工程项目施工中企业物资采购管理存在的问题

近些年来,我国房地场企业发展十分迅速,大幅度推进了我国社会经济的发展。传统房地产企业物资采购管理存在很多问题,直接影响了房地产企业物资采购管理的质量和水平。随着网络时代的到来,房地产市场竞争更加激烈,为解决传统物资采购管理的问题,促进房地产企业降低开发成本和采购成本,需要不断提高房地产企业的物资采购管理水平。     

房地产企业物资采购管理存在的问题及对策

近些年来,我国房地场企业发展十分迅速,大幅度推进了社会经济的发展。传统房地产企业物资采购管理存在很多问题,直接影响了房地产企业物资采购管理的质量和水平。随着网络时代的到来,房地产市场竞争更加激烈,为解决传统物资采购管理的问题,促进房地产企业降低开发成本和采购成本,需要不断提高房地产企业的物资采购管理水平。     

浅谈房地产项目开发建设过程中的成本控制

近几年,我国房地产建设不断发展,国家宏观调控也不断加大力度,房地产行业竞争也越来越激烈。如何在激烈的竞争中生存下来,是一个摆在房地产企业面前重要的问题。除了提高建设工程的质量、业主满意度和社会对企业的认可外,房地产企业开发建设过程中对成本的控制与管理也是非常重要的。本文结合笔者工作经验,并对房地产项目开发建设过程中各个阶段对于成本如何进行控制与管理方法进行阐述。     

解析房地产项目工程造价的控制与管理

我国房地产市场逐步规范化,房地产企业为了获得更好的经济效益,必须对工程造价进行有效的控制管理,这也是影响生存和发展的重要因素。房地产建设项目成本的控制和管理对企业的整体发展、提高投资收益具有重要的意义,本文主要探讨了如何将房地产建设项目成本控制在合理范围内的一些措施。     

浅谈房地产开发企业加强成本管理的对策

受全球经济危机的影响,我国房地产市场的竞争日益激烈,所以房地产开发企业加强成本控制就显得尤为重要了。本文简单的介绍了房地产开发企业加强成本控制的必要性,分析了房地产开发企业成本管理中的问题,并提出了有效加强成本管理的对策,以供参考。     

也谈房地产企业标杆管理下的目标成本控制

目标成本管理不仅是房地产企业管理中的重要手段，同样也是每个企业在进行管理时的重要方法，并同时受到了很多著名企业的关注，房地产企业（以下简称房企）由此取得的成绩令人瞩目。如今，我国房地产业正在日益蓬勃的发展，市场的竞争也日渐激烈。伴随着我国房地产调控手段的不断推进，企业的收益在这些调控手段基础上受到了较大的影响。如何建立企业自身的成本控制体系，并且使其在市场上立于不败之地，是当前房地产企业实施管理过程中的最重要发展方向。     

房地产成本控制的突出问题及其精细化管理路径

在市场经济的发展背景下,各个行业的竞争日益激烈,房地产行业亦是如此。为了提高房地产企业的竞争优势,企业需要加强成本控制工作,重视成本控制方面的问题,并采取有效管理措施降低风险,从而使房地产企业在市场体系中拥有一席之地。基于此,论文分析了成本控制对房地产企业发展的重要意义,研究了房地产成本控制的突出问题,提出了房地产精细化管理的有效途径。     

论新经济形势下房地产成本管理要点

房地产行业当中,成本管理对于房地产企业来说有着十分重要的作用,目前的房地产行业发展核心内容就是成本管理,成本管理的好坏会对企业的未来发展和在整个市场环境当中的地位产生一定的影响。利用成本管理的高效开展能够避免房地产行业出现铺张浪费的情况,节省各种社会资源,给房地产经济效益和工程质量带来更加明显的提高。在目前的新世纪当中,受到新经济形势的影响,房地产行业也开始愈发完善,整个房地产行业的竞争力也在不断提高。所以本文就针对房地产行业提出一套更加完善的成本管理方案,指出房地产成本管理要点。     

大数据环境下建筑供应链采购模型及仿真研究

建筑行业的供应链采购管理是建筑企业在面对激烈的行业竞争和开放式市场环境时,降低工程项目成本,提高自身利润和竞争优势的有效手段,传统工程项目的采购管理往往存在着采购效率低、采购流程不规范等缺陷,大数据技术的发展为解决传统工程项目采购问题的缺陷提供了新的思路。介绍了大数据环境下的建筑供应链采购策略,提出基于生产能力和配送及时率数据的建筑材料供应商大数据的概念,并对这些大数据的具体含义进行了详细的阐述,分析了大数据环境下的建筑供应链采购流程,针对建筑材料采购成本问题,构建了一个基于供应商大数据的承包商总采购成本最小化模型,并以北京某高校体育馆项目为例对模型进行仿真分析,得到了在获取供应商送货可靠率大数据后,承包商的最小采购成本和最优采购策略,分析了每种材料的最大送货可靠率对其采购成本的敏感度。     

“互联网+”环境下建筑物资采购模式的思考

国家对房地产业的政策调控,削弱了房地产的利润,加深了房地产建筑业的激烈竞争。要想提升房地产企业的竞争优势,必须要从房地产内部进行控制,其中建筑材料采购方面的控制是重中之重。针对"互联网+"环境下建筑物资采购模式进行了分析,以供相关工作人员参考。     

房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策

对于房地产开发企业来说,加强对成本的管理控制是非常至关重要的,科学有效的成本管理能够有效提升企业自身整体竞争实力,为企业创造最大化的经济效益,更是对房地产开发企业的长远发展有着直接的影响。但是,目前我国大部分房地产开发企业领导者并未意识到成本管理的重要性,缺乏一定成本管理意识,再加之成本管理体系的不完善,严重影响了成本管理工作的顺利开展。因此,笔者通过对现行房地产开发企业成本管理中存在的问题进行了深入的研究讨论,并提出相关有效的建议对策。     

加强建筑材料采购环节的成本建设

采购管理在建筑项目中是非常关键的组成部分,企业为了获得更好的经济效益与社会效益,需要加强对建筑材料采购成本的管理,由于建筑工程材料采购管理难度大,且高质量的材料采购管理能从源头上压缩施工成本,因此,建筑企业一定要强化提升对建筑材料采购成本的有效管控,强化提升建筑工程管理工作的质量与成效。     

房地产项目的成本核算和成本控制措施

随着我国经济的飞速发展,房地产行业逐渐成为支持国民经济增长的支柱行业之一,房地产企业之间存在的竞争也越来越激烈。现阶段影响房地产行业发展的影响因素是多种多样的,其中最有效的手段就是降低其建造成本。在这一背景下,房地产企业如何做好成本核算和成本控制,将会对房地产企业今后的发展方向和发展速度有着直接的影响,本文从房地产成本组成和开发流程着手,逐一分析了每个阶段常见的问题,并针对成本问题提出了相关策略,旨在对房地产企业有参考价值,为社会发展做出贡献。     

浅析棉纺织企业棉花采购成本的管理

棉花作为棉纺企业生产的主要原材料,其采购成本的高低对于企业最终的获利具有重要的影响。正确的选择供应商、准确的判断市场行情都是降低生产成本扩大利润的必要条件,高素质的采购人员是正确选择和准确判断的前提。本文分析了目前棉纺企业棉花采购管理的现状,棉纺织企业棉花采购管理中存在的问题,提出了降低棉花采购成本的对策。为企业在竞争激烈、生产直接成本不断上升形式下,开辟第三利润点提供了思路。     

供应链管理环境下企业采购发展浅析

采购活动在企业日常生产经营过程中起着非常重要的作用,采购活动的正常运作是企业顺利经营的基础,采购成本在企业总成本中占较大比例。供应链管理是当下经济环境下企业普遍追求的全新竞争模式,在供应链管理整体影响下,企业的传统采购活动势必需要更新升级,迎合供应链管理的新挑战。     

浅谈房地产企业发展中的传统采购管理与战略采购

目前很多房地产企业都实现了集团化运作,所以战略采购也成为了众多企业降低建设成本、加强项目管理的有效方法。企业不但缩短了采购周期,降低了采购成本,而且在保障产品质量和服务上也取得了明显成效。本文是笔者采集了诸多目前房地产企业采购管理的现状,针对采购管理上存在的问题,从目前房地产采购管理现状和战略采购两方面探讨房地产企业中,如何加强企业采购管理,提出了自己的见解和相应的解决方法与途径。     

新经济形势下的房地产成本管理策略

成本管理是房地产企业日常工作的重要组成部分,也是推动其发展的核心力量。该工作的落实也将直接对企业的市场竞争力以及发展质量造成影响。文中分析在新经济形势下房地产的成本管理,并在此基础上优化成本管理策略,结合实际工程分析在成本管理工作中出现的具体情况,总结新经济形势下房地产成本管理中存在的问题,从工作实践的角度出发,提出相对应的房地产成本管理策略,希望能为相关企业的长远发展提供参考。     

房地产公司项目管理实践分析

房地产项目管理必须适应社会的发展,不断更新房地产企业的管理技术,从而适应日益激烈市场的竞争,保持房地产企业的良性发展。本文主要阐述了新形势下,房地产项目管理的目标管理与成本管理的相关策略。     

房地产项目现场施工管理的研究

伴随着我国社会经济的不断进步,虽然房地产行业已经趋于平稳发展状态,但仍是人们和社会所关注的重要热点.房地产成本的持续上升,使房价无法达到人们和社会的需求标准,因此,加强房地产开发项目的现场施工管理对房地产行业的发展有着重要的作用.本文对房地产项目现场施工管理的影响因素进行了分析,总结出加强现场施工管理的几点策略.     

房地产公司项目管理实践分析

房地产项目管理必须适应社会的发展,不断更新房地产企业的管理技术,从而适应日益激烈市场的竞争,保持房地产企业的良性发展。本文主要阐述了新形势下,房地产项目管理的目标管理与成本管理的相关策略。