多层评价指标体系;该体系由组织管理、信息管理、需求管理、物流管理、运作管理和营销管理等6个一级指标及其23个二级指标组成.提出运用标杆评价法对供应链整体绩效进行评价,并建立了相应的数学模型.