ERP平台发展前景及走向

创新始终与IT是密不可分的孪生兄弟,创新与IT的结合,恰好是现在整个CEO的优先项目。企业一定要改善产品和服务创新,只有这样才能建构企业用户的核心竞争力。要实现这个创新能力,必须提高IT相应速度,才能不断降低应用成本和隐性成本的损失,实现企业发展的诉求。     

啃得硬骨头才能练就一口好牙

厂商“供”与企业“求”之间实现无缝衔接是今天我们面对的问题与困惑，探讨中小企业信息化建设中存在哪些问题，已经是“老生常谈”，但也只有问题找准了、摸透了，才能进一步“寻根觅源”．将信息化建设深入下去。在IT建设过程中，企业的薄弱环节在哪？厂商所提供的产品和服务是否周到和全面？IT厂商要从提高效率、降低成本、缩短运作时间等方面苦下功夫，帮助中小企业解决竞争压力。可以说ERP是集万千宠爱与一身的管理系统。     

IT部门的外包变身

IT本身就是企业的一个基础设施，要从IT经理变成CIO，工丁经理需要学会更多的创新,IT经理们应该把更多精力放到如何帮助CEO降低企业管理与运营成本，如何把企业的注意力集中到核心业务上来，这才是改变的关键。     

强化目标成本管理提高企业经济效益

目标成本是作为奋斗目标所要求实现的成本。它是根据对未来的预测和企业经营目标的要求规定的成本,要比已经达到的实际成本要低,但又是经过努力可以达到的。在市场经济条件下,目标成本必须低于市场认可的价格。 目标成本是企业目标管理体系中的重要内容,是实现目标利润的关键指标,它把成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本改善有机地结合起来,是生产、技术、经营、质量等的综合反映。 目标成本确定的方法之一,是先确定目标利润,再从产品销售收入中减去目标利润之后的余额,就是要努力实现的目标成本。这种方法很适应目前市场经济体制的要求。目标成本是对成本进行有效控制的重要手段之一,在国有大中型企业处于转机建制的今天,推     

加强成本管理提高经济效益

市场经济条件下，企业的成本管理应立足于提高经济效益。企业要强化全员成本意识，不断完善企业成本管理基础工作，建立现代化成本管理体系，提高成本管理人员的素质，以适应经济发展的需要。     

时间-成本双主线ERP管理体系研究

企业资源计划系统是在西方工业化程度很高情况下提出的先进管理理念。强化了以时间主线的计划管理，但是，它却不能解决工业化程度不高、劳动力密集、机制文化与西方不同的中国企业存在的管理问题。对中国企业，不仅要强化时间管理，更要强化成本控制与人员管理。本文将主动成本控制思想融进企业资源计划系统中，提出并探讨了面向市场与供应链的时间－成本双主线的新型企业资源计划系统管理体系。     

印刷企业材料最佳库存测算方法

在市场经济条件下，企业产品要想赢得竞争优势，抢占市场最大份额，就要努力实现企业成本最小化，探索降低成本的新思路和新方法，提高企业的竞争能力和经济效益。一般企业抓成本管理主要指产成品管理，但对于印刷加工企业而言，因固定成本仅与产量保本量有关联，所以，应重点加强变动成本中外购物资管理     

一站式服务＋随需应变

随着信息化建设浪潮的不断升级．企业的日常IT管理维护成本也水涨船高。为客户提供一个全方位服务灵活高效，成本可控的IT系统解决方案成为了世界领先的箱体系统和箱体技术供应商威图公司发展的重心。     

汽车业与机床发展的关系

目前，汽车业市场竞争激烈，要求不断吲氏制造成本。统计资料表明，汽车机床进口率每提高1％，机床总投资就增加2％～3％。因而汽车业采用国产机床是汽车企业生存的需要，汽车生产不应在装备上长期依赖进口，而应建立在以国产机床为主的基础上。要实现两个行业的持续发展，离不开互相支持和协作，汽车业和机床业应走联合创新、协同发展的道路。     

船舶配套企业成本管理及控制系统研究

以船舶配套企业为背景，针对企业成本管理控制中存在的问题，对船舶配套企业的成本管理模式进行了研究，提出融合成本企画和作业成本管理思想、基于PDCA循环的船舶配套企业成本管理及控制思路，该思路体现了成本控制的联动性、控制的人本性激励以及供需链成本协同的要求，实现了事前、事中和事后成本控制的统一。     

挖掘网络打印的增值空间

网络打印对国内的广大企业用户而言，相信并不陌生。目前，很多企业已经广泛的构建了自己的网络打印系统，并从网络打印中取得了有益的回报，不仅实现了对打印成本的控制，而且还提高了打印办公效率。然而通过一些深入的调查仍可以发现，很多企业并没有充分发挥网络打印机的优势，将其效益发挥到最大化。要做到“打得清楚，省得明白”，网络打印仍有可挖掘的深层增值空间，有助于企业在现有的网络打印环境上进一步提升打印办公效率，更好控制隐性成本，实现企业成本投入的更大回报。     

浅谈成本控制是提高企业效益的关键

为了加强成本管理，降低成本耗费，提高企业经济效益，要在生产，技术，销售全过程开展有效的成本控制。     

工程项目施工成本控制

项目成本控制管理是企业取得效益的核心。要想提高经济效益，必须对项目成本过程跟踪管理，全程监控，全员参与，通力合作，确保成效。     

制造业云计算 平稳起步

如今“正当红”的云计算似乎正在被制造业企业广泛认识和接受，然而，风起云涌的IT业从来不缺少概念，要避免成为下一个IT泡沫，步入健康良性的发展轨道．需要云计算供应商在商业模式上有所突破与创新。     

轴承企业的规模经济与成本管理的对策

从轴承企业的产品结构、生产规模和经营特点的认识出发，论述了轴承企业要发展，必须是规模适度、降低生产经营成本和提高产品质量，从而提高经济效益和企业的市场竞争力。     

智能化、服务化 拓展制造业信息化发展空间——访PLM专家、信息系统与工程研究所莫欣农

记者：您认为制造业信息化下一步趋势与热点是什么？ 莫欣农：首先，IT向咨询服务发展是大势所趋。但我国软件咨询服务作为产业发展目前还不够成熟．还需要通过一些实际的案例来把它丰富起来。不论怎样的IT企业，最终必须要走向服务．要把信息技术和企业的实际业务流程融合在一起，构造一个新的合理的科学的流程，帮助企业实现信息化。     

经营过程重构的时间、质量和成本折衷模型

企业要成功地实施经营过程重构需要有定量的方法作指导，才能对重构的效果有一个清醒的认识，但目前还没有一个完善的时间，质量和成本折衷考虑模型作为重构及优化依据。本文基于阶梯形CIM体系结构所给出的企业模型框架，进一步阐述了经营过程重构的概念。通过引入相应于不同质量等级的单位时间成本的概念，建立了时间，质量和成本折衷考虑的多目标线性规划模型。根据本文所提出的模型进行重构及优化，有助于避免经营过程重构的盲目性和无目的性，支持经营过程的持续改进，从而可有效地减少经营过程重构的投资风险。     

产品成本环节的精益管理

精益生产方式的最终目的，就是在满足社会多元化需要的同时，最大限度地为企业获取利润。因为精益生产方式的利润实现是以成本管理体系为核心，通过逐级保障来实现的，所以成本管理环节就成为精益生产方式中的效益保障系统，在企业管理诸项工作中处于重要地位。因此，企业要想通过推行精益生产方式实现企业整体实力提高和经济效益有效增长，就必须抓好成本环节的精益管理。下面就机械行业企业如何在成本环节实施精益管理做一些简要分析。一精益管理与传统管理在成本管理思想和做法上的差异无论是精益生产方式还是传统生产方式（成批大量或单…     

现代企业管理中的工业成本设计

工业成本设计是指以工业产品、工业性工程和工业设施规划为对象 ,采用现代科学技术手段和方法 ,制订工业行业和企业的产品成本标准 ,并以标准成本来计划、控制和考核实际成本 ,以达到优化成本结构和有效地降低成本的一种创新设计制度。介绍了推行工业成本设计的意义和过程。附参考文献 5篇。     

现代企业制度下的成本管理

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。