做好有序用电工作积极应对缺电影响

1 企业概况 戚墅堰机车车辆厂隶属于国资委中国南方机车车辆工业集团公司。是个具有百年历史的老厂。工厂现有员工近万名，主要经营项目包括制造和修理铁路内燃机车、货车，生产铁路配件及外贸铁路产品。工厂生产的内燃机车为铁路前4次大提速的主型机车之一，新型东风11G型机车为铁路第5次大提速的唯一内燃机车。工厂被铁道部确立为大功率内燃机车的生产研发基地。     

老厂工业水回收节能改造

介绍了设备工业冷却水回收再利用的改造经验，并分析了老厂利用自身的技术优势，并企业的改造创新、节能降耗所取得的效果。     

挖掘发电潜力加快老厂改造

介绍了近百年的老厂经过第三次全国工业普查，对全厂现有的工业设备及其技术状况有了全面了解。在分析目前华东电网高速发展，上海电力严重缺电的形势下，指出老厂虽小不显老，同样能为改革开放上海腾飞做贡献。深入通过进一步改革挖潜，更新设备改造，必定能使老厂展新貌。     

浅析燃煤发电老厂员工的流失

云南区域燃煤发电厂近几年人才流失和员工跳槽的情况比较普遍。如何留住本企业的优秀人才和称职员工?已经成燃煤电厂尤其是老厂亟待解决的影响企业持续发展的关键问题。     

对基层供电企业人才队伍建设的探讨

当前，国网公司系统正在加快实施“一强三优”现代公司战略，但是在人才队伍能力建设方面，特别是基层供电企业却存在诸多问题。通过对基层供电企业人才队伍现状进行剖析，提出解决基层供电企业人才队伍建设的方略，从而为基层供电企业的可持续发展夯实人力资源基础。     

浅析火力发电企业ERP体系结构

ERP无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展，它无疑给在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入新的血液。发它企业作为国民经济的重要部门，更应谨慎选择、理性构架，实现信息化建设的纵深发展。     

企业现代经营管理新理念

随着改革开放的程度加深和市场经济的不断成熟，人们的价值观念发生了深刻的变化，新的企业管理理念正在推行，企业要想在市场竞争中取得优势必须对管理理念进行更新。企业要才继续发展，要在复杂的环境中长久的发展空间，企业的创新管理是不可或缺的因素。     

供电企业销售成本决策分析

在激烈的市场经济环境中，供电企业为吸引客户、扩大销售量，除了向客户提供优质的产品外，还必须加强优质服务、进行广告宣传，这部分销售成本正在不断增长。这部分销售成本决策是供电企业成本决策不可缺少的一方面。由于电能产品不可存储，产销一体完成，这就造成了一种自然的赊销，供电企业由此形成了大量的应收帐款，并造成了巨额的坏帐损失。     

对采用发电机-变压器-线路组主接线的几点体会

邢台电厂位于河北南部电网,包括新老两厂,老厂(一、二期)装机容量10万千瓦,距老厂约500米的新厂总装机规模为80万千瓦,分两期(三、四期)建设,每期2×20万千瓦。三期2×20万千瓦机组已投产,四期2×20万千瓦机组正在施工。邢台电厂建成后将成为河北南网第二个主力电厂,对新厂的电气主接线、在初步设计中     

用B10-7.35/3.92型背压机改造中温中压机组

针对小机组设备陈旧、烟尘排放超标等问题，以长春第一热电有限责任公司改造项目为例，阐述了选择背压机做前置机，利用新厂富余蒸汽经背压机做功后，排汽供给老厂2台12MW和1台6MW机组的改造过程，从而将老厂3台烟尘排放超标的中温中压锅炉停运。     

国家研究制订鼓励机电和高新技术进口政策

据新华社电商务部机电和科技产业司司长、国家机电产品进出口办公室副主任王琴华近日表示，为了促进贸易平衡、增强企业竞争力，商务部等部门正在研究制订进口鼓励政策，积极扩大机电产品和高新技术产品进口。王琴华在此间召开的全国机电科技产业商务工作会议上说，去年我国贸易顺差超过1000亿美元，创历史最高水平。     

行业动态

上海电机（集团）公司革新电机厂通过ISO9001认证上海电机（集团）公司革新电机厂是一家具有80年历史的老厂，是专业生产中小型交流电动机和发电机的中型企业，也是每年出口创汇500万美元以上的出口明星企业之一。为了适应当前市场经济和出口外贸的形势，该厂从1995年起，开始学习和贯彻ISO9001、GB／T19001的质量体系标准，作到统一认识、强化内审、循环渐进、重在求实。通过一年多的努力，终于在今年6月30日正式通过了出口商品生产企业质量体系上海评审中心的评审，并在今年8月9日又获得了中国商检质量认证中心授于的“质量体系注册证…     

通用电气首次涉足海洋天然气项目投资

据美联社消息，美国通用电气公司（GE）正在通过投资海洋项目的方式来拓展其天然气业务。通用电气投资陆上石油和天然气项目已有10多年的历史。该公司近日宣布，将投资逾1亿美元与休斯敦企业F-W石油勘探公司建立有限合作关系，在墨西哥湾生产天然气。     

供电企业人力资源管理三大重点问题探究

人力资源管理在发达国家企业已有长达六七十年的历史，而在我国，企业长期以来一直沿用传统的人事管理模式，真正意义上的人力资源管理只是在上世纪末期和本世纪初期才处于起步阶段，无论是在理论的探究上还是在实际运用上都显得滞后许多。供电企业属于知识、技术、资金密集型企业，对人才的需求极为迫切，尽管近年来在人力资源管理中实施了一系列重大改革，但是在当前全面深化改革的新阶段中，由于市场的不确定性、技术的创新性、组织的变革性以及人员的流动性等因素的影响，供电企业面临的生存与发展环境越来越严峻。     

内蒙华电包头第二热电厂以科技为先导完成6项攻关项目

随着“厂网分开，竞价上网”的逐步推行及公司化改组、商业化运营的逐步展开，已经失去主导地位的老企业如何应对新形势的挑战，有着４３年历史的内蒙华电包头第二热电厂大胆实施科技兴厂战略，坚持以改革求进步，以科技促发展，使一个设备老化、运行不稳定、经济效益较低的老厂逐步焕发青春活力，展现出勃勃生机。内蒙华电包头第二热电厂是１９５８年投产发电的老企业，设备老化严重。为此，厂部成立了“科技兴厂”领导小组，由分管厂长和总工程师任正副组长，主管科技创新方案的制定和课题的研究攻关，出台了《包头第二热电厂科技兴厂管理…     

怡高在中国

中国的照明产业正在快速的发展，国外的知名企业也纷纷登陆中国，国外企业在中国的发展如何？对我们民族的照明企业发展有何影响？我们民族照明企业从国外企业那里要学习什么？带着这些思考，我们走访了怡高公司的相关人士，撰写成文。[编者按]     

邵阳电业局：成功破解特困企业用电秩序整顿难题

9年，在历史的长河中只是一瞬，而如果一件事需要用9年时间来解决，亦足以显现它的艰难。 在湖南邵阳，为整顿一个特困企业的用电秩序就用了9年。     

民族品牌的自强之路

前两天，本人有幸参加了长虹集团建业50周年的庆典，在那个因为512大地震而为全国人民所熟知的九洲体育馆里，长虹为我们展示了1958到2008年50年间的一幅中国消费电子历史画卷，犹如一部中国本土消费电子企业从无到有、由弱到强的生动纪录片。长虹的发展历史，基本上就是中国消费电子企业的成长缩影，因此有媒体称：“50年的长虹，就是国有家电企业的成长标本。”面对这样一个丰满的标本，中国企业从无到有、由弱到强、发展壮大的一个个历史瞬间历历在目。     

发电企业隐性管理成本分析及控制

在企业的成本中，会计成本是记录在账的历史成本，所涉及的会计业务都是已经发生的事情，是暴露在外部的显性成本，是比较容易分析和控制。还有一些属于管理过程中发生的人力资源、企业信誉、企业效率等各种管理资源成本，这些是属于看不见的隐性成本，隐性比较难于分析和控制。这些隐性成本对企业提高效率、发展壮大以及企业形象信誉等都有较大影响，     

回顾与思考——欢庆线缆行业走向新世纪

二000年来到了，线缆行业带着五十年发展的辉煌业绩进入了新的千年，即将开创其新纪元。当前，所有的线缆企业都在总结本企业在各个历史阶段中，以及1999年的成绩、经验和不足之处；都必然会筹划新的一年中的打算和深入研究可持续发展的未来规划。线缆行业也正在国家的统一安排下，组织编写全行业的“十五”规划。