国有企业主辅分离辅业改制探析

对于大中型国有企业来说,主辅分离辅业改制工作难点在于辅业企业对主业依赖度大,人力管理水平不高,产权不清晰,且谈及主辅分离辅业改制时职工的心理反感,工作开展难度高。从历史原因上说,国有企业辅业在成立初期为国有企业的发展与壮大提供了重要的助力,为促进国有企业多元化发展扮演了重要的角色。但随着市场经济的逐步深化,国有企业在计划经济体制下构成的管理体制与经营体制已经不再适应市场开放下的竞争压力,基于此,国有企业改革势在必行,而主辅分离辅业改制工作作为国有企业改革的重点工作,不仅决定着国有企业能否突出主业,盘活辅业,同时也决定着国有企业能否通过集中优势资源来提升自身核心竞争力。作为一项政策性工作,主辅分离辅业改制所牵涉到的不仅仅是国有企业自向的管理结构与经营结构的调整,同时还关系到建设和谐社会,维持稳定大局的重要现实。所以,对于国有企业在在进行主辅分离辅业改制工作推进时,不仅要考虑到如何通过这项工作来做大做强自身企业,同时还要保证人文关怀的完善与落实,保障广大职工的根本利益,为促进国有企业可持续发展创建良好基础。笔者结合个人工作经验,对如何做好国有企业主辅分离辅业改制工作进行相关论述,以供读者参考。     

公路施工企业机务管理的困境与改革

本文着重阐述传统机务管理模式与当前市场经济发展不相适应的几个主要矛盾和问题，并针对这些矛盾和问题提出改革的措施和相应的对策。     

市场经济体制下国有企业如何创新

介绍了市场经济体制下,国有企业如何创新,从创新的紧迫感、企业创新的动力、技术创新和制度创新的关系几方面进行了详细的论述,对如何进行制度创新、技术创新、企业如何实施可持续发展战略进行了分析和探讨,总结出了企业在激烈的市场竞争中,创新是求胜的法宝,并提出一项优秀的创新成果可以使一个企业获得意想不到的成功。     

从"过程"与"结果"的关系看国企管理工作

从“过程”与“结果”的关系,提出国企必须建立健全系统、科学、有效的企业管理体系,以适应市场经济的要求。     

主辅相协持续发展

转变发展方式,实现可持续发展。是建筑企业面临的重大课题。浙江长城建设集团股份有限公司“突出主业、适度多元”的战略举措,为企业转变发展方式、实现持续发展开辟了一条新路。     

企业文化的观念形态与作用--兼谈企业文化与思想政治工作的融合问题

通过加强企业文化建设,提高职工的思想道德和科学文化素质,是企业尤其是国有企业在发展社会主义市场经济的新形势下,普遍遇到的一个现实问题。如何使企业文化建设与思想政治工作有机结合,形成强大的综合效应,以增强企业的凝聚力和市场竞争力,是企业在实际工作中要深入探索和不断实践的重要课题。     

重视完善国有资产管理体制和深化国有企业改革有关问题的研究

十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》(以下称《决定》)，以建设完善的社会主义市场经济为目标，作出了完善社会主义市场经济新体制的重大战略部署，它是新世纪我国各族人民高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，是实现全面建设小康社会的行动指南，为我国经济持久、快速发展奠定了可     

加大改革力度 转换企业经营机制

党的十四大报告提出，建立社会主义市场经济体制的中心环节，是转换国有企业特别是大中型企业的经营机制。转换企业经营机制的目的是为了把企业推向市场，充分发挥市场机制的调节作用。市场机制的作用得到充分发挥，势必会促使企业活力的增强、企业经济效益的提高，从而达到解放和发展生产力的目的。在新的形势下，房地产开发业如何转换企业经营机制，参与市场竞争，促进企业发展，有待于认真研究和探索，下面谈谈我们的一些体会和看法。     

分配制度改革刍议

江泽民同志在党的十六大报告中指出,“理顺分配关系,事关广大群众的切身利益和积极性的发挥”。实现“效率优先、兼顾公平”的分配原则,是坚持按劳分配为主,多种分配方式并存的社会主义分配制度,理顺分配关系,深化分配制度改革的重要保证。1“效率优先、兼顾公平”的分配原则,推动社会生产力的发展,是深化分配制度改革的重要保证 社会实践和经济学原理告诉我们,市场经济发展     

谈施工企业经营投标人员应注意的问题

为适应日趋激烈的建筑施工企业的竞争，从确立投标行为理念，树立与市场经济相适应的思想意识等方面，提出了施工企业经营投标人员应注意的几个问题。     

主辅剥离：重在求实

主辅剥离：重在求实刘志海随着搞活国有大中型企业战略政策及措施的出台，“主辅剥离”成为国有大中型企业面临的一个现实问题。所谓主辅剥离，即是为改变大中型企业尤其是大型企业普遍存在的“大而全”和“企业办社会”现状，剔除依附在企业身上的寄生物，甩脱有碍企业发...     

施工企业的人才现状与展望

专家指出：入世后,受挑战的是企业而非产业。外资和社会资金的参与将会有利于城市基础设施建设的发展。随着市场经济规则的运用，企业的重组与兼并，城建施工企业面临的竞争也由对手的数量上逐步走向企业核心竞争力的较量上。企业的核心竞争力是支撑企业可持续竞争优势的核心能力，也就在于企业的科技创新能力和企业利用先进技术和先进管理手段的能力。我们市政公路施工企业与国内其它行业相比，改革相对滞后。企业管理长期依靠行政运作，管理模式落后；技术应用层次不高，技术含理相对较低；行业上与国际规则存在差异，综合竞争能力普遍低于国内外先进水平，竞争力不足。另外，国有企业包袱沉重，加之种种原因导致了经营上的困难。这些问题不在入世后过渡期内有效地解决，施工企业将在一定时期内处于明显的劣势。解决上述问题的办法之一就是逐步提高企业的核心竞争力，而实现这一目标的主体是人才的培养与建设问题。     

改革攻坚的五个不等式

如今,随着改革深入进行,企业内部矛盾由潜转显,改革进入到体制深层次。改革是为了推动发展,通过改革攻坚,必须加速国企扭亏脱困,促进结构调整,解决政企不分、机制不活、体制不顺、管理不严、后劲不足的问题,否则,就华而不实。根据这一指导思想,改革攻坚至少有 5个不等式。 　　一是全面推进改革不等于“百分之百改制到位”。全面推进改革的内涵是,改革由单项推进进入到整体推进阶段;改革不单是微观、企业单方面的事,宏观决策管理、政府职能转变、中介组织建设等方面必须配套改革。就是说,改革所涉及的范围是“全面”而非某…     

以稳定保发展 用发展促改革实现主辅两翼齐飞——兼论中建三局辅业改制

中国建筑第三工程局(以下简称中建三局)是具有50年历史的传统国有大型建筑安装骨干企业，隶属于中央直管的中国建筑工程总公司(以下简称总公司)．2002年经国家建设部核准为全国首批具有特级工程总承包资质的建筑企业。2003年12月，以土建、安装、路桥施工等为主营业务范围的中建三局建设工程股份有限公司(以下简称股份公司)挂牌运营．     

也来谈谈大企业病

改革开放初期,办企业的都盼着把企业做大,大了能抗风险。可是发展近20年,这些大企业一个个像染上了什么怪病,越发困难起来,就连一些响当当的企业,一夜之间说倒就倒了。有人说这叫“大企业病”。从自然学的角度讲,人老生病,树老生虫,应属自然规律,此所谓物极必反,彼消此长。其实“大企业病”是我国企业发展到一定程度所表现出来的特有状态,既有其偶然性,也有其必然性,是在特定土壤环境下的必然产物。只有弄清病因,才能对症下药,药到病除。　　既然企业如同人一样,也受自然规律制约,那么探求它的病因,也得从先天性和后天性进行分析。总结…