驳“ERP过时论”

<正> “ERP过时论”有没有经得起推敲的依据?如果“ERP过时”了,那么ERP的替代品是什么?究竟是谁在制造“ERP过时论”? 历来崇尚严谨、理性的中国人,最近却不知为何,突然抛出了一个惊世骇俗的观点:ERP过时了。但是到落笔为止,笔者仍未发现全球排名100位的管理软件公司在谈论ERP过时,它们仍在兢兢业业地发展ERP。也许它们的思想落伍了,也许中国即将成为世界制造中心而彻底改变ERP的发展方向,也许传统ERP厂商将成为昔日黄花,而几乎     

对ERP市场的重新检视

当ERP市场的含金量日益上涨,国内软件业也在这场推动中国管理现代化的热潮中,开启了新一轮的ERP圈地运动。金蝶的“全面ERP”、新中大的“超越ERP”,用友喊出的“成熟ERP”都在从不同的角度诠释国内软件厂商对ERP的理解。 然而ERP热潮背后的扩张和发展真正的驱动力是什么?在业界纠正了ERP管理理念和管理实施的诸多问题后,软件应用者和管理软件提供商双方是否开始注意到ERP自身正在发生着开放和拓展的变化?在信息化建设开始进入攻坚阶段的关键时刻,我们势必要对ERP市场进行一次理性思考、重新检视     

企业需求与ERP服务——服务，考验ERP（续）

有人把提供全方位的ERP服务称为是软件厂商争夺“上帝”的工程，可见“服务”对于ERP系统实施的重要性以及目前应用企业对“服务”的重视。ERP服务对于软件厂商来讲，是一项具     

2002:信息化“沙尘暴”中的三点亮色

<正> “2002,果然是ERP的春天吗?” “春天倒是来了,可惜我们等到的是沙尘暴”。听到不少大大小小的ERP产品提供厂家这样回答。 也难怪,在“信息化带动工业化”的风潮席卷下,越来越多的企业关注ERP、准备上马ERP,然而与此同时,市场竞争加剧,ERP市     

ERP不会过时

在管理软件领域,目前一个非常有争议的话题就“ERP是否过时?”。大约在2002年末,国内外的反ERP风潮开始抬头,有观点认为“ERP将成为明日黄花”,而以SAP、神州数码代表的众多厂商则成为ERP的坚定支持者。作为神州数码管理系统有限公司的副总经理,本文作者钱南强先生拥有13年的ERP实施经验,对于关注企业信息化与ERP的读者来说,相信文中的观点能够使您对ERP有一个更为清晰的认识。     

ERP春天的故事

时间的年轮如果缩回去3圈,大家一定可以重温ERP昔日似锦的繁华。几乎无所不能、使企业管理“起死回生”的光辉形象,使之很快成为大中型企业所青睐的“座上客”,只可惜时日未久,那些ERP的第一轮食客便发出了“不上ERP是等死,上ERP是找死”的慨叹。一时间,ERP成为大家唯恐避之不及的“热山芋”。那么,ERP如今究竟怎样?近几年的跌宕沉浮的原因何在?大家还是先和我一起来一把“ERP实施一日游”吧。     

浅析中国ERL的未来发展

在中国，几年前ERP（企业资源计划）曾经风靡一时，备受企业追捧。但是，当企业实施ERP之后，才发现成效与自己的预期相差太远，以至于“ERP讨时论”和“ERP不适应国情论”的思想凸现。我认为这两种观点都是不确切的。从产品的发展角度看，ERP还远远不够成熟，还有很长的发展道路。何谈过时，中国     

标准行业个性——中国企业ERP的成功应用模式

曾几何时“上ERP找死，不上ERP等死”的说法如一片挥不掉的阴霾笼罩在ERP（企业管理软件）厂商和应用企业的头上，这是在过去相当一段时间内对实施ERP的美好愿境不能实现而发出的无可奈何的感叹。今天我们再来品味这评价的时候，已经不会将这样的评价看成是对ERP应用的诋毁，而是中国ERP应用迈向理性时代的一个历史阶梯。在这之后，不管是“找死”还是“等死”，众多的中国企业尤其是中小企业借助信息化大潮．如火如荼地应用国产ERP却是一个不争的事实。用友倡导和推动ERP在中国的普及，ERP在中国进入普及化时代却是中国ERP应用的一个新的里程碑。在ERP普及时代，标准、行业、个性成为中国企业ERP的成功应用模式。     

ERP：开源新模式

一直以来,中国企业界流传着这样一句话,“上ERP是找死,不上ERP是等死。”一直以来,中国ERP应用领域流传着这样一句话,“上ERP是找死,不上ERP是等死。”据统计,ERP在我国企业的使用率只在3.8%左右,而同样的系统在欧洲的使用率在68%。目前     

ERP是“2002东莞信博会”的主旋律

会场上,ERP厂商堪称一道靓丽风景:用友、金蝶、神州数码、和佳、利玛、哈工大科软、珠海通软、金航数码、广州天剑、SSA、上海葡萄城等,ERP厂商层位林立,争奇斗妍;企业论坛上。ERP主题演讲一浪高过一浪:用友公司高少义的“选成熟ERP,提高竞争力”。和佳公司陈佳的“我国ERP应用现状,要点及误区”,神州数码张正清的“ERP是当今电子商务的主旋律”,金蝶公司梁秒的“K/3ERP帮助中国制造业走向成功”,哈工大科软公司王泽彬的“哈工大科软ERP的民族化、本土化、个性化”,利玛公司曾庆宏的“制造业信息化全面解决方案离不开ERP”等,ERP话题成了主旋律。     

ERP的概念游戏

“ERP过时了?”当一个人在这个问题上深究时,另一声音却在说,“ERP没有过时,而且我们要更深地挖掘它。” 今天的中国ERP市场就好像文艺复兴时期的欧洲,最不缺少的就是思想家。几乎每一个管理软件厂商都推出了自己的思想,而且对于这种理论的揣摩乐此不疲,其兴趣之高让人担心他们或许已经忘记了自己首先是一个商人。 2002年的他们曾引发了一股平台旋风,进入2003年,以金蝶为代表的国内管理软件几大玩家又再次掀起了ERP的升级浪潮。不到一年,这一领域的事件应接不暇,用户却是措手不及。“当我们还在考证ERP如何选型时,ERP已经过时了?”“当我们拿到他们的ERPⅡ产品时,却又与原来的ERP没有什么大变化。” 从MRPⅡ,ERP、SCM、CRM、ASP到EAS、URP,可怜的IT用户已经经历得太多太多,国内管理软件业的现实却依然无法令人满意。从来都不缺少概念的他们,到底缺少了什么? 他们当然远不满足于做只在国内周旋的“井底之蛙”,然而,在他们还没有多少机会迈出国门时,以SAP、ORACLE为代表的国际巨头们早已鱼贯而入。这些资历、实力都比国内厂商强悍的外来者,在市场上的表现却低调得多:当国内厂商的理念花样百出之时,他们还是ERP。不知道这样的情形是否合理。 在产品就是硬道理的“真理”面前,国内的厂商是不是也应该拿出勇     

ERP肥沃服务田

当生产型企业实施ERP之后,流通企业也频频向ERP招手,于是又有了“服务ERP”。一些企业的服务部门提出“数字化服务”的口号,将ERP管理引入到服务业务。ERP真的就是农家肥,“什么田都能肥”吗?记者为此采访了已经进行这方面尝试的实达电脑设备公司客户服务部总经理简智贤。     

用友挥舞ERP普及大旗

中国的“ERP普及时代”已经到来，而中国本土ERP厂商是中国ERP普及的主力军。     

比钢更硬

张幻周五下午要去面试一家企业的信息部门职位,之前,他拨通了我的电话。“能不能帮我概括几个信息化定义,作为我面试的说辞,是不是可以说ERP协助企业理顺一些管理,是一个很重要的软件辅助工具?” 虽然是很外行的话,但是里面的一些字眼正在触动我,“协助”、“辅助”……可以看出,在张幻心目中ERP还只是一个可有可无的配角,有了更好。相信大多数人都是这样看的,但也会有一些很另类的例子。一些钢厂正在将ERP作为一张进入市场的“门票”,否则就没法“玩儿”     

“谈”出来的信息化

宗自力口才很好，他自嘲说这是在和中纺外贸销售人员“枪林弹雨”的谈判中锻炼出来的，作为中国纺织品进出口总公司ERP项目部副总经理，他的“谈判”历程从他接手ERP项目的第一天就已经开始了。     

也谈ERP的“行”与“不行”

对ERP有两种截然不同的看法:说ERP“行”的一批,简直希望将基于ERP的集成应用实施视为信息化工作的全部内容,在他们眼里ERP既是企业内部的唯—信息主干平台,也是全部管理和业务的依托平台,也只有通过它才能实现业务和财务信息的一体化;说ERP“不行”的一派则强调电子商务时代的企业应用必须建立在跨企业的信息平台上,工作流,CRM和SCM等基于互联网的应用软件才是顺应了未来潮流。     

“拔苗助长”非一日之效

从该公司（以下简称A公司）案例中，我们看到“高起点、高水平、进一步”、“想当然”、“强硬规定”等“熟悉”的字眼，这些字眼频频出现于企业ERP实施的过程之中，却也高发在ERP失败的案例之中，给企业ERP建设带来无尽的“叹息”。     

ERP选“秀”记

从ERP进入企业的眼帘到今天，它历经了多种变幻，不管是上了ERP的企业还是正准备上的，面对ERP的选型．其紧张程度绝不亚于“相亲”，可问题是，怎样的ERP才能让企业“相”中？     

BPM来了

也 许,中国的很多企业家注定要 “被骗”一辈子。 当初 ERP 刚刚从国外漂洋过海来的时候,不知道谁营造了“ERP 是万能的”荒谬概念,搞得人们砸锅卖铁也要上ERP。结果,ERP 只是把底层的数据进行了收集,让企业摸清了自己的家底,而到底要如何决策,ERP 并没有告诉我们。 紧接着,BI又出来了。据说这个“玩意儿”可以把分散在 ERP 中的种种对决策有效的数据收集起来,帮助领导做决定。很多企业领导恍然大悟,原来上了E R P 之后还有这么多事情要做。而后,在很多B I 厂商还没来得及在中国收获果实的时候,B P M 又冒出来了。BPM 是…     

为ERP的定义“拨乱反正”

无论是在各种研讨会、展览会上厂商之间上演的产品和概念之战,还是厂商与厂商之间为了某个单子而展开的单打独斗,其中的争议之一是“谁的产品是ERP,谁的产品不是ERP”。近来更有某些厂家的创新——“ERP过时了”,也有的厂家宣布,ERP其实正在发展,已经不是原来的ERP了,现在增加了电子商务、供应链、客户关系管