探索人力资源集约化管理

海淀供电公司以高度的政治责任感和使命感,全力做好供电保障工作,确保"十八大"供电万无一失。北京海淀供电公司历来承载着"政治保电"的突出地域特色,尤其在2012年,面临着"神九飞天"、"‘十八大’保电"等牵系国泰民安的重大保电任务,同时,公司还要确保"三集五大"体系的高效推进、人员队伍的平稳过渡和安全生产的稳定有序,这对人力资源集约化管理实     

盘活人力资源推进改革发展

人是第一生产力,人力资源是决定生产力和生产关系的重要源泉。庐山区供电公司在“三集五大”体系建设过程中十分注重视对人力资源集约化的管理,把对人力资源集约化管理作为决定改革发展的成败。     

全面服务支撑智能电网和“三集五大”建设——国家电网公司2010年信息化工作会议隆重召开

2010年3月12日,国家电网公司在“2010年信息化工作会议”上总结了2009年工作,部署了2010年信息化工作任务。同时指出,今年信息化工作总体要求是,深入贯彻国家电网公司“两会”精神,以科学发展观为统领,以全面服务和支撑公司智能电网和“三集五大”（“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理;大规划、     

“三集五人”为转变公司发展方式指明了方向

在1月14日召开的国家电网公司两会上,“三集五大”作为新名词,成为了全公司关注的热点,“人力资源、财务、物资集约化管理,大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系”构成的“三集五大”也为我们指明了转变公司发展方式的方向。     

依托内部人力资源市场 实现员工有序合理流动——国网江苏省电力公司优化人力资源集约化管理的实践

自推行“三集五大”体系建设以来,国网江苏省电力公司（以下简称“公司”）持续加强人力资源集约化管理,优化用工策略,严把员工入口,规范各类用工,强化全员培训和人才培养。在保持用工总量持续负增长、有效提高队伍素质的同时,公司用工仍存在单位及专业之间用工不均衡、结构性超缺员等与“三集五大”体系发展不相适应的问题,迫切需要发挥市场在人力资源配置中的基础性作用,充分挖掘内部潜力,优化队伍结构,促进公司人员的有序合理流动,建立与“三集五大”体系相适应的机构及人力资源配置,为电网发展、公司发展提供坚强的人力资源保障。     

“三集五大”体系下人力资源管理流程优化与再造

人力资源集约化管理是"三集五大"管理体系的重要内容之一,也是实现国家电网公司"三集五大"总体目标的首要环节。以辽阳供电公司为例,探讨了地市供电公司在"三集五大"体系下对人力资源管理流程的优化与再造。     

集约化、信息化、价值化的全员绩效管理

全员绩效管理是贯彻国资委和国家电网公司关于加强全员绩效管理文件精神的要求,适应国家电网公司推进“三集五大”体系建设、深化人力资源集约化管理的需要,其管理水平的高低直接影响着企业的健康快速发展和战略目标的完成.     

基于“三集五大”模式下人力资源管理策略研究

近年来,随着国家经济的日益发展,国家电网公司准确把握企业在国家能源战略中的定位,大力推进电网和公司发展方式转变,推动电力和能源发展方式转变。其中,重要举措之一就是实施“三集五大”改革。建设“三集五大”体系是转变公司发展方式的核心任务,是强化管理的必然要求。这项工作极具创新性和挑战性,对队伍素质提出了更高要求。改革打破了常规,实现了人财物的集约化管理,但同时机构变化、人员流动,也带来一些新的问题。因此,针对“三集五大”模式下的人力资源管理策略研究十分必要,好的策略能够助推供电企业在管理上实现有效提升,同时也能够促进企业的整体发展。     

“三集五大”体系建设安全保障工作实践

为深入贯彻落实国家电网公司决策部署,江西省电力公司积极稳步推进公司“三集五大”体系建设工作,分析了体系建设过程中可能存在的安全管理盲点和死区,探讨了安全风险管控措施与工作举措,根据“三集五大”体系建设过程中安全保障的实践,阐述了安全保障工作的有效机制与方法.     

十八大保电“三集五大”助力

冀北公司,这个公司系统最年轻的省公司,时刻牢记保障首都供电安全、服务冀北经济社会发展的双重使命,踏着“三集五大”体系建设的步伐,后发赶超、跨越发展。300多天来的“三集五大”体系建设成果,使冀北公司在十八大保电工作中应对自如,成功兑现了确保十八大供电万无一失的承诺。     

"三集五大"为转变公司发展方式指明了方向

在1月4日召开的国家电网公司两会上,"三集五大"作为新名词,成为了全公司的关注的热点,"人力资源、财务、物资集约化管理,大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系"构成的"三集五大"也为我们指明了转变公司的发展方式的方向.     

建立人员统筹调配机制发挥人力资源优化配置作用--国网山西省电力公司建设内部人力资源市场的实践

随着电网规模迅速扩展和设备技术水平持续提升,国网山西省电力公司（以下简称“省公司”）加大电网投入,加快管理创新,全面建设“三集五大”体系,这些变革需要人力资源工作,特别是人力资源配置工作制定新的政策,顺应变化,服务发展。为此,我们立足内部人力资源市场建设,由省公司集中管理、统筹调配内部人力资源,严把入口,疏通出口,薪酬、培训制度配套跟进,用社会化用工方式,做好补充供给。一系列内部人力资源市场的规范操作和实施,进一步深化了人力资源集约化管理,盘活了内部人力资源存量,卓有成效地适应了公司的变革与发展。     

浅谈“三集五大”新模式下县公司的安全管理

分析了县公司在"三集五大"新模式下的安全管理缺位风险、人身安全风险、现场作业及设备运行维护风险、较大范围停电事故风险,并针对以上风险提出了"三集五大"新模式下县公司加强安全管理的4项措施,实现电网的优化和效益的提高。     

集约化、信息化、价值化的全员绩效管理

正全员绩效管理是贯彻国资委和国家电网公司关于加强全员绩效管理文件精神的要求,适应国家电网公司推进"三集五大"体系建设、深化人力资源集约化管理的需要,其管理水平的高低直接影响着企业的健康快速发展和战略目标的完成。近年来,国网山东省电力公司(以下简称公司)提出以深化提升全员绩效管理的集约化水平、信息化水平、价值化水平为目标,以SOES有机系统为载体,有规划、有策略、有方法、有步骤地逐级推进"四     

强化一体化发展

公司2013年年中工作会议重点部署了公司新一轮三年重点发展计划,提出要以强化公司集团化运作和电网一体化发展为主线,深入推进“两个转变”,加快建设“一强三优”现代公司. “两个转变”的本质是调整生产关系、解放和发展生产力.这是公司改革发展的“百年大计”,是建设“一强三优”现代公司的必由之路.按照国家电网公司的决策部署,公司创新突破,牢牢把握发展的主动权,果断实施新一轮三年重点发展计划,是全面落实国家电网公司集约化管理的主动作为之举.事实证明,公司在2009年实施的以人力资源管理为主线的三年重点发展计划,为公司全面建设“三集五大”体系奠定了基础.     

陕西电力通信网运维管理模型研究

智能电网和“三集五大”体系建设,使通信领域面临新的机遇和挑战,提高通信网络运行维护效率成为迫切需要解决的问题.文章在分析陕西电力通信网运行维护管理现状的基础上,借鉴国内外通信运维管理的经验和实践,依据“三集五大”体系下公司发展对通信的要求,提出一种新的省、地两级通信运维集中管理模式的体系架构,讨论了各级管理层面的管理职责和组织结构,并提出以面向业务安全和提高服务质量为原则的通信运维指标体系.     

浅析“三集五大”体系建设下的员工技能培训

为建设“一强三优”现代企业,加快体制机制创新,优化管理运营模式,实现公司科学发展,国家电网公司积极推进“两个转变”,实施“三集五大”体系组织变革.随着公司“三集五大”体系建设的不断深入,机构更精简、资源更集约、管理更专业、流程更优化,同时对技能人员业务能力也提出更高要求,因此研究如何提高技能人员业务水平,具有重要的理论意义和实践价值.     

深化农电标准化平台应用加强农网人身安全管控

随着县公司“三集五大”体系建设全面推进以及县域电网的快速发展,江西省电力公司以管控作业流程和规范现场作业人员行为为立足点,大力推行农电生产标准化作业支持平台系统（即SPMIS系统）,目前该系统已在全省县级公司全面深化应用。通过反复实践和不断优化完善,建立了“四环节三结合二提高一确保”（即通过计划管理、现场操作、评价考核、改进完善四个环节的管控,紧密结合国家电网公司“三集五大”体系建设、农电安全管理提升、二十四节气表三个方面的重点工作,努力提高开票率和两票合格率,确保农电生产人身安全）的长效机制,有效管控农电作业安全风险,防范人身伤害事故的发生,使作业现场的安全始终处在可控、能控、在控状态。     

国网甘肃电力:以“三提高两加强”为抓手提升培训管理水平

正实施培训项目管理,是国家电网公司人力资源部深入推进"三集五大"体系全面建设、提升人力资源集约化管理水平的一项创新举措。按照国家电网公司加强人力集约化管理,实行培训项目管理的工作要求,国网甘肃电力公司人力资源部通过"三提高、两加强",即提高培训项目针对性、提高培训项目实效性、提高培训项目严肃性,加强培训项目过程管控、加强培训项目考核管理,加强了培训项目的立项、储备入库、编制年度培训计划、组     

整合优势资源 盘活安全棋局——赣西供电公司“三集五大”体系建设促安全

9月5日,江西赣西供电公司通过江西省电力公司“三集五大”体系建设专业评估验收。专业评估组认为,赣西供电公司在“三集五大”体系建设期间,积极整合优势资源,牢固树立“安全一盘棋”的思想,坚持“领导在现场指挥、工作在现场落实、问题在现场解决”的工作方式,确保了新模式顺利、