工程项目施工风险管理

建设工程项目是一项极其复杂的系统性工程,在工程项目施工过程中,由于参与主体多,外部环境的不断变化,人们认识客观事物的局限性,都会给项目增加许多不确定的因素,而这些不确定因素会引发工程风险的产生。因为风险可能给工程带来严重的后果,所以对工程项目施工风险的管理势在必行。     

市政工程建设项目风险管理

市政工程项目建设的实施阶段中存在着许多不确定的因素,这些不确定因素是工程项目建设风险的主要来源。风险管理作为工程项目建设管理的重要组成部分,通过针对项目决策以及项目实施阶段的风险进行识别及防范,可以规避和减缓风险,达到风险管理和控制的目的。     

通过做好变更签证管理确保工程项目效益漫谈

随着近年来工程项目的迅猛发展,加强项目效益是企业追求的目标,设计变更和工程签证是工程管理中的一项重要内容,设计变更是在施工过程中为了完善工程建设而做出的设计变更,工程签证是指施工企业就施工设计变更确定的工程内容之外,在施工图预算中未含有但是实际工程中发生费用使用的施工内容做进行的签证。因此,如何做好设计变更和签证管理是提高工程项目效益的有效办法,因此要加强工程变更签证管理,重点突出施工过程中签证管理在工程效益收益方面的重要作用。     

论道路工程项目管理中施工进度的有效管理

随着国内经济的快速发展,道路工程项目建设数量和规模不断提升。为了确保工程项目的安全性、适用性,企业需要重视道路工程质量管理控制,加强道路施工管理,实施严格的风险及施工成本监管,保证项目整体质量及工程施工效益。本文以此为视角,分析了施工进度管理的作用、必要性以及影响施工进度的因素,进而阐述了目前道路工程施工管理现状以及存在的问题,最后就有效管理工程项目施工进度的实现举措进行了深入的探索和研究,并提出了相应的改进措施,以供参考。     

浅谈通风空调安装工程施工管理与成本控制

施工企业项目管理包括施工管理和成本管理,从工程项目投标到中标后施工,再到工程竣工后结算,每个环节都存在着成本管理,因此加强施工企业成本管理,合理确定和有效控制工程项目成本,提高施工企业效益是施工企业工程项目管理的主要内容.在竞争日益激烈的建筑市场中,施工企业只有依靠先进的技术水平和管理水平严格控制成本,才能提高效益,在竞争中立于不败之地.本文重点就通风空调安装工程如何加强施工管理与成本控制谈点认识和体会.     

谈如何把好重点工程建设施工现场签证关

由于重点工程项目投资规模大，建设时间短，建设任务重，施工图设计等不确定因素多。工程施工合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预测和约定。此外，在实际施工过程中，由于主客观条件的变化也会给整个施工过程带来不确定的因素。因此，在重点工程建设项目的整个施工过程中，都难免会发生工程现场签证而最终以价款的形式体现在工程结算中。所以加强建设项目的工程签证管理，对于提高项目的投资效益具有重要的现实意义。     

殚精竭虑建精品工程以质量创优促企业发展

1 工程项目管理质量风险因素分析 工程项目管理是一个全方位、全过程的规划组织控制与协调,质量管理是项目管理的核心。质量风险包含损失和不确定两个重要因素,正是由于我们难以确定工程质量本身何     

浅论建筑施工企业质量管理

建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。施工阶段质量管理的有效性,关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求,关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制,因此,管理因素在质量控制中举足轻重。我们只有加强质量管理,才能实现向管理要效益,向质量要效益。     

浅谈施工企业在工程项目中的管理和控制

施工企业在工程项目中的管理和控制,它是以工程项目为对象,以工程项目所确定的效益为目标,以项目经理负责制为中心,按工程项目内在规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系。工程项目施工管理和控制,主要包括：＂物资、技术、人事、安全、行政、治安、经营核算等＂。     

浅谈施工合同风险防范

在我们施工的工程项目中,由于管理不完善,或者订立合同不严谨,引起了许多纠纷,这些纠纷的出现,加大了施工企业的经营风险,而合同引发的风险尤为突出.施工企业如何加强合同管理,构筑起自己的风险防护网,以最小的风险实现效益的最大化就成为摆在各级领导面前的一个难题. 在工程合同签订时,有的施工单位对合同缺乏识别力,或者没有对合同认真审查,订立的合同存在严重漏洞和缺陷,甚至违反法律规定,潜在风险巨大,一旦发生纠纷,将给施工企业造成不应有的合同风险和不必要的损失.根据《建筑法》第29条规定,"建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程分包给具有相应资质条件的分包单位".     

浅议施工合同管理对工程造价的重要作用

加强合同管理是完成工程建设的重要保证,施工合同管理工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制,使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下,实现实际投资不超过计划投资。因此在签定合同时应考虑得全面、细致、周到,减少不确定因素,使得能更有效而且方便地通过施工合同管理控制工程造价。     

建设工程项目财务风险分析及防范

建设工程项目规模宏大、不确定因素较多、占用的资金量多,风险种类繁多,各种风险之间的关系错综复杂,对其进行风险管理不仅能确保工程施工质量,同时也对降低工程成本有一定的意义。本文着重进行工程项目财务风险的阐述,通过施工全过程财务风险因素分析,了解财务风险的辨别方法及防范措施,使工程项目施工企业及项目管理人员对建设工程项目财务风险管理的全过程有一定的了解。     

EPC模式下业主和承包商的风险分担与应对

在当前建筑行业发展中,应该将EPC工程的风险控制作为核心,通过总承包商施工状况的分析,进行工程项目的管理及施工,以保证总承包工程项目的稳步进行。对于业主方来说,也存在设计风险、采购风险、费用等风险,但在这种模式下,如果业主加强法律风险管理和动态管理意识,将会很大程度上规避这些风险,本文从业主的角度提出了EPC总承包模式下从法律角度防范风险的措施建议。     

工程量清单计价模式下工程项目效益成本管理方法探讨

市场经济条件下必然采用工程量清单计价.在这种计价模式下,施工企业要实现盈利必须加强工程项目的效益成本管理.该文结合工程实际,从施工企业定额编制、投标报价、施工合同签订、施工阶段管理、工程变更、签证、施工索赔及竣工结算等八个方面对工程项目效益成本管理方法做了探讨.本文对从事工程项目施工管理的人员有一定参考意义.     

建筑施工企业工程项目承揽前期风险控制

由于建筑工程项目投资巨大、建设周期长,受市场动态影响大,涉及的不确定因素多,面临的风险也越来越大,风险造成的不良后果越来越严重。因此,加强对风险的识别与控制,特别是从源头上控制风险发生,降低风险发生频率,减少损失,是提高企业效益的基本保障。本文主要谈谈建筑施工企业工程项目承揽前期信息跟踪识别和合同评审的风险控制。     

风险管理技术在静压桩施工管理中的应用

静压桩属于挤土桩，特别是在饱和软土地层中采用此桩，发生桩体倾斜、断桩等风险概率很大，由此产生较大的不确定损失，这些损失会造成工程项目的管理失控、给工程带来经济损失。本文运用风险管理技术对静压桩施工进行管理。     

论工程项目财务风险控制

财务风险贯穿于工程项目施工的全过程,如果不加强控制管理,整个工程项目将蒙受巨大的财务损失。本文结合工程项目财务风险控制的现状,指出存在的主要问题,按照工程项目投标、实施、竣工三个阶段分析了存在的财务风险类型,并详细研究了财务风险防范和规避、分散、回避和转移四个控制对策。     

建筑工程风险及防范措施探析

建筑工程项目投资大、工期长、施工技术复杂、一次性等特点,决定着工程项目本身存在着许多不确定的风险因素,因此,风险分析及防范在建筑工程项目管理中,显得尤为重要.对实行项目管理的建筑工程项目中所存在的主要风险因素进行了分析,针对不同的因素提出了相应的改善措施,对建筑工程风险防范具有一定的现实意义.     

浅谈建筑工程项目施工风险管理

建筑工程在项目施工过程中由于容易受到很多不确定因素的影响,存在各种不同潜在的风险,这些潜在的风险直接影响着工程的质量。正确地评估和识别这些风险,提前做好施工风险预防管理,是当前建筑工程项目施工的一个重要任务。本文对建筑工程项目施工风险管理进行了研究和分析。     

基于AHP-熵权法和灰色聚类综合评价的办公建筑智能化改造工程项目施工风险评价

目前,针对办公建筑智能化改造工程项目施工风险尚未建立一套合适的评价指标体系。通过分析工程项目施工风险研究现状,基于办公建筑智能化改造工程项目施工特征,综合考虑技术、质量、进度、管理和环境5个方面的风险因素,构建三个层次23个指标的施工风险综合评价指标体系。运用层次分析法(AHP)和熵权法相结合的方法确定各指标的综合权重,并利用灰色聚类法构建综合评价模型。将该模型运用于KG办公楼智能化改造工程项目并进行实证分析,评价结果综合得分50.812 5,说明该项目的施工风险等级为“中等”。根据评价结果提出针对性建议,为从事办公建筑智能化改造工程项目的施工单位提供参考。