浅谈施工企业工程项目的成本控制

施工企业是国民经济的重要物质生产部门,工程施工项目是企业实现经济效益的主要途径,有效进行项目成本管理是施工企业的必修课,务必把握项目成本管理的原则,运用科学的方法,全面有效进行工程项目成本的控制,以收获预定的经济成果。     

工程项目成本控制的概念和方法

近些年来，随着我国经济的发展，人们生活水平的提高，人们对于居住环境的改善的要求也越来越强烈，人们希望住上宽敞、明亮的大房子，这就促进了建筑业的繁荣，各地的房屋项目不停的上马，在整个项目的建设过程中，怎样对项目的成本进行控制，从而尽量的降低成本，保证建设项目的利润。文章将就如何做好工程项目的成本控制进行阐述。     

施工企业工程项目成本控制分析

工程项目成本控制在于保证工程质量的基础上最大限度地降低工程项目成本,对企业实现目标利润、创造良好经济效益等具有十分重要的意义。本文就施工企业工程项目成本失去控制的原因进行了分析,并提出防止措施。     

工程项目成本风险与成本控制措施分析探讨

成本作为工程项目管理的核心内容,对整个项目的顺利完成有重大影响。笔者从风险分类、风险识别两个方面对工程项目成本风险进行分析,并针对工程项目施工的各个阶段提出相应的成本控制措施,希望本文不仅给风险研究者提供一个参考,也给施工企业建立成本风险管理系统提供一定的帮助。     

工程项目成本控制初探

工程项目的成本控制可以改善工程,提高经营管理,改善工程质量,确保工程项目的安全性,企业的经济效益得到保证。工程项目成本管理强化企业科学管理的具体措施,建设企业在激烈的市场竞争中,不断自我做大做强的路线,综上所述,成本控制的关键是控制施工项目的成本,力争成为实际工程建设成本控制在目标值范围内,达到工程企业的最佳经济效益和社会效益。     

浅谈建筑工程项目成本控制问题

建设工程造价控制可以改善工程,确保工程项目的安全性,工程成本即从工程项目建设意向确定直至建成、竣工验收为止的整个建设期所支出的固定资产投资总额。成本控制的关键是控制施工项目的成本,力争成为实际工程建设成本控制在目标值范围内。     

浅谈工程项目成本管理与控制

经济的发展带动了工程项目规模的不断增加,工程项目的实施过程中其管理是十分重要的,当前一种全新的工程项目管理模式即工程总承包应运而生,并在建筑领域中予以广泛的应用,其不仅有效的缩短了工程建设的周期,同时对降低工程造价、减少纠纷,实现资源的优化配置起到了积极的作用。文章分析了工程总承包项目成本管理的内容,并进一步对工程项目成本控制的主要内容和要点进行了具体的阐述。     

油脂工程项目成本控制与管理

1 在项目策划阶段,对工程范围内成套工艺技术设备进行评估 在策划项目时，按照专业的分工。选用不同的有经验专业工程师和管理人员，组织项目部，按专业分工，如土建结构工程师、成套设备工程师、工程预算师、电气和电器工程师、土建现场工程师、财务主管。由工艺设备人员担任项目经理，决策的程序是：设备服从工艺、土建服从设备；     

浅谈工程项目成本管理

本文论述了施工企业项目成本管理的特点及其现状,在此基础上,提出强化项目成本管理的措施并展望了成本管理今后的发展方向。     

如何加强工程项目成本管理

随着市场竞争日趋激烈,在人们管理概念中成本管理的重要性愈加突显出来。在工程项目的运行中,怎样通过对工程的成本进行管理、控制和监测,以便随时预测工程成本的发展趋势,从而判断能否满足成本目标的要求,及时采取相应的措施,已成为工程项目管理的重要内容和热点论题。本文就如何让加强工程项目成本管理展开论述。     

建筑施工工程项目的成本管理和控制

当今时代,市场经济快速发展,特别是加入到世界贸易组织之后,实行全面开放政策,建筑行业之间的竞争愈演愈烈,企业在保证建筑质量的前提下缩小工程成本,将成本更好更合理的应用到工程当中,提高企业的管理水平和竞争优势,使企业长远稳定的发展。建筑工程项目成本的管理是把降低工程成本作为工作宗旨的,在项目完成的过程中,有依据的科学的支出项目的费用,系统的预测、控制、评估分析等,把成本有效的运用到需要的地方,不浪费一分,努力提高企业的综合效益。阐述建筑施工工程项目的成本管理的现实状况,分析建筑施工工程项目的成本管理问题,提出应对这一问题的方法。     

建设工程项目的施工成本管理与控制

为了特定的目标而进行的投资建设活动称之为建设工程项目。工程建设项目具有明确的质量、进度和投资目标,三者之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,是对立统一的关系。投资目标是针对业主方而言的,而施工成本是相对于建筑施工企业来说的。施工成本控制,贯穿于建设工程项目建设的全过程。文章从施工成本管理的任务、措施和成本的控制方法出发,对其进行阐述。     

浅谈如何有效进行市政工程成本控制

随着经济的转型，使得越来越多的市政项目工程实施具体落实到社会施工企业。市政工程项目的规模和复杂性，决定了其在成本控制方面的必要性。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中的重要环节。市政工程项目工期制约因素很多，只有不断探索，寻求有效的提高成本的途径，增加经济效益。因此，在施工企业的长期发展中，成本控制管理成为关注的焦点。     

小议工程项目中成本的核算与管理

在建筑行业其会计工作对建筑项目成本的结算以及管制是能够获取利益最大化的关键措施之一,文章主要讲述了建筑项目对成本进行结算的实质、形式、方式,讲述了对建筑项目的成本进行管制的根本性,明确的表达了增强建筑项目对成本的结算以及管制能够产生的重大推进作用。在这里,笔者将要对现在建筑项目成本结算以及管制中存在情况作简单的解析,希望能够给相关行业带来一定的帮助。     

浅述施工企业成本控制存在的问题和对策

良好的经济效益一直是施工企业得以发展和生存的重要支柱,能否保持良好的经济效益一直是做为施工企业成本管理水平的衡量标准。有效控制施工企业的成本,对于企业的利润方面以及经济效益方面都产生直接的利益关系。目前,施工企业在控制成本方面存在的问题一般为控制方面各自为政、成本控制方法不完整、在施工过程中材料物质缺乏控制力度,浪费严重等。为了加强施工企业的经济效益,提高企业竞争力,分析这些控制成本方面存在的问题,以及解决这些问题就显得尤为重要。     

浅谈工程项目风险管理与控制

随着市场经济的快速发展,建筑企业进入了发展的黄金时期,建筑企业虽然有好的市场环境,但在自身经营过程中还需要有必要的管控制度来保证企业在经营过程风险的发生概率降低,从而保证工程项目的顺利进行。项目风险管控的是工程项目中的不确性,这些不确定性造成实际结果与预期目标的差异,所以为了预防工程风险的发生,系统而全面的对工程项目进行风险管理是十分必要的,本文从工程项目风险的特点出发,分析了工程项目风险管理的意义,及在工程项目管理过程中应采取的具体措施。     

工程项目物资管理中成本控制的研究

对于施工企业,其一项工程总造价60%以上是工程物资,物料成本、费用占工程成本的比例很大,因此降低成本的潜力最大。本文从工程物资管理的现状和问题出发,以工程物资的流动环节为重点,从供应商到承包商进行分析和研究成本节约的措施和方法,以达到降低成本的目的。     

浅谈工程项目物资系统责任成本的管控

当前,物资系统责任是工程项目中的一个薄弱环节,加强对工程项目物资系统责任成本的监管力度,对工程项目透明化管控有不可估量的实际意义。工程项目物资系统责任成本的管控是企业降低成本、提高效益的途径之一。因此,在保证产品质量的前提下,做好责任成本管理工作是值得管理层深思的问题。     

试论如何实现高效的建筑工程成本管理与控制

作为建筑工程各项管理工作中的核心组成内容,建筑工程的成本管理和控制工作对施工单位的经济效益的产生也是有着决定性的影响的,因此,在建筑工程的实施过程中,应用最小的成本消耗,得到最大化的建筑工程的经济效益和社会效益,在保证了施工安全的前提下,如果能够实现高效的成本管理与控制工作,那么不但能提高企业的经济效益,还能够提升我国建筑行业的竞争优势。文章便对建筑工程成本管理与控制的内容和原则、建筑工程成本管理与控制中的问题以及实现高效的建筑工程成本管理与控制的对策三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了如何实现高效的建筑工程成本管理与控制。     

期刊印刷成本控制的途径与方法

期刊出版是一个系统工程,是组稿、编辑、设计、印制、发行各个环节策划的总和。印刷制作是期刊最直接的成本,也是最易控制的成本。在确保期刊内容质量和印制质量的前提下,我们要从大处着眼,小处下手,从各个环节有效地控制成本。由于在期刊编、印、发整个流程的成本中,纸张成本、印刷成本占有很大比重,因此,如何降低纸张成本、印刷成本,成为期刊成本控制的重中之重。