挣值分析法与执行《企业会计准则第15号——建造合同（2006）》的若干问题

挣值分析法（Earned Value Analysis）是项目管理的一个重要工具,它实际上是分析目标实施与目标期望值之间的一种方法,其原理是通过测量和计算已完成工作的预算费用和已完成工作的实际费用与计划工作预算费用的差异,即项目实施与计划目标的进度偏差和费用偏差,达到评价项目预算和进度计划执行情况的目的。图1是一个典型的挣得值评价曲线图：     

园林绿化工程成本控制分析

园林绿化工程成本控制是合理投资、低碳循环、增强建设效率的必然要求。以某城市园林绿化工程为例,以挣值法为核心,研究了园林绿化工程成本的计划值(PV)、实际值(AC)、挣值(EV),以及进度偏差(SV)、进度绩效指数(SPI)、成本偏差(CV)、费用绩效指数(CPI)等参数,从材料费、人工费、机械费等角度,提出了施工成本控制策略。     

某商业大厦施工阶段的工程造价管理

加强建设工程实施阶段的工程造价的监测和管理,对提供工程质量,加快建设进度,增强有效投资具有重要意义。以某商业大厦项目为例,以挣得值法为基础,通过费用偏差(CV)、进度偏差(SV)、费用绩效指数(CPI)、进度绩效指数(SPI),分析了建设项目实施中各阶段的预算管理要点。     

建设工程项目进度控制实例分析

项目进度控制作为企业的重点管理内容,可以概述为项目的实际施工情况与项目原计划之间的差异性,其重点是根据实际的差异进行必要的调整,从而保证项目向有利于计划的方向发展。本文结合某酒店建设实例,对建设工程项目进度控制中网络计划和偏差分析进行重点研究,具体分析项目进度计划执行时出现的章程不明确、原材料浪费和进度难管控的问题,提出完善采购计划、设置管理体系和建立审查机制等解决措施。最终,酒店如期竣工,建设成本控制在预算之内,该研究在酒店建设工程项目进度控制方面具有一定的参考作用。     

项目工程施工工期的计划管理

针对目前项目工程施工工期的管理现状,详细分析项目工程施工工期偏离的原因及主要危害,阐述施工工期计划管理的方式方法.从建立计划框架WBS、定义活动、确定活动工期、确定活动间逻辑关系、估计资源需求、制定和优化进度计划、建立预算及基线计划等对施工计划编制的各分项工作进行全面深入的分析,并在此基础上给出相应进度计划的执行和保证措施的对策.     

如何在工程管理应用模糊控制法和赢得值法

成本、进度、质量、风险控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，同时没有考虑到工程风险的控制。例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量（进度）并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。成本与进度的过程同时必须结合项目的人员与资金情况，如果其中一项出现问题，成本就会加大，进度出现滞后，质量也可能出现问题，就为项目带来较大的风险。这说明传统的控制方法已经不能真正适应工程的变化，有一些滞后，并不能真实的反映项目的控制状况。     

模糊控制法和赢得值法在工程管理中的应用

成本、进度、质量、风险控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，同时没有考虑到工程风险的控制。例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量（进度）并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。成本与进度的过程同时必须结合项目的人员与资金情况，如果其中一项出现问题，成本就会加大，进度出现滞后，质量也可能出现问题，就为项目带来较大的风险。这说明传统的控制方法已经不能真正适应工程的变化，有一些滞后，并不能真实的反映项目的控制状况。[第一段]     

计划和预算执行评估模型的设计与实施——以电网建设项目为例

电网建设项目是典型的复杂系统,其系统运动过程主要由管控者、管控对象及管控手段等要素构成,此三者共处于同一系统环境,具有各自独特的功能。鉴于此,唯有通过系统动态的观点去考量项目建设全过程,才能对电网建设整个生命周期作出全面的(过程)绩效评估。综合计划与预算执行评估体系的过程管理模块可以及时发现并纠正计划与预算的执行偏差,避免非计划项目及支出的执行,对计划项目及预算支出的绩效考核与评价能够产生对项目成本节约的正向激励效应,从而促进企业生产经营成本的节约,提升企业运营效益。     

建筑施工进度检查及进度纠偏实证研究

建筑施工项目的进度检查及纠偏是在建筑工程项目施工进度计划制定并执行的基础上,对建设项目的实际进度情况进行检查,并将其与计划进度相比较,分析产生的原因和对进度计划的影响程度,进行必要的纠偏决策并不断循环的系统工作。本文在分析建筑工程项目进度偏差检查及纠偏基本理论的基础上,对建筑工程进度偏差检查及纠偏措施进行了实证研究。     

工程监理在施工阶段工程造价动态控制研究

从工程监理的角度出发,对科研试验大楼项目进行施工阶段工程造价动态控制研究。利用赢得值原理分析项目相关数据,得到计划和实际进展的偏差(成本偏差和进度偏差)。通过分析偏差产生的原因,及时制定有效的改进措施。实践表明,工程监理采取的改进措施有效地解决了成本失控和进度拖延的问题。     

付款时间因素对评标的影响

在施工过程中,由于资金存在时间价值,因此,何时支付工程款,这对业主的工程预算是有影响的。然而,业主在评标及签订合同时并未考虑这种影响,这在经济上对业主是不利的。本文试图为业主提出一种对策,建议在合同中增加一个指导生产进度的方案,该方案对工程量清单中所列的生产活动的进度全部作了规定,并要求承包商照此执行。这样就可以使业主预先计算出标注的现金流量,并且据此对投标进行比较,从中选择成本最低的投标。此外,这种方法还能缩小评标偏差,促使非关键工作推迟,进而降低业主的工程预算成本。中标标价现金流量的计算结果作为业主工程预算计划的依据,相应地提高了预算的精确度。对于由业主确定竣工截止日期的工程投标的比较,也可以采用本文所提的方法。     

建筑工程施工进度的管理

建筑工程施工进度管理是工程管理的重要内容之一，指跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，找出两者之间的偏差，分析引起偏差的各种因素，及时采取调整计划措施，从而达到控制进度计划的目的。     

谈建筑工程施工的进度管理

1 引言 施工进度计划是进度控制的依据.进度目标按期实现的前提要有一个科学的进度计划,因此,编制施工进度计划以提高进度控制的质量是进度控制的关键.施工进度受诸多因素影响,工程项目管理人员事先要对影响进度的各种因素进行全面调研、预测和评估,并编制可行的进度计划.在执行进度计划的过程中,可能出现影响进度按计划执行的因素,使工程项目进度难以按预定计划执行.要科学运用动态控制原理,不断进行检查,将实际情况与进度计划进行对比,分析计划产生偏差的原因并采取纠偏措施.     

挣值管理法在装修工程项目集成控制中的应用

将挣值管理法引入到装修工程项目成本与进度集成控制中,阐述了挣值管理法的应用,并对其应用效果进行了深入分析。结果表明,挣值管理法是一种简便而有效的成本与进度集成控制方法,能够及时发现项目执行过程中的偏差,采取有效措施减少控制偏差,提高项目执行效果。     

浅谈航道项目进度的控制

航道工程建设进度控制:是指对航道工程项目各建设阶段的工作内容、工作流程、工作时间和工序编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中运用PDCA(计划→执行→检查→纠正)管理循环,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用,着重于项目动态控制。工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、资金控制并列为工程建设控制的三大目标,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制又是施工单位进行现场施工管理的重要核心。航道工程由于在河道两侧施工,施工段落长,工期长,水文地质条件复杂,编制施工计划考虑的影响因素较多。     

基于"三率合一"的电网项目计划进度执行偏差统计研究

为深化落实投资精准的要求,充分发挥资产、资金、管理等优势,增强企业经营能力,开展基于"三率合一"的电网项目计划进度执行偏差统计研究,研究以提升电网项目进度计划执行管理水平为目标,以"优投资、控风险、强管理"为主线,以电网项目"三率合一"指标为切入点,构建了电网项目计划进度执行偏差评价体系,提出了基于电网项目计划进度执行...     

基于多因素影响下缓冲区设置的进度风险预警

工程项目进度计划在执行过程中易受不确定性因素的影响而出现偏差。本文考虑施工过程中的施工难度、风险偏好度以及工序复杂程度这三个影响因素,对关键链技术中缓冲区的设置方法进行改进,在执行改进关键链进度计划的基础上,选取进度偏差率作为监控指标构建了建设工程进度风险动态预警控制模型。最后实例分析表明,在保证较高完工概率的前提下采用改进关键链技术能有效缩短工程项目计划总工期,利用进度风险动态预警控制模型对进度执行情况进行实时监控,可以为项目决策者高效准确地提供进度管理决策信息。采用事前事后控制相结合的手段能有效控制不确定性影响因素对工程进度的影响。     

关于建设项目投资偏差概念的探讨

2000年注册造价工程师及2002年注册监理工程师考试,先后出现了以计算建设项目投资偏差为核心考点的案例试题。在2000年的注册造价工程师投资偏差案例试题中,已知某工程的计划进度和实际进度横道图计划,标明每一工作的计划投资额和实际投资额,要求计算每周末的拟完工程计划投资、已完工程实际投资、已完工程计划投资及累计数,绘制三种投资额累计曲线并计算第6周及第10周的投资偏差和进度偏差。在2002年的注册监理工程师投资偏差案例试题中,已知某混凝土结构工程的时标网络图计划、各工作的计划工作量、实际工作量、计划单价和实际单价,要求编…     

挣值法在石化项目费用控制中的实践

项目的费用控制关系到项目的成本目标能否很好地实现.挣值法是一项重要的费用控制绩效度量技术,通过在石化项目中计划工作的预算值、已完工作的预算值和已完工作的实际消耗值的确定,基准曲线的建立以及费用/进度的综合检测计算,能够有效地达到费用控制的目的.     

浅谈楼宇等民用建筑项目总控进度计划的编制与执行

文章主旨是在保证质量的前提下建立以进度计划为核心的管理体制,提出项目总控计划的编制依据与原则,强调计划的有效执行,并对进度计划中可能产生的偏差提出解决办法.