中石化物资采购战略下的企业合同管理提升对策

<正>中石化的物资供应管理多年来围绕提高中石化国际竞争力,建设世界一流的能源化工公司的中心工作,在市场竞争日趋激烈,资源争夺日益激烈,企业成本压力不断增大的情况下,通过推行战略性采购、框架协议采购等一系列的采购策略模式提升了获取资源、控制经营成本、保障生产经营正常运行的核心功能,已成为企业新的经济效益增长点,控制了企业经营风险,保障了企业本质安全。物资供应离不开合同,合同是企业与外界交往的桥梁,是经营活动中最基本的法律文本。合同体现权利义务关系最直接,与合同相关的法律风险也最普遍,管好合同就可以防范住绝大     

浅谈施工企业材料采购全过程管理

以加强物资供应管理为主线，以降低采购成本。提高采购物资质量为重点，从健全管理制度，完善采购供应机制的角度，提出了采购过程各个环节的监控管理措施，指出搞好施工企业材料采购全过程管理是企业发展的根本保证之一。     

Z连锁超市物流配送问题及优化对策研究

物流配送问题已成为连锁企业发展的较大障碍,严重制约了连锁企业经营规模的扩大以及效益的提升。面对日益激烈的市场竞争环境,连锁经营企业要想持续健康发展,必须突破物流配送这个"瓶颈"。通过分析Z连锁超市物流配送存在的问题,提出了健全采购职能;增加先进设备,提升作业自动化和信息化程度;加强员工培训,做好物流人才储备;建立配送绩效考核体系等Z连锁超市物流配送优化对策。     

浅谈核电厂生产物资供应管理

目前生产物资供应的管理已经成为许多核电厂管理提升的主要内容。本文简要描述了核电厂生产物资供应的概念以及其范围与管理要求,介绍了核电厂生产物资供应管理的计划、采购、库存管理及信息化等环节主要内容,探讨核电厂实现生产物资供应管理与优化的方法,所获得的经验也可供其它核电厂参考。     

我国建筑业物流供应链管理探究

1引言物流管理的成效对于建筑业发展和提高企业竞争能力起到重要的作用,被誉为“第三利润源”。建筑业传统的物资采购与管理长期以来存在供需双方合作度低、信息沟通和反馈少、传输速度慢、流通成本高、质量控制难、应变能力弱等问题。当前,我国建筑行业的竞争异常激烈,面对严重僧多粥少的建筑市场,需要通过对工程建设过程各个环节的优化来增加利润,物流管理便是这样一个重要环节。加之越来越多的建筑物资供应大都由一些独立的生产和供货实体来承担,对物资供应的时间快速性、质量可靠性、价格合理性的要求也越来越高。实行建筑业物流供应链…     

浅谈采购工作中的供应商管理

供应商是指那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体,是可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商,可以是生产企业,也可以是流通企业。企业要维持正常生产,就必须要有一批可靠的供应商为企业提供各种各样的物资供应,因此供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用。在过去传统的采购中,供应价格与质量被视作是企业进行供应商管理的核心内容。而这两个方面     

刍议企业物资供应成本策划

企业的物资供应可以划分为采购策划、供应商策划和库存策划三个环节,物资供应的成本策划也相应分为采购成本策划、供应商成本策划和库存成本策划三个方面。通过对采购成本、供应商成本和库存成本的构成分析、估算与比较、流程的规范,最终达到降低物资供应总成本的目的。     

浅谈建筑施工物资的集中采购

正近年来,我国经济飞速发展,科技水平不断提高,各地区的建设项目越来越多,规模越来越大。在建筑市场竞争日益激烈的现状下,大部分工程项目均是低价中标,建筑施工企业风险日益增大,相当一部份企业都是微利经营。市场形势严峻,为了适应市场,大部分企业已开始向管理要效益,开始探索建筑工程项目的精细化管理方法。物资的集中采购就是在这种情况下越来越受到建筑施工企业的青睐。在传统采购模式中,具有许多的不足之处:订货方式非常单一;供     

加强建筑材料采购环节的成本建设

采购管理在建筑项目中是非常关键的组成部分,企业为了获得更好的经济效益与社会效益,需要加强对建筑材料采购成本的管理,由于建筑工程材料采购管理难度大,且高质量的材料采购管理能从源头上压缩施工成本,因此,建筑企业一定要强化提升对建筑材料采购成本的有效管控,强化提升建筑工程管理工作的质量与成效。     

建筑企业材料采购管理体系探析

材料采购管理是建筑企业管理和工程项目管理的重要组成部分。为了克服传统采购模式的缺点,应结合建立采购管理体系、信息化管理、JIT管理、供应链管理、设计阶段管理,根据所需材料的特点与类型,合理采用第三方物流和集中采购等采购管理模式为材料采购服务,并通过采购全过程控制来达到减少采购费用、降低材料成本、保证材料质量和交货期、增强建筑企业竞争力的目的。     

建筑企业采购风险的防范与应对

市场经济形势下建筑企业的采购行为,越来越受到建筑企业决策者、管理经营者、供货商等的重视,因为建筑采购中涉及企业巨大成本,存在着太多的风险。本文从采购风险管理的角度出发,以多年积累工作实践经验为基础,理论联系实际,对建筑企业采购中的风险识别、监控防范、应对策略进行论述与探讨,阐明了建筑企业应建全采购风险防范机制,规范采购制度、堵塞采购漏洞、遏制采购腐败、推动采购行为朝更加健康的方向发展,确保建筑企业采购的成本最低、风险最小、获利最大。     

基于组织管理层次的建筑企业集中采购运行机制研究

为解决建筑企业集中采购运行不畅,规模效应削减问题,分析集中采购管理现状及存在的具体问题,提出基于组织管理层次的集中采购运行机制模型,阐述各管理层次作用机理,并以案例进行实证分析。结果表明,围绕组织管理层次系统构建建筑企业集中采购运行机制可以提升集中采购运行成效。     

医院基建工程管理优化措施

结合医院基建工程管理的特点,分析医院基建工程管理中存在的问题,如对造价管理工作不够重视,物资采购信息不对等,医疗物资采购的质量风险及合作纠纷,物资供应紧张与涨价风险以及缺少完善的招标采购流程等,给出优化措施及建议,供相关人员参考.     

对高校技术物资采购与供应改革的一点意见

对高校技术物资采购与供应改革的一点意见罗允孝社会主义市场经济确立以后，高校技术物资供应与管理部门，应深刻认识社会主义市场经济的特征，主动适应社会主义市场经济的需要，改革技术物资采购与供应办法，进一步做好高校技术物资供应、服务与管理工作。一、采购订货方...     

建筑施工中的物流管理

长期以来，施工企业因地制宜地对施工物资进行多种管理模式的探索．如分散管理，就近采购；集中管理，统一供应等等。由于缺乏明确的物流管理思想的指导．只是局部改善，没有站在物流管理的高度．对企业的物资供应系统进行全方位的改革。因而．施工企业实施物流管理面临诸多问题值得研究。     

建筑施工企业推行物资集中采购管理的必要性和对策

建筑施工企业之间的竞争越来越激烈,必然促使建筑企业通过各种途径管控成本,以提高企业的效益和降低外部风险,提高企业竞争力。在建筑企业中,通过提高物资采购管理水平是提高企业效益的重要环节,所以本文就建筑企业的物资集中管理的必要性、管理中存在的问题以及如何更好地进行物资集中采购管理都做了一些探讨。     

装配式建筑EPC总承包项目管理原则及实施建议

装配式建筑的复杂性、与传统建筑对比的特殊性是项目管理的主要因素,EPC工程总承包模式是国际通行的建设项目组织实施方式,设计、采购、施工任务可有序交叉进行,适合于装配式建筑的发展。为提高装配式建筑EPC工程总承包项目的管理水平,促进其科学性和规范性,提出装配式建筑EPC工程总承包项目的管理原则及实施建议,包括项目招投标管理、总承包企业项目组织管理、采购管理、设计-生产-施工管理、信息化管理等全过程的管理措施。     

建筑企业物资采购策略研究

以某框架结构商品房为例,通过分析ABC分类法在建筑企业物资采购中的应用,揭示出该分类方法的局限性,从物资和供应市场两个维度考虑,详细分析了各类物资的采购策略,以完善建筑企业物资管理。     

海外工程项目物资供应的难点与对策

随着国家一带一路的政策实施,企业拓展海外市场、承揽的海外工程项目越来越多,从国内采购物资的任务也越来越繁重,如物资供应得不到保证,将会对海外项目的实施产生很大影响。文章阐述了海外工程项目物资供应的难点、对策。     

浅谈施工现场工程物资管理

施工现场是建筑工程物资消耗使用的场所,对施工现场的工程物资加以有效管理对于降低建筑企业成本、优化建筑企业物资使用方式必不可少。做好施工现场物资管理能够显著提高工作效率、确保工程质量并且节约工程成本。工程物资管理包括物资计划管理、采购管理、入库管理和出库管理。我们可以采取推广施工物资智能化管理、加强各部门协调配合及提高物资管理人员专业水平等措施,以提高现阶段建筑企业施工现场物资管理水平。