试论公路工程施工合同管理存在的问题与措施

当前公路工程施工合同管理存在着一些问题与不足,主要表现为合同管理意识不强、合同实施不规范、合同索赔困难、监理工程不到位等方面。为了应对这些问题,进一步做好公路工程施工合同管理工作,今后在实际工作中需要采取相应的策略。     

浅谈公路工程施工项目成本控制和合同管理

公路工程施工为建设项目在结束施工招标与工程设计后公路的最后实施时期,有着周期长、投资多、涉及范围大及管理难度增加等特征。在以合同管理为载体的基础上进行公路工程施工项目的成本控制是非常必要和重要的。公路工程施工项目成本控制的过程,实际即为合同管理的具体过程,本文对公路工程施工项目中的成本控制与合同管理的具体内容进行了分析与研讨。     

公路工程施工合同管理存在的问题及对策

本文对目前公路工程施工合同管理中存在的主要问题进行了分析,并提出一些管理对策.     

公路工程施工合同管理存在的问题与建议

随着经济的发展,我国的公路建设也迎来了全速发展的时代,而在此基础上所发生的公路工程合同的管理在体系上产生了极大地变化。为了保证公路工程施工中的质量管理,将公路投资的效能发挥到最大化,社会各界对于公路工程的项目建设越来越重视。基于此,本文主要对公路工程施工合同管理存在的问题进行了探讨,并提出了几点建设性意见。     

公路工程建设的施工合同管理实践

为了促进公路工程建设项目的有效开展,在公路工程建设过程中,需要做好公路工程施工合同的管理工作。但就目前现状而言,在公路施工合同管理上还存在一些问题。因此,为了加快公路工程的有效发展,论文在分析公路工程建设的施工合同内容和管理难点问题的同时,对提升施工合同管理的要点进行总结分析,希望论述后,可以给相关领域的研究者提供参考。     

浅谈公路工程之合同管理

公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之,本文主要是从公路工程顶目招投标过程中合同管理的注意事项,中标后公路工程施工过程中合同管理的重点和难点,及施工过程中合同管理的重要性等方面谈点个人的经验与体会.     

浅谈公路工程施工合同管理

从公路工程合同规划、招投标阶段的合同签定、实施阶段的合同履行等方面,阐述了发包人对公路工程施工合同的全过程动态管理。     

探索公路工程合同管理中存在的问题和相关对策

公路建设是我国基础设施的重中之重,对经济发展起着巨大的推动作用。为了保证公路建设能够顺利实施,就要对合同进行良好的管理。就目前来看,在公路工程合同管理中存在着一定的问题,在今后的工作中,需要不断的进行探索,通过相应的措施来解决所存在的问题,从而为公路工程的建设提供保障。本文主要对公路工程合同管理中存在的问题和相关对策进行了分析。     

公路工程合同管理中存在的不足及加强措施分析

随着基础建设的不断增加,公路工程合同管理在公路工程建设中起着至关重要的作用。本文就公路工程合同管理中存在的问题进行了分析和总结,并针对其存在的不足提出了相应的加强措施,以供同仁参考。     

公路工程施工安全管理措施及施工技术分析

为解决公路工程施工存在的各类安全及技术管理问题,通过介绍了公路工程施工安全管理意义,随后又对公路工程施工安全管理措施进行了分析,最后又对公路工程常见施工技术进行了研究。     

谈公路工程管理模式

介绍了公路工程施工管理中的主要内容以及重要性,针对公路工程施工管理工作中存在的问题,从建立公路工程施工管理制度、加强材料管理和人员管理等方面,阐述了公路工程施工管理的措施,从而保证公路工程施工质量。     

探析公路工程施工现场管理

随着我国基础设施建设的不断深入,公路工程项目的数量、规模都大幅度提升,同时也给公路施工管理提出了更高的要求。现场管理是公路工程施工管理中关键的环节,在很大程度上决定了施工质量,也对施工进度、施工安全以及施工成本影响颇大。本文首先分析公路工程施工现场管理的重要性,然后探讨公路工程施工现场管理的特点,再次分析目前我国公路施工现场管理存在的问题,最后提出加强公路工程施工现场管理的有效对策,希望能够给相关人员提供参考。     

公路工程现场管理初探

本文笔者通过长期公路工程现场管理的实践,详细记述了公路工程现场管理中的施工准备工作、施工过程控制（包括质量、进度、效益、安全控制及合同管理）、施工收尾工作。     

公路施工项目成本管理问题探析

本文对我国公路工程施工项目成本管理的发展现状进行了分析,就当前公路工程施工项目成本管理中存在的问题及原因作了进一步阐述。针对公路工程施工项目成本管理所存在的问题,提出了改进措施和对策,指出要想使成本管理得到有效地实施,就必须选择先进的、科学的成本管理方法,建立科学高效的成本管理保障体系。     

公路工程合同管理在项目成本管理中的作用

随着市场内外竞争的日益激烈,成本控制管理在企业市场经济环境管理中的主导地位越来越重要,合同关系管理在企业成本控制管理过程中的主导作用也越来越强。公路工程对施工全过程的合同管理提出了更高的要求。任何一个环节出了问题都将承担相当大的风险,针对这种情况,对合同管理的研究和分析已成为重中之重。从各方面入手,分析总结了合同管理在公路工程项目成本管理中的几个重要作用。     

公路工程施工中工程变更的合同管理

公路工程项目由于工期长、工程量大,施工现场复杂多变等特点,经常会出现变更。并且,要以当前公路工程施工中工程变更的合同管理工作开展情况为基础。文章结合作者近年来的工作经验,对公路工程施工中工程变更的合同管理方法进行分析,提出具体的工作方案,并对有关问题进行阐述。     

公路工程项目施工管理优化研究

通过介绍公路工程施工管理内容,分析了公路工程项目施工中存在的问题,提出工程项目管理的优化措施。     

浅析在公路工程合同管理方面遇到的问题

针对我国当前公路工程合同管理的现状,并结合多年现场实践,探讨了公路工程合同管理在工程各个阶段应注意的问题以及在合同执行阶段的索赔处理问题,为以后同类工程的合同管理提供了借鉴。     

谈公路工程施工质量管理问题

随着我国社会经济建设的发展,公路工程建设规模逐步扩大,但公路工程施工中存在一些质量问题,所以公路工程施工后的使用质量受到人们的广泛关注,并对公路工程设计标准及质量方面提出了较高的要求。在公路工程建设中,质量是公路工程的生命,需要采取一些措施加强质量管理,提升施工质量意识,针对公路工程施工中质量管理问题进行了探讨。     

精细化管理在公路工程施工中的应用

研究表明,落实精细化管理理念能够提升施工现场管理水平,确保公路工程质量,预防质量问题的发生以及提高企业经济效益。文章对精细化管理进行了概述,分析了公路工程施工精细化管理中存在的主要问题,提出了精细化管理在公路工程施工中的应用措施。