浅析国有企业总承包项目物资采购管理

文章分析了总承包管理规范和招投标法关于物资采购管理规定的区别,指出了国有企业在总承包项目物资采购管理执行总承包管理规范的困难,提出应对工程物资划分总承包单位采购范围,进行分级采购管理模式。     

信息化在企业物资采购管理工作中的创新应用

企业经营规模不断扩大,对各类物资的需求量也在持续提升,物资采购管理面临的工作压力也相应增加。除了要注意控制物资采购的质量、成本外,还要实现物资的最优化利用,减少因为库存积压带来的损耗。将信息技术应用到物资采购管理中,搭建物资采购管理平台,实现对采购方案、采购合同的科学管理,以及对采购过程的全面监督,推动物资采购管理向规范化、精益化方向发展。文章首先概述了物资采购管理信息化的重要价值和应用现状,随后介绍了信息技术在采购方案管理、财务结算管理方面的创新应用,最后就如何保障物资采购管理信息系统的推广使用提出了几点建议。     

企业物资采购公开的有关问题探讨

随着社会主义市场经济的建立,企业正在走向追求利润最大化的健康轨道。企业追逐利润最大化的途径:一是不断更新自己的产品,提高其使用性能,开拓高附加值的产品,增加经济效益;二是千方百计地挖掘企业内部潜力,降低制造成本,提高劳动生产率;三是把好物资供应关,实现低成本采购,降低管理成本。据统计,一般企业物资供应约占制造成本的４０%～８０%。１９９９年４月国家经贸委以９号令的形式,公布了《国有工业企业物资采购管理暂行规定》,明确了加强企业采购的监督管理,防止国有企业资产流失的目的;规定了物资采购公开的范围和原则;提出了在物资…     

浅谈如何优化建筑企业物资采购管理

物资管理是一个企业的重要管理工作,如何能够实现企业效益的最大化,其中物资采购是工作中的重要环节,做好企业的物资采购管理,不仅是增加企业经济效益的重要途径,同时也是防范风险,降低职务犯罪的重要手段。因此,要想搞好物资采购管理工作,减少资金外流,避免造成隐形资金流失,企业的物资采购工作必需以资金、成本管理为重点,将采购的全面预算管理、计划管理、质量控制、采购信息管理方面的工作程序化、制度化、规范化,建立科学的运作机制。物资采购是一个建筑企业的重要经济行为,做好一个企业的物资采购管理工作,是实现企业效益最大化的重要途径。     

啤酒企业物资采购管理探讨

<正> 啤酒企业加强物资采购管理,保证采购的物资质量满足规格要求,最大限度地降低采购成本是企业管理的重要环节。一、采购职责分工科学的采购分工是啤酒企业实现采购规范有序、流程清晰的基础。啤酒企业首先要成立物资管理部门,全面负责物资采购管理,对物资采购有争议的事项进行裁定。物资管理部门由企业     

对物资采购风险管理的思考

物资采购长期以来未能得到企业足够的重视,然而其却直接影响着企业的生产、销售等相关环节。物资采购中会面对一系列的风险,企业有必要提升自身的采购水平,做好保障工作,降低采购风险。本文基于对物资采购相关理念的概述,综合探讨了做好物资采购风险管理的保障,以及做好物资采购关键环节的风险管理措施。     

浅析发电企业物资采购成本控制

近几年,火电企业由于发电利用小时数下降,煤价上升,而出现亏损的状况。如何增收节支,扭亏增盈,成为每个经营管理者共同探讨的焦点问题。如何加强和规范企业物资管理,有效地控制采购成本,也成为物资管理工作开辟第二利润源的重中之重。文章就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了梳理分析,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。     

试析火电项目物资采购管理

作者就我国火电建设项目现阶段的发展情况,结合火电建设项目物资采购的实践经验,分析项目物资采购的价格管理,采购的计划管理,供应商的管理等多方面的内容,并提出了优化我国火电建设项目物资采购管理的新方法,具体囊括了改进新的采购管理思维方式,提高采购人员专业水平,选择合适供应商几方面进行了研究,对当前我国火电建设项目物资采购管理具有一定的借鉴意义。     

电网零星物资电商化采购方式探讨

零星物资由于其需求的特殊性,一直是各个企业采购管理中的痛点和难点,此类物资推荐采用电商化采购方式。文章从电商化采购的定义、寻源方式选择、采购文件主要规则建议等方面进行了探讨,对零星物资采购方式进行了有益的尝试。     

刍议如何加强物资采购计划管理

伴随着社会经济的快速发展,企业之间的竞争日趋激烈。物资采购计划管理作为企业日常管理中的重要组成部分,其规范化与否直接关系到整个企业的发展。但是在实际管理过程中,物资采购计划管理还没有引起足够的重视,企业针对物资采购计划管理还处于粗放式的阶段,这对于企业的未来发展和自身竞争力的提高是十分不利的。文章主要针对如何有效开展物资采购计划管理进行了分析,希望能够给相关管理人员一定的借鉴。     

浅析舟山换流站生产准备工作的物资管理

文章结合舟山多端柔性直流输电示范工程生产准备过程中的物资管理工作,从物资计划到物资采购仓储全过程,对国家电网公司物资集中采购方式进行了辩证分析,并阐述了物资管理的重要性。通过文章的分析,希望对相关工作提供参考。     

物资比价采购与管理

经纬纺织机械股份有限公司 (以下简称经纬纺机 )是中国纺织机械制造业中的骨干企业。近年来 ,经纬纺机为了降低采购成本 ,积极地转变观念 ,实施了物资比价采购管理 ,最大限度地降低物资采购成本 ,提高了物资采购与供应质量。逐步建立健全了一整套报价、询价、比价模式 ,做到货比三家 ,达到采购质优价廉、增加企业经济效益的目的。同时也使基础管理工作得到提升。1　适应形势 ,转变观念随着从单一计划经济向市场经济的转变 ,物资管理部门必须适应形势 ,转变观念。供应部门从过去按需购买 ,计划发放 ,储备库存 ,保证供应的旧管理模式向物资比…     

江南造纸厂高级复印纸被指定为上海市政府采购用纸

为确保政府采购工作的顺利进行,上海市人民政府专门成立了物资采购中心。日前,该中心首次举行一年一度的物资采购招     

提高物资需求计划准确性的有效措施分析

电力企业在生产经营过程中对物资的需求量较大,所以需要做好物资采购工作,这不仅直接关系到电力企业的运营成本,而且还与电力企业能否正常生产息息相关。所以在企业正常生产运行过程中,需要做好物资采购计划,这样才能有效的避免企业在日常生产中出现应急采购情况,一旦应急采购情况发生,不仅会给企业正常的生产带来较大的影响,而且也会导致采购成本提高,所以根据企业生产的规律,对实际所需要物资的数量进行预测,从而制定出数量准确及具有较强操作性的采购计划,这样不仅能够有效的提高物资管理的水平,而且对于提高企业在市场中的竞争力也具有极为重要的意义。文中对物资需求计划的基本要求进行了分析,并进一步对提高物资需求计划准确性的有效措施进行了具体的阐述。     

隧道工程项目物资管理信息化平台研究与设计

隧道工程具有工程体量大、建造工期紧、管理物资种类多样等特点,为进一步提高隧道工程物资管理效率,在对隧道工程物资管理需求进行详细分析的基础上,该文对物资基本库、供应商管理、物资计划与采购和物资收发料等方面进行充分研究与分析,并结合项目管理要求,制定出物资管理系统的主要物资库、周转材料库、计划、采购、供应商、收发料、退还及库存等功能模块进行设计,为今后指导同类实际工程物资管理提供科学可靠的经验。     

煤炭企业物资采购管理流程的优化设计分析

随着经济的飞速增长,近些年我国完成了经济跨越式发展,然而对煤炭能源需求的增加,使国内煤企均在扩能增产,因此导致了目前煤炭产能过剩,造成了煤价的不断下滑。煤炭企业开始从内部着眼,挖潜降耗。更加重视物资采购的管理,特别是对物资采购管理的流程设计的重视。文章就煤炭企业物资采购管理中流程出现的问题,和对采购管理流程的优化设计方案进行详细的探讨。     

改进物资采购办法适应市场变化

近几年来，射阳县海河轧花厂适应市场经济变化，以变应变管理，不断改进物资采购办法，收到了显著的效果。1993年以前，这个厂一直是采用传统的物资采购办法，即由采购员统一采购。由于缺乏计划性及市场经济存在的商品回扣风等弊端，致使购进物资的价格、质量悬殊过大，产品积压严重。特别是部分机械配件质量差，生产中经常发生故障停车现象，损失较大。痛定思痛，这个企业认识到，在市场经济条件下，再沿用老一套的管理方法已行不通了。改进物资采购办法势在必行。经过几年的改进和完善，目前这个厂物资采购的基本做法：一是严格计划审批。…     

浅谈物资采购中存在的问题及整改措施

物资采购是现代企业生产管理中不可缺少的环节,本文分析了当前市场经济条件下企业物资采购存在的问题,并给出了相应的整改措施。     

我国将推行国有企业决策失误责任制

目前我国经贸委有关人士指出,为配合今年国有企业改革,将积极推行《决策失误责任制》。目前已在上海、广州、湖南等地试行。 据悉,国有企业亏损严重,经营者的决策失误占很大比例,例如证券市场就有国企经营决策者将公司的营运资金挪用炒股,导致     

输变电物资价格预测方法的研究

为了满足快速增长的电力需求,提高电力供应能力,加快电网建设势在必行,而电网建设,离不开电力系统中输变电物资的采购供应。同时,为了提高设计概算的准确率,帮助电网企业调整采购方式,降低采购成本,合理分析并预测电力输变电物资的采购价格也势在必行。在我国对电力需求日益增加的大背景下,输变电物资价格预测的重要性也与日俱增。借鉴电力负荷预测的研究理论和方法,本论文对输变电物资价格预测方法做了一些探索性的分析和研究。