施工机械设备成本管理探讨

施工机械设备的管理是施工企业管理的一个重要组成部分,而施工机械设备成本管理能为施工企业在工程施工中获取较好经济利益提供设备保障,通过介绍施工机械设备的购置成本管理,使用成本管理和处理成本管理,探讨施工机械设备的成本管理。     

施工项目管理中机械设备的成本管理

本文从机械设备的成本预测、计划、控制、核算、分析、考核人手．对机械设备的成本管理进行分析。     

施工项目成本管理

工程项目成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力,必须要在降低工程成本方面下功夫,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内.本文作者经过多年工作实践从施工合同、施工现场、竣工结算及成本管理中存在的问题及解决措施等方面来谈一下如何进行项目成本管理、提高企业的效益,以供同行探讨.     

施工项目成本管理

工程项目成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力,必须要在降低工程成本方面下功夫,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内。本文作者经过多年工作实践从施工合同、施工现场、竣工结算及成本管理中存在的问题及解决措施等方面来谈一下如何进行项目成本管理、提高企业的效益,以供同行探讨。     

施工项目成本管理

施工企业利润最主要的来源是对施工项目成本的管理。作者结合多年来的施工及投标工作经验,对施工项目的成本管理进行了简单分析,并提出了成本管理的有关措施。     

施工项目成本管理

工程项目的建设,要以尽量少的人力、物力资源消耗创造较大的价值.而现在的企业对成本的控制存在认识上的不足,全过程管理观念薄弱,材料控制不够,集成管理差等原因造成施工项目成本的增加,从改进工程项目管理手段,优化全过程成本控制,加强材料管理,采用PDCA循环模式进行成本管理等方面提出了成本管理的建议.     

项目施工成本管理

从竞标性施工组织设计和指导性施工组织设计两方面对工程项目施工的组织设计编制进行了介绍,分析了施工企业在编制工程项目设计时存在的问题,并探讨了施工项目施工组织设计与施工成本之间的关系,以提高施工企业的经济效益。     

加强项目施工机械设备的有效管理

为充分发挥设备的资产效益，使工程项目取得较好的经济效益，从加强设备的优化配置、使用管理、成本核算及指标考核等方面，提出了加强项目施工机械设备有效管理的具体做法。     

浅谈施工企业项目成本管理与实践

根据多年从事施工管理的经验,从自然亏损和人为亏损两方面探讨了项目亏损的原因,提出了防止项目成本管理亏损的措施,从而确保企业经济效益的稳步增长。     

施工项目成本管理

指出由于目前建筑市场竞争激烈,在承接工程前,项目成本的预测有着举足轻重的地位,通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例,来研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性,从而加强施工项目成本管理。     

施工项目成本管理

本文指出施工项目成本管理上存在的问题,并有针对性的提出明确上级企业职责、完善制度建设、加强过程控制等施工项目成本管理策略.     

施工项目的成本管理

分析了加强施工项目成本管理的紧迫性,探讨了项目成本控制的方法和途径,并对项目成本分析的具体内容,基本方法及索赔要点等进行了介绍,以促进施工项目成本管理水平不断提高。     

施工项目管理中机械设备的成本管理探讨

随着经济的快速发展,项目管理的重要性越来越突出。尤其是随着机械化生产的到来,机械设备的成本管理在成本中所占比率也更突出。本文从不同角度,拟对机械设备的成本管理进行了探讨。     

通信工程项目施工成本管理的探索与实践

随着现代社会的不断发展,信息技术已经深深的融入到了人们的生活与生产当中。通信工程作为实现现代通信的重要基础,其施工质量直接决定了整体电信系统的运行水平、维护成本等。在通信工程项目施工的过程中,应用成本管理理念,对于施工成本进行严格的控制是非常重要的。本文对于通信工程项目施工成本管理的相关问题进行了分析与探讨。     

试论桥梁施工项目中大型机械设备的管理

随着经济的发展,道路桥梁渐渐进入到人们的日常生活中,并且发挥着巨大的作用。因为桥梁的重要作用,人们对桥梁施工项目中的大型机械设备的要求也逐渐提高。本文简单分析了桥梁项目施工中大型机械设备的管理,希望有一定的借鉴意义。     

浅谈施工项目成本管理

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的竞争。为了保证施工市场和企业的持续发展．要求建筑施工企业只有加强成本管理,才能即保质保量地完成施工任务,又能够最大限度地创造经济效益。     

项目施工成本控制管理

从广义和狭义两个角度提出了成本控制的分类,说明了成本合理低价、全过程管理、目标分解、奖惩等成本管理的控制原则,对成本控制的作用进行了阐述,并针对成本控制存在的问题作了研究,旨在提高成本管理水平,使企业在市场中获得竞争优势。     

施工企业项目成本管理

着重阐述施工企业的成本管理，探寻适合企业特点项目承包考核方式，真正使项目成为企业效益的源泉。     

建筑工程施工项目成本管理

对一项工程项目进行投标时,建筑施工企业面临巨大的考验,成本核算是投标的重点,在对项目进行合理估算后,掌握该项目成本并实施有效管理,利于做出正确的投标决策。建筑工程项目实施之前要做好准备工作,以成本核算为基础,对于所投入的人力、物力进行评估,并确定需求。在选择材料和设备时,以最优为原则,降低投入成本。如果成心想事成核算评估存在问题或者缺少此环节,在施工实践中必然会出现问题,导致成本投入过高,使本来已十分紧张的资源被白白浪费。在建筑施工企业资源合理配置方面,成本核算所起的作用是显著的,指导功能十分突出。