为炼好滚珠轴承钢而努力

滚珠轴承钢是我们车间生产的重点品种,检验项目多、难度比较大,废品多,绝大部分是高倍夹杂物废品。我们小组过去质量也很差,72年在六个生产这一品种的班组中,我们是废品最多、质量最差的小组。在批林批孔运动的推动下,在为毛主席争光,炼好争气钢口号的鼓舞下,73年我们横下一条心,决心苦战一年,基本改变小组的质量     

抓住市场低迷时机加快铅锌工业结构调整

自从1996-1997年国际市场铅锌价格达到周期顶峰之后一直低迷不振,尤其是2000年四季度以后持续下跌近两年之久,到2001年11月份铅价达到10年的低点,锌价达到15年的低点,LME三个月期货铅价最低435美元/吨,锌价最低735     

抓住时机 加快改革 促进钢铁工业发展——加快钢铁工业改革的一些思路

一、钢铁工业十二年改革简单回顾 党的十一届三中全会以来,这十二年中钢铁工业的经营体制围绕着处理好国家与企业关系,扩大企业自主权;理顺党政的关系,处理好企业与职工关系;改善企业结构,发挥资产存量潜力和发展外向型经济等领域进行改革,使钢铁工业的体制和企业面貌发生了明显的变化。 1、企业普遍与国家实行了承包经营责任制,所有权与经营权开始分离,初步调整了企业与国家的关系。 2、“七五”期间钢铁工业实行投入产出总承包,逐步缩小指令性计划,企业增强了商品经济观念,开始走向市场。     

加强技术创新 加快技术进步 为公司可持续发展而努力

1．1 技术经济指标完成情况①烧结机利用系数1．53t／m^2．h,同比提高0．016t／m^2．h。②冶金焦灰份14．31％。③全年入炉焦比446kg／t,同比降低76kg／t。④喷煤比达到102kg／t,同比提高36kg／t。     

抓住有利时机加快改革开放步伐把我省治金工业发展推上一个新台阶

在河北省政府批准集团公司第三轮承包之后,1992年5月26—27日河北冶金企业集团公司召开全省冶金工作会议,霍英杰总经理在会上作了题为《抓住有利时机,加快改革开放步伐,把我省冶金工业发展推上一个新台阶》的工作报告。报告总结了从1980年以来12年改革的基本经验,强调今年的工作关键在于落实,要突出“五个抓住不放”;提出要利用大好时机,抓住机遇,向第三个“目标高度”迈进,加大改革力度,扩大开放深度,转换经营机制,主动走向市场,实现河北冶金工业更大的发展。现将报告摘要转载。     

抓住市场机遇加快发展步伐

抓住市场机遇加快发展步伐孙永森１９９３年，是我国经济体制改革取得实质性突破的一年，也是我们抗钢发展最快，经济效益最好的一年。全年生产铁６８．５８万吨、钢７５．６１万吨、钢材５３．１５万吨，焦炭２９．３４万吨。其中钢、钢材、焦炭分别比１９９２年增长１０...     

为构建和谐企业而努力

党的十六届五中全会把构建社会主义和谐社会,确立为“十一五”发展的重要目标之一。企业是社会的细胞,建设和谐企业对于构建和谐社会极为重要。如何在构建和谐企业中发挥宣传思想工作的作用,笔者认为应从以下几方面入手。一、广泛开展舆论宣传和相关教育一是积极宣传党中央提出     

认清形势 坚定信心 为实现钢铁工业转型发展而努力拼搏

一、上半年钢铁行业运行情况及存在的困难 （一）上半年钢铁行业运行情况 ——粗钢产量略有增长,会员企业粗钢产量同比下降。上半年全国共生产粗钢3．57亿吨,同比增长1．8％,同期会员企业粗钢产量同比下降0．1％,同比减产31万吨,74家会员企业中有33家企业产量同比下降。但非会员企业产量却大幅增长了12．9％,也就是说今年以来的新增粗钢产量全部来自非会员的地方中小企业。     

包头稀土高新区努力加快“稀土之都”建设步伐

包头稀土高新技术产业开发区是全国56个国家级高新区中惟一以稀土冠名并专注发展稀土产业的高新区，肩负着以高新技术推动稀土产业发展的重要使命。     

转变观念,深化改革为提高企业发展质量而努力

冶金施工企业是最早被推入市场的行业之一,在建筑业起伏不定的发展过程中,饱尝了酸甜苦辣。我们深深体会到,在社会主义市场经济条件下,要谋生存、求发展,必须在思想观念上有一个根本性的转变,在经营机制上有一个根本性的转换。企业的发展思路必须适应市场的要求。     

为进一步提高冶金生产技术而努力

由于共产党和苏联政府的不断关怀,钢铁工业在战后几年来得到了全面地、进一步的发展。现在,钢铁工业是重工业中机械化程度很高的一个部门。关于这一点,伏罗希洛夫钢铁厂就是一个显明的例证。法西斯的侵犯,使我们的工厂遭受了巨大的损失。高炉车间、平炉车间、轧钢机被彻底地破坏了,企业的机械动力基础也被破坏了。仅仅靠苏联各加盟共和国兄弟般的帮助,首先是靠俄罗斯联邦的关怀,才在短期间内按照祖国最新的技术恢复与改建了巨大的车间。由于工厂安装了最新式的设备,因而为冶金工作     

为建成江苏特殊钢基地而努力

1987年是“七五”计划的第二年,从当前经济发展的趋势来看,摆在我们面前的形势和任务是严竣的。一是市场的变化,国家控制固定资产投资规模,钢材基本上进入买方市场;二是增本减利因素继续存在,对企业经济效益将造成较大影响;三是能源继续紧张,尤其是供电的矛盾将会更加突出。这个形势,对于我们以生产建材为主,以计划     

推进设备管理规范化建设为构建武钢股份高效化设备管理机制而努力

2004年，武钢股份有限公司以星级设备管理为指导，全力推进关键设备“万点受控”工程，生产经营取得了历史性突破。全年，公司产铁886．11万t，钢903．03万t和钢材835．18万t，实现销售收入362．49亿元，铁钢材产量和利润指标均创出了历史新的纪录。作为支撑这一强劲经济增长要素的设备及其相配套的管理，发挥出了应有的效率，公司所控制的43台（套）主要生产设备技术经济指标均创造出了历史最好水平，其中主要生产设备作业率平均水平达到了87．03％。主要生产设备事故、故障率为2．66‰，继续保持了历史最好水平。设备管理各项技术经济指标的圆满完成，为确保公司生产经营目标的全面实现，提供了有效的技术支持和管理支持。     

认清形势 开拓创新 加快发展 努力为打造千亿企业集团奠定坚实基础

从集团生产经营、企业管理、项目建设、资源整合、技术进步、深化改革和党的建设等方面总结集团2007年的主要工作和取得的成绩,安排部署2008年的主要工作.     

抓住联合共建机遇 加快学校发展步伐

1985年以来，我国高等教育贯彻《中共中央关于教育体制改革的决定》和《中国教育改革和发展纲要)精神，在高教管理体制改革中迈出了较大步伐，探索出了共建、合作、合并、划转及协作五种改革形式。通过改革，高等教育正在逐步打破计划经济体制下     

建设中的现代化钢厂—珠钢

本文介绍了建设的珠江钢厂的基本情况。珠钢采用ＵＨＥ电炉－精炼－薄板坯连铸连轧这一世界先进短流程生产工艺，分两期建设，计划１９９９年投产。     

抓住联合共建机遇 加快学校发展步伐

1996年12月16日,原冶金部与本溪市人民政府签署了《联合办学协议书》,原冶金部属的本溪冶金高等专科学校与本溪市属的本溪市高等职业专科学校实行实质性合并。合并后的学校暂保留两个校名,由部、市双重领导。双方明确提出在联合办学的基础上,力争把学校办成本科的发展目标。1998年,随着国务院机构的改革,