店长,请善待你的员工

店长是一座桥梁,架起员工与老板之间的通道。店长代表着员工与总部的情感价值,也代表公司对员工政策的基本态度。而员工是企业的财富,是我们赖以生存与发展的动力。店长作为门店的最高行政长官与教练,怎样才能带领好门店团队呢?笔者见过许多门店不同类型的店长,有脾气刚烈、暴躁的,也有呼风唤雨、对     

店长的职权是否越大越好？

<正>近日，一位有着11年工作经验的眼镜店店长向小编诉说：“我一心想做好店长工作，但却常感到力不从心，职权有限。比如，除普通店员外，对于其他员工没有人事权；另外，门店的格局、陈列均由总部统一安排，店长没有修改权。有时想在新品陈列、促销活动方面提出想法，但都以失败而告终，每日只能做些管理琐事，为此感到苦恼。”     

5个实用管理技巧

<正>1.店长是管理者也是老师门店的任何事店长都必须会做，但不一定要亲自做，当员工不会、不愿做时，店长应以身作则，起到培训导师的作用。店长可以参与具体的门店工作，比如销售、陈列，甚至门店卫生等，但做这些工作更重要的意义在于告诉员工应该怎么做，并带动员工一起做，让大家做得更好。     

三招拿下“刺儿头”

店长们谈起员工管理，往往最怕“刺儿头”一样的员工，但我偏偏最喜欢这类员工，为什么呢？因为，我觉得这样的员工往往更有自己的想法，更好面子，一旦“收服”，用起来很顺手。作为一个店的新任店长，只要能把“刺儿头”员工搞定了，其他店员也就好办了。 曾经我在的门店就遇到过这样的一个店员，她姓徐，毕业于某医学院，专业知识功底扎实，销售经验丰富，与其他同事相比内心有明显的优越感，而且脾气直拧，对工作安排总有自己的主见，有时我一布置了工作，她马上就提出不同的想法。面对这样的员工应该怎么办呢？我思来想去，以三招应对——     

请自查：7类“不作为”店长

<正>好的店长可以凝聚店员心力,把店带“活”,而“不作为”的店长,不仅带动不了店员,还会让门店业绩受损,影响企业发展。本文对7类“不作为”的店长进行简要分析,店长朋友们不妨对照自查一下。1.得过且过型这一类型的店长虽然每天守在门店里,却对店里的弊端以及不足之处视而不见。如新进货物商品陈列不合理或某类货品走俏,需要及时补货等都不闻不问,上班只是得过且过。     

稿约

一名店长，除了专业技术、专业知识、管理能力等自身良好的素质以外，还必须具备领导能力，充分依靠全体员工，发挥他们的积极性，主动性和创造性，使员工心往一处想，劲往一处使，只有这样才能搞好眼镜店的工作。这就要求店长学会做好“人”字文章，下面是一些具体的阐述。     

好店长如何带“活”一个店？

<正>门店的经营好坏与店长的努力付出分不开，要想让门店时刻焕发生机，店长朋友们不妨看过来——正确的角色认识对老板而言，店长应起到支持者、建议者、执行者和承担者的作用，要坚决执行领导的方针战略，支持领导的各项决议，发挥个人的主观能动性，为门店发展贡献力量；对员工而言，店长要起到管理者、领导者、激励者、教练、榜样和督导者的作用，对员工的思想、行为进行管理，以便提升工作效率，将团队带大、带强。     

店长的前途是什么？

在以往的栏目里,我们谈论了很多关于店长如何配合老板管理好员工的问题．例如帮助员工树立良好心态积极工作、培养员工执行力致力促销等等,大家的关注点一直在老板和销售额上,却忽视了作为店长的自己的价值所在。     

六招让新员工迅速成长

<正>眼镜零售门店的员工流动性比较大,经常会有新员工入职,如何帮助新员工尽快适应,积极主动地投入门店工作,朝着共同目标一起努力,是店长识人、用人的一大学问。在培养新员工的过程中,小编为店长总结了六招——教练式培训管理大致有两种方式,一种是结果式管理,一种是过程式管理。对新员工来讲,如果店长只提出要求和目标,是远远不够的,还必须关心他们在做事过程中的方式、方法,及时纠正问题。     

《视觉图文》（连载一）

又到了该交作业的时候,本来这月是写店长管理的,因为在图文店,店长有着举足轻重的作用,特别是在连锁图文店里,店长几乎就是一个店的灵魂,是店里每位员工的楷模。我看见我们一个新员工的总结上写到,他学习的终极目标就是他的店长,由此可见店长的言行举止所起到的示范作用不可小觑,如果_伍对店长的管理上掉以轻心,将会后患无穷,最后店长会成为老板心中的鸡肋。     

年轻店长如何打好管理牌

正目前,很多眼镜连锁企业的店长委任不再论资排辈,而是凭借工作能力,采取竞聘上岗制,因此管理层日趋年轻化。一方面,连锁店给了更多年轻人施展拳脚的机会和空间,涌现出不少年轻店长;另一方面,大量的年轻创业者开店,他们也是年轻的管理者。尽管年轻人的管理经验不足,但是他们有很强的创新力、理解力、执行力,也有自己的想法和冲劲,能为行业注入新鲜的血液。现在,许多门店都有不少年轻店长管理资深老员工的情况,在实际工作中,年轻店长应当如何处理好与资深员工的人际关系,做好他们的管理工作,进而能够轻松、有效地管好门店?     

懂得这些的店长,老板决不让你走

<正>店长是眼镜零售店铺的灵魂,一切的管理指令,一切的营销良策都需要靠店长来贯彻和执行。店长是企业管理的示范者,是员工进步的教练员,只有店长的能力得到提升,观念得到更新,门店的面貌才会焕然一新。所以,身为眼镜店长的你必须懂得以下这些。1忠诚老板可能开除有能力的店长,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为企业这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。     

宁做家长 不做铁腕——读《铁腕店长是与非》有感

我曾经就是一个“铁腕”店长，认为这样才会有更好的执行力，才能得到店员的尊重和树立威信，可是后来我发现，店员见到我就有抵触情绪，员工之间也不怎么团结，店里的工作氛围一片沉闷。于是，我重新审视了自己的管理风格，经过一段时间的调整，我放下了冰冷的铁腕手段，把一个店视作一个家，而我这个店长就是这个家的“家长”。家长要操心这个家的所有问题——人员、商品、卫生、陈列、顾客等，方方面面都要照顾到，任何一个小的细节都要考虑周全。渐渐地，员工不再惧怕我，店里的工作也开展得有条不紊。     

四个第一 创五木销售常胜记录

“虽然作为店长,但我从来不觉得自己是一个个体,公司从领导到工作人员,甚至车间的员工都积极配合我们一线的店员。”     

淡季人不淡 旺季人不乱

<正>情景再现——国庆、中秋双节的销售旺季刚一忙完,店长小王回顾自己这段时间以来,亲力亲为做了很多事情,尤其在店铺的业绩提升方面。但对于店铺的全面工作,却做得不够好,细想下来店里其实还是存在着不少问题。比如,全店对店长的依赖性过大,淡季空闲时员工无所事事,一到旺季却又显得有些手忙脚乱、账目容易出错等。     

年轻店长打好管理王牌

<正>好的店长是零售业最宝贵的人才。如今,不少眼镜零售企业用人不再“按资排辈”,而是采取店长竞聘上岗制,给予年轻人更多施展拳脚的机会和空间,因此,年轻化、高学历成为店长队伍的两大趋势。尽管年轻人的管理经验相对不足,但是他们有着很强的创新力、理解力、执行力,有想法有冲劲有精力,能为企业发展注入新鲜的血液,企业也尽力栽培年轻的店长,让他们尽快成长为合格的门店管理者。为此,栏目小编就年轻店长如何做好门店管理这一话题,与多位店长进行了交流——     

1分钟店长管理1分钟目标、1分钟称赞、1分钟批评

有一种店长,他们可以用很短的时间就做出漂亮的业绩,被称为"1分钟店长". 那么,"1分钟店长"的工作诀窍是什么呢? 1分钟目标 1. 与门店的员工(店助、主管、店员)协商,就门店工作目标达成一致; 2. 明确好的工作表现是怎样的; 3. 用不超过250字描述每天的业绩目标,并写在一张纸上; 4. 反复读目标,每次用大约...     

店长才是公司的主角

优衣库40％的店长是从员工升迁上来，收入是店员的10倍甚至更多。优衣库创始人柳井正认为，经营不应以公司总部为主导，而应以门店为中心，店长才是公司的主角。     

警醒:店长最好不要对店员说的10句话!

<正>一家店的直接负责人就是店长。作为一店之主,店长承受着比员工更大的压力,负责的工作更为全面、复杂,担当的责任也更大。要是店长说话不当,很有可能使员工人心涣散,店长的工作显得孤掌难鸣。小编特别收集了以下在日常工作中店长最好不要说的10句话。(这些总结可都是有现实的惨痛教训哦,希望大家能够避开雷区,和谐快乐工作每一天!)1.你怎么这么笨,这点事都做不好你可以说店员的活儿没干好,但请不要上纲上     

节假日上班，店长激励员工有妙招

<正>近期，有关“节假日上班”的话题成为大众关注焦点。周末及节假日是门店销售的好时节，也是最为忙碌的时候，不少从业者因为职业的特殊性难免会牺牲与家人朋友团聚的幸福时刻。国家法律规定“在法定节假日安排劳动者工作的，需要支付相应的工资报酬。”但除了按规定发放加班工资这一激励方式之外，眼镜店店长对于节假日期间奋斗在一线的门店员工，还可以采取哪些更有意义的激励措施呢？