对2013年钢铁企业重组事件特点的分析

2013年,中国钢铁企业重组活动处于“非活跃”阶段,主要体现为：一是宝钢、武钢、鞍钢3家央企的企业重组步伐处于停滞状态.二是河北钢铁、安阳钢铁对本省区域内民营钢铁企业“渐进式股权融合”重组模式以民营钢铁企业退出重组宣告结束.上述两类现象表明中国钢铁企业重组已逐步进入实质性重组的“深水区”和“探索期”.实质性重组就是以企业产权整合、经营权协调统一为核心,对各重组企业（特别是被重组企业）方方面面的利益进行调整与重新分配的全方位企业资源整合与优化.推进实质性重组需要国家及各级地方政府在推进企业产权实质性整合、经营权与所有权分离等方面进行体制及机制上的深度变革.     

我国钢铁企业重组并购策略分析

分析了钢铁业发展中存在的诸多问题，提出解决现有问题的主要手段是提高钢铁业集中度，提高行业集中度的最有效措施是重组并购；文章分析了钢铁行业中大、中、小型各类企业在重组并购中的发展思路和应对策略。同时，建议政府应在各项政策上支持优势企业重组并购，做大做强，提高我国钢铁企业在国际市场上的竞争力．     

河北钢铁集团联合重组民营钢铁企业实践与研究分析

一、前言我国钢铁工业正处于新一轮兼并重组浪潮当中,一方面国家推动跨区域、跨所有制的兼并重组,进一步提高产业集中度;另一方面,节能减排配套政策日益细化,更高标准地推进节能减排,限产、限电、治污等措施进一步强化。河北作为全国钢铁产能第一大省,以其独有的产能优势、资源优势、以及环京津和环渤海的区位优势,成为众多国内外钢铁巨头的必争之地。为了能够在激烈的市场竞争中持续保持已形成的     

国外钢铁企业重组与我们的对策

一、欧、美大钢的重组情况欧盟各国从历史上即重视通过联合以提高市场竞争能力，如５０年代即成立了煤钢联盟，近年各大钢通过合并后效果明显。如２０００年世界十大钢排名中欧盟即占有６个，依序为卢森堡的阿尔贝德集团（年产钢２４１０万吨，３＃）、LNM集团（总部在英国，工厂遍布全球，年产钢２２４４万吨，４＃）、法国于齐诺公司（年产钢２１００万吨，５＃）、英国克劳斯公司（由英钢联和荷霍戈文公司合并，年产钢１９９８万吨，７＃），德国蒂森·克虏伯公司（年产钢１８００万吨，８＃）、意大利里瓦集团（年产钢１５５７万吨，…     

2009年中国企业500强中的钢铁企业

为了贯彻落实党中央、国务院关于发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团的战略决策,深入持久地开展我国大企业发展的战略和政策研究,推动我国企业做强、做大、做久,中国企业联合会、中国企业家协会从2002年开始．参照国际上通行的做法,已经连续七年推出了中国企业500强及其分析报告,并从2005年开始连续四年推出了中国制造业企业500强和中国服务业企业500强及其分析报告。     

从2012年中国企业500强看钢铁企业发展

2012年8月,中国企业联合会、中国企业家协会第11次推出了中国企业500强。根据中国企业联合会、中国企业家协会组织编写的《2012中国500强企业发展报告》,这里简要介绍一下2012中国500强企业发展的一些特点。一、2012年中国企业500强简析     

我国大型钢铁企业多元化经营研究

大企业要实现可持续发展,究竟是走专业化道路,还是走多元化道路,已成为近几年国内外经济学界、企业界以及新闻媒体关注的热点问题,并就此展开了激烈的争论。 一种观点认为：近年来我国一大批知名企业纷纷陷入困境,有的破产,其原因,就是企业生产和经营的“多元化”。凡是搞专业化的企业长盛不衰,而且路越走越宽,前程似锦。这种观点的理论依据是,当国内经济处于短缺的卖方市场状态时,企业生产和经营适合搞多元化,因为这对企业来讲,不管干什么都赚钱,甚至赚大钱。可是,当市场的商品供应因生产力发展而逐步丰盛起来,甚至过剩,…     

钢铁企业突发环境事件应急预案的要点分析

钢铁行业是国民经济的重要基础,也是环保监管的重点行业。面对新形势下的环境风险管理要求,梳理了突发环境事件应急预案的内容和工作流程,分析了钢铁企业的环境风险特点,提出了钢铁企业突发环境事件应急预案编制要点和注意事项。     

关于钢铁企业重组中政府导向作用的分析

从影响企业重组的宏观环境看,政府和市场双重因素的作用交互一体,决定了国内钢铁企业并购重组摆脱不了财税体制、企业级别、所有权归属及其所有制形式等不同因素的影响.本文认为各级政府作为各级国有钢铁企业的控股方主导企业重组从产权的角度讲是无可厚非的,关键是政府以何种角色参与重组,发挥何种作用.     

钢铁企业兼并重组热的“冷”思考

近几年,国内外钢铁业联合重组风起云涌,掀起一股势不可当的热潮。尤其是2008年,几乎可以称得上是中国钢铁企业的＂并购重组年＂,众多钢铁企业登上联合重组舞台,在全国范围内合纵连横,腾挪转移,不拘一格,上演了一幕幕精彩的好戏,也结成了一桩桩美满或不美满的＂姻缘＂,联合重组呈现出动作快、规模     

西部钢铁企业建立完整的产业价值链提高竞争力实践

昆明钢铁控股有限公司（简称昆钢）是云南省国资委监管的省属国有独资企业,经过70多年的风雨历程．尤其是改革开放30年,抓住发展机遇,改革体制机制,增强企业活力,创新发展,公司由小到大、由大到强．逐步发展成为集钢铁冶金、煤焦化工、矿业开发、重型装备、水泥建材、现代物流、地产开发、酒店旅游、工程设计、国际贸易等为一体的多元化企业集团。目前公司总资产达650亿元．年营业收入过700亿元．在岗职工约2．8万余人,全资及控参股企业100多家,是云南省省属最大国有企业,连续多年位列中国企业500强。     

钢铁企业市场营销信息系统构建初探

钢铁企业在加速结构调整、产业重组后，整个钢铁行业遇到了前所未有的高速增长。新工艺、新技术被广泛应用，产品向精品化方向发展，外资不断渗入，规模扩张迅猛。但近几年的大好光景使得很多企业把发展战略定位在扩大规模、增加产能上，各生产企业产能的不断扩张，必然导致新一轮竞争的白热化。     

中小钢铁企业区域性联合重组探讨

近年来,我国一些大型钢铁企业在国家政策的强力推动和保驾护航下,高调开展了形式多样的跨区域联合重组活动,取得了可喜的成绩,而一些中小钢铁企业出于长远生存发展的考虑,也陆续组成区域性的联盟或进行资产重组,并取得了实实在在的效果。本文试就中小钢铁企业开展区域性联合重组问题谈点粗浅的认识,以期抛砖引玉。     

中国钢铁企业多元化战略浅析

文章介绍了钢铁企业多元化战略的发展,结合当前钢铁形势,对国内大型钢铁企业多元化战略实践与发展趋势进行研究,提出了加快多元化战略方向及建议,为其他钢企的多元化发展提供参考.     

中国钢铁企业管理的历史发展

一、５０年来冶金企业管理的沿革（一）一五”计划期间新中国刚刚成立时,冶金企业以建立责任制作为企业管理的中心工作。１９５３年５月,中央重工业部发出了《关于在生产厂矿中建立责任制的指示》,指出：“目前企业管理最根本最主要的毛病是许多管理制度上存在着严重的无人负责现象”,要求各企业都要建立以下的７种责任制度,即：行政上的专责制、技术责任制、生产调度责任制、设备维护与检修责任制、安全技术责任制、技术供应责任制、成本财务责任制。以后,随着苏联援助的１５６项新建工程的上马,在企业管理上,也学习苏联,主要建立…     

我国特大型钢铁企业国际竞争力分析

根据波特的国家竞争优势理论框架，应用其比较优势和部分优势理论，试图分析我国特大型钢铁企业国际竞争优势的强度，以利决策者抓住机遇在竞争中取胜。以武钢为例，着重分析了武钢在国际竞争中的要素条件、需求条件、支持性产业和相关产业、企业战略结构和竞争4个基本因素及机遇和政府行为两个附加因素的竞争优势，从领导决策参考。     

中国钢铁企业风险管理调查分析

为了解钢铁企业进行风险管理的情况，促进企业对风险管理的重视程度，本刊编辑部进行了以钢铁企业老总为对象的问卷调查，下面以调查问卷返回部分中的情况作一分析。     

2002年中国大陆重点大中型钢铁企业钢产量

~~2002年中国大陆重点大中型钢铁企业钢产量     

2012年全球钢铁企业粗钢产量排名解读

近日,英刊《金属通报》发布了2012年全球钢铁企业粗钢产量排名(企业粗钢产量在200万吨以上可以进入排名)总计有125家钢铁企业进入排名表,同比减少4家,而2011年进入排名表的企业数量同比增加13家。从进入排名表的钢铁企业所属国家或地区看,进入排名表的中国大陆钢铁企业数量仍高居首位,有57家钢铁企业进入排名表,比上年减少4家,但占比仍较高,达到45.6%。