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房建工程施工阶段,业主是可以根据市场经济规律的规范以及行为,然后按照相应的标准对工程监理单位进行管理的,还可以通过委托监理单位来进行实施房建工程施工阶段的管理职能,业主还可以根据相应的工程项目合同,对房建工程进行工程项目的管理和监理,履行自己的义务以及权利,保证房建工程施工阶段业主能够有效的进行工程项目管理,本文将主要针对房建工程施工阶段业主工程项目管理进行进一步的分析和阐述,希望能够在论述过程中提供可行性思路和建议. 相似文献
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房建工程管理是建筑工程管理的重要分支,其关系着房建工程质量和好坏和工程效益的高低,为了有效解决现代房建工程管理中的各种复杂问题,需要房建工程单位重视当前市场变化特点,创新工程管理模式,在满足住户需求的同时,也可以满足市场房建标准.随着当前建筑工程项目数量和规模的增多,房建市场竞争越来越激烈,房建工程管理水平成为衡量房建... 相似文献
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工程项目管理作为房建工程的重要部分,对房建工程的顺利开展起着至关重要的作用。本文简要分析了我国房建工程施工企业项目管理的现状,针对出现的问题提出了相应的解决方案,同时也为我国房建工程施工企业在项目管理方面的进一步发展提供了一些有效可行的思路。 相似文献
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随着社会的不断发展,建筑方面也在不断地更新相关的操作技能,房建工程中项目管理工作也体现出了与时俱进的精神。目前,我国房屋建筑工程所涉及到的各类房屋建筑其附属设施、配套的线路管道所涉及的管理工作都存在着一些问题。本文对影响房建工程项目管理因素进行分析,并提出其应对措施。 相似文献
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文章阐述了房建工程的项目管理与成本管理的意义,分析了房建工程的项目管理与成本管理中存在的问题,提出了房建工程的项目管理与成本管理的有效策略,包括构建完善的项目管理与成本管理制度、加大项目与成本管理的力度、提升项目管理与成本管理的动态意识。 相似文献
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文章首先概述了房建工程项目设计,然后指出了房建工程项目设计管理存在施工招标设计管理问题、限额设计管理问题等,最后针对房建工程项目设计管理提出了加强施工招标配合管理、加强设计限额管理等有效措施. 相似文献
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随着社会主义市场经济的发展,建筑行业普及的范围越来越广泛,建筑企业面临着更加激烈的竞争和挑战。合理有效的降低房建工程项目的成本是建筑企业优先战略的关键一步。本文从大型房建工程项目成本管理的现状着手,分析其管理内容及思想,进而提出相关的解决措施。 相似文献
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房建工程离不开管理,这是实现工程建设质量、成本、安全预期目标的基础性工作不断发展,以及不断探索新的管理理念以及良好的技术.而在项目管理工作当中,应要有效的应用这些思想以及方式,创造创新管理工作的发展路径,就以往的建设项目管理而言,管理工作局限于传统的旧模式,缺乏创新的案例很多,因此本文重点研究建设项目管理,在分析问题的... 相似文献
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施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。成功的建筑工程施工项目管理对项目及项目企业都会带来良好的经济效益,给国家也会带来良好的社会效益。本文介绍了建筑工程施工项目管理体系,并且进一步提出了提高施工项目管理水平的建议。 相似文献
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房建工程是我国城市化建设中的重要组成部分,为保证房建工程的顺利开展,确保房建工程的整体质量,必须要严格把控房建工程的项目管理与成本管理,在保证工程建设质量的同时,降低房建工程的资金投入,促进房建工程的可持续发展.当前房建工程的项目管理与成本管理仍然存在诸多问题,需要认真研究,采取科学合理的方法进行优化,从而提高房建工程... 相似文献
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随着我国社会经济的不断发展以及人民群众生活水平的不断提高,人们对房屋建设质量的要求变得越来越高。我国房建工程要想保证总体质量,就必须要加强房屋建设工程建设的现场管理。本文阐述了房建工程建设施工现场管理工作的重要性,对房建工程施工现场管理工作存在的问题进行了分析和探讨,并且有针对性的提出如何促进现场管理不断强化的方法,从而希望能够有效的促进规范化以及标准化的房建工程建设的不断发展,供大家参考。 相似文献
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房建工程的质量与广大人民群众的利益息息相关,而且还决定着项目投资是否能成功。只有加强房建工程项目施工质量的管理,才能保证房建工程的安全与可靠。论文主要分析了房建工程项目施工存在的问题以及如何加强房建工程项目施工质量的管理。 相似文献
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当前,房建工程企业之间的竞争日益激烈,因此,加强大型房建工程项目成本管理、提高项目经济效益,已成为房建工程企业提升竞争力和生命力的关键所在.在系统阐述当前大型房建工程项目特点的基础上,深入分析目前房建工程项目成本控制管理中存在的主要问题,并提出相应的成本管理策略. 相似文献
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为提高房建项目的管理水平和管理能力,本文重点探讨加强房建工程项目管理的思路,首先阐述房建项目管理的意义,然后从进度管理、安全管理、质量管理三个方面进行重点分析,以期能够为房建项目管理水平的提升提供参考. 相似文献
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李建成 《中国建筑金属结构》2013,(16)
房建工程的管理水平已经成为衡量房建企业的发展水平重要指标,企业要想提高自身的管理水平,就必须坚持“与时俱进”、“勇于创新”的基本原则,加强工程项目和施工技术的管理,保证施工质量,从而促进企业良好经济效益的实现。 相似文献
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