浅析建筑工程项目合同预算管理及成本控制思考

建筑工程项目投资多、风险高。科学合理地编制合同预算,加强成本控制,是保证工程项目达到预期目标,获得预期收益的有效途径。文章主要针对建筑工程项目合同预算管理及成本控制展开思考,分析了工程预算与合同管理概述,对合同预算管理及成本控制问题进行了探讨,并提出了几点对策,以供借鉴。     

浅谈建筑合同风险防范

结合建筑工程项目成本控制管理实践经验,分析探讨建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施,并重点阐述了施工合同的控制.     

工程项目成本的风险控制及防范

建筑工程项目因合同条件不同、标的不同,所面临的成本控制的风险也不尽相同。针对项目成本管理中存在的各类风险,结合合同条件进行分析,并制定了相关的防范措施,以保证建筑工程项目利润的顺利实现。     

浅议建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理是在保证满足工程质量，工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用支出有组织、有系统地进行预测，计划，控制，核算考核，分析等的管理工作。本文仅就建筑工程项目的成本预算，成本控制、降低成本的有效途径三方面对项目成本管理加以阐述。     

建筑工程领域关于经济管理策略的解析

在建筑工程领域中,良好的经济管理工作能够控制建筑项目的成本,提高建筑项目的管理水平,推动建筑工程的发展。经济管理单位要从健全经济管理体系,加强对工程进度的控制,提升质量管理和成本管理水平,强化工程合同管理等方面入手,切实加强建筑工程经济管理工作的质量。     

建筑工程施工阶段成本控制策略探析

建筑工程施工阶段是建筑工程项目开展中对成本进行实际支出的阶段,对建筑工程施工阶段的成本做出有效的控制,有利于实现建筑项目管理效益以及经济利益的最大化。本文以提高建筑工程施工阶段成本控制成效为出发点,从人力成本、财力成本、机械设备成本以及合同管理几个方面对建筑工程施工阶段主要的工作内容作出了探讨,同时提出了建筑工程施工阶段的成本管理工作应当重视成本意识的树立以及全过程成本和动态成本管理工作的开展。     

浅谈项目成本管理

1 引言 项目成本管理是建筑工程项目造价控制与管理的重要手段,通过对项目成本的收人和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析,利用组织、经济、技术、合同等措施,在满足质量和确保工期的前提下,寻求和探索项目成本的有效控制途径,对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控管理,以充分发挥施工成本管理功效,促进项目工程造价的有效控制和管理.     

过程管理下的建筑工程项目成本控制要点分析

主要阐述过程管理下的建筑工程项目成本控制的意义,分析过程管理下的建筑工程项目成本控制困境,并且根据实际情况提出过程管理下的建筑工程项目成本控制要点,旨在推动过程管理下的建筑工程项目成本控制得到应有重视,并且突破现状困境,促使建筑工程项目逐步建立健全成本控制制度,优化成本控制举措,以此实现建筑工程项目成本控制的理想目标,推动我国建筑工程行业实现和谐、稳定、长效发展。     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是一个复杂的体系,当中涉及到规划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等过程。这决定了建设者需有广泛的建筑行业的相关知识。根据多年的项目管理经验,对如何做好项目管理工作,从合同管理、施工管理和监理工作、项目成本管理及建筑工程信息管理几个方进行了讨论。1合同管理1.1合同的签订建筑工程合同包括工程总承包合同、勘察设计合同、施工合同、材料设备采购合同、委托项目管理合同、委托监理合同等。建筑工程具有投资大、工期长、结构复杂、受场内场外影响显著、不可预见性因素多等特点。合同当事人在平等、自…     

诌议合同管理与工程造价

随着国内建筑工程项目合同管理工作的持续推进,不同的建筑工程企业均深刻地意识到在建筑工程施工过程中合同管理所能够发挥的重要作用。本文结合自身工作经验,分析合同管理在建筑工程管理中的重要性,并探讨合同管理在签订阶段、履行阶段、验收阶段对建筑工程造价控制所产生的影响,提出相应的解决对策,以更为科学、合理地控制建筑工程投资,更为充分地应用项目资金。     

建筑工程项目管理中的成本管理要点分析

文章分析了做好项目成本管理的重要性,对建筑工程项目管理中的成本管理要点进行了分析,着重阐述了制订企业定额、做好投标阶段成本预测以及合同实施过程中成本控制的方法要点。     

浅谈建筑工程项目管理存在的问题及对策

工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量控制、进度控制、成本控制、安全管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理。本文围绕建筑工程项目管理,对其当前建筑工程项目管理存在的问题进行了深入的探讨,并针对问题提出了加强和改进的措施。     

公路工程合同管理在项目成本控制中的作用探究

在公路工程的建设中,合同管理是成本控制的重要内容,文章从公路工程合同管理概述、合同管理在项目成本控制中的应用以及合同管理在项目成本控制中的作用等方面进行分析和研究,以提高公路工程项目成本控制质量,保证公路工程的经济效益。     

浅谈建筑工程成本控制的原则及措施

针对建筑工程成本控制的重要性,提出了建筑工程项目成本控制的原则,从技术措施、组织措施、经济措施和合同措施等方面阐述了建筑工程成本控制的措施,以帮助施工企业有效进行成本控制,提高工程的经济效益。     

论项目管理在建筑施工中的应用

项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。建筑工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求能抓住工程管理的中心环节——项目成本控制，并能够积极运用新的管理手段。本文就项目管理在建筑施工中的应用，论述了施工管理中的进度控制、质量控制、成本控制，对项目成本控制作了重点论述。     

建筑设计的过程管理与控制

通过归纳目前建筑设计过程中存在的问题,证实了设计阶段加强管理与控制的重要性,从合同管理、进度控制、成本和质量控制、人员素质管理等方面进行了论述,对建筑工程设计项目的管理有一定指导意义。     

工程造价合同控制与工程索赔的探讨

工程造价合同是建筑工程项目的重要依据,不论是对建筑工程项目的质量控制还是造价控制都有着不容忽视的重要作用。因此,在工程造价合同管理中应结合项目实际情况,从项目招标、实施再到后期管理等方面严格管控,合理控制工程造价。本文分别对工程造价合同控制与工程索赔相关措施进行了分析与探讨,以保证工程的经济效益。     

建筑工程合同管理与风险防范控制研究

伴随我国建筑施工规模逐渐扩大,建筑工程合同管理模式作为当下我国工程施工安全、成本、质量、进度控制关键手段,其重要性不言而喻。通过近年来大多研究发现,建筑工程合同管理的科学性与优化性对建筑工程资金控制、质量效率提高、成本降低影响颇大。本次研究将建筑工程合同管理与风险防范控制进行研究,为下一步工作开展提供依据参考。     

建筑工程项目成本控制中的问题及对策探讨

建筑工程项目成本控制是一项专业的系统工作,直接关系着建筑工程项目的经济效益和顺利施工建设,因此应高度重视建筑工程项目成本控制,结合当前建筑工程项目成本控制存在的一些问题,积极采取有效对策,加强项目成本控制和管理,减少成本浪费,不断提高建筑工程项目成本控制水平,推动我国建筑行业的快速发展。本文简要介绍了建筑工程项目成本控制内容,分析了建筑工程项目成本控制存在的问题,阐述了建筑工程项目成本控制对策。     

建筑工程合同管理在工程造价中的重要性及应用

工程造价作为控制工程建设成本的重要工作,需要在实际落实的过程中以建筑工程合同为基础进行,因此在建筑工程建设的过程中做好建筑工程合同管理就极为重要。基于此,本文就针对建筑工程合同管理在工程造价中的重要性及应用进行了分析。