如何加强工程项目质量管理

针对如何加强工程项目质量管理进行了探讨,介绍了目标管理的概念,从组织和技术两方面入手阐述了质量控制的具体措施,指出工程质量管理要从设计、招投标、施工、监理等环节采取措施,以预防为主,防治结合。     

浅谈如何加强工程项目管理

针对施工企业工程项目管理存在的问题,从选准项目经理、加强外带劳务管理、优化人力资源配置及深化责任成本管理等方面探讨了如何加强工程项目管理,从而提高项目的运作质量.     

企业如何加强工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的根本。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势的发展。结合这些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些看法，共同探讨。     

浅谈如何加强工程项目管理

项目管理是建筑企业管理之基、效益之本.项目管理优劣决定了建筑企业效力和可持续发展的能力,项目管理优则企业强盛,项目管理劣则企业动力弱,所以应抓住关键原则,做好工程项目管理,提升企业竞争力,以高质量、高效益的科学管理方法,实现工程项目管理.     

EPC工程项目管理模式在建筑企业管理中的应用

随着经济全球化与信息化的进一步发展,工程项目的管理水平成为制约建筑企业向前发展的瓶颈,在发达国家中应用较为广泛的EPC总承包管理模式,可实现推动建筑行业在向可持续发展目标前进的过程中新跨越的目的.通过对建筑工程的项目管理中产生的那些问题进行分析,阐述了在优化工程项目的管理模式中一些可行措施,可以给建筑企业对项目管理模式作出调整时提供参考.     

谈谈如何做好工程项目的招标管理

工程项目中,一项十分重要的环节就是招标管理.但是,在现实操作中,此项环节也存在诸多问题需要解决.这些问题会给企业甚至国家带来巨大损失,所以,我们要分析研究招标管理工作中存在的问题并且提出解决措施,提高工程项目招标管理的质量和水平.     

如何加强工程项目成本管理探讨

工程项目管理包括安全、质量、进度、成本四大要素。项目成本管理的好坏是一个项目是否成功的重要组成部分。项目成本管理包括成本预算、成本控制、成本分析和成本考核等管理工作,成本管理贯彻于施工项目的整个过程中。本文以工程项目的具体实例,详述在工程项目中怎样对项目成本进行管理。     

论如何加强市政道路工程项目管理

加强项目管理对于提高道路的工程质量、安全性以及保证工程的如期完成有着重要的意义,因而施工单位以及工程质量控制者必须提高对项目管理的重视程度,同时注重相关人员专业素质的强化,切实提高市政道路工程项目管理的水平。本文就市政道路工程项目管理的必要性及主要内容进行了分析,并提出了提高项目管理的措施,希望可以为该行业的发展提供一些借鉴。     

如何加强工程项目的合同管理

针对如何加强工程项目的合同管理进行了探讨,从合同的签订、实施阶段的合同管理、合同的实施环境三方面入手,具体阐述了加强工程项目合同管理的方法和工作重点,从而有效控制工程造价,创造最大效益。     

试论如何加强工程项目管理创新

工程项目管理中,施工企业的管理方法与管理效果,直接决定了整个工程项目的经济效益与社会效益。从管理职能上来说,推行经营承包考核兑现制度,是工程项目中进行管理创新的重要方法。其中,此举对提高员工工作积极生效果很显著。笔者借本文对如何加强工程项目管理创新作若干论述,以供业内同仁参考。     

浅谈如何加强工程项目现场管理

项目现场管理在施工管理企业中具有非常重要的意义,现结合多年施工现场情况,就现场管理在项目管理中的作用谈一些认识和体会。     

浅谈如何加强工程项目成本管理

工程项目成本管理是工程项目成本核算管理中心，主要负责项目预算成本、目标责任成本的测算、督导、核算、考核等，是工程项目成本的控制中心，是氽业实现计划利润目标的关键。     

论如何加强工程项目成本管理

工程项目成本管理是项目管理的核心。本文对工程项目成本管理进行了深入的分析,从成本管理的内容和重要性、项目成本的影响因素、成本管理的方法等方面进行了阐述。     

绿色建筑在工程项目中的应用分析

绿色建筑将成为未来建筑主导的趋势,随着国家一系列政策的颁布,发展绿色建筑是我国经济与环境、社会协调发展的迫切要求。顺应潮流有效地降低建筑能耗,减少建筑对环境的影响,符合我国建筑政策。项目采用高效地控制光污染措施、节能照明、雨水回收系统等节水技术,大大节约能源和资源,提升室内舒适度,生活方式简单、便捷,具有很高地推广价值。     

工程项目管理在重大工程项目中的应用分析

介绍了工程项目管理的相关概念,并从经济影响、社会影响、环境影响等三个方面着重分析了工程项目管理在我国重大工程项目中的实际应用．     

加强工程项目中的设计管理

随着中国建筑市场的发展,建筑开发商对建筑项目的品质、成本、进度等的要求越来越高,这使得项目管理中的关键环节——设计管理变得越来越重要。本文介绍了项目管理中设计管理的概念和任务,分阶段论述了设计管理在工程项目中所起的作用,指出了设计管理的核心,并指出了一种研究设计管理的内容和方法的途径。本文最后列举了两个工程实例,从正反两个方面说明了设计管理的重要性。     

谈谈如何加强建筑工程施工管理

本文针对当前施工管理中施工质量的预控、树立严格的施工管理制度、坚持以人为本的激励措施调动员工的积极性,加强施工进度管理进行分析,并提出了安全管理以预防为主的措施。     

知识管理在工程项目中的应用

详细介绍了工程项目环境下的知识管理体系、知识管理与其他管理的联系以及知识管理的主要任务。可以相信,通过持续学习,项目团队将不断丰富知识,提高管理水平,改进绩效表现。     

浅议如何加强工程项目质量的管理

质量是人类文明程度的标志,建筑工程质量关系人民生命财产安全,关系国家和民族的形象,工程质量责任重于泰山。随着社会主义市场经济的建立,除了经济上的因素外,更重要的是质量和信誉的竟争,质量问题勿须置疑成了头等大事。