新疆吉音水利枢纽工程招标投标工作体会

招标投标工作是工程建设由前期准备转入建设实施的重要标志,其结果直接关系着合同能否顺利执行、投资能否控制在概算以内,因此,它是项目法人在工程建设管理过程中十分关心和重视的关键环节。吉音水利枢纽工程招标投标工作通过精心策划、有效组织、规范管理,为选择优秀的施工队伍,保证质量、进度、安全,有效控制工程投资奠定了良好的基础。本文根据工作实践,对吉音水利枢纽工程的招标投标工作进行了总结和探讨。     

大藤峡水利枢纽建设监理“四项控制”实践

大藤峡水利枢纽工程建设施工具有地质条件复杂、技术要求高、施工难度大等特点。针对工程特点、难点，组建了承监工程施工监理部，采用直线式组织管理模式及三级监理管理组织机构，对工程施工实行进度、质量、安全、投资“四项控制”，信息、合同“两个管理”和组织协调工程建设“一协调”等监理工作。重点介绍了大藤峡水利枢纽监理工作中“四项控制”的措施与要点，为类似工程提供参考借鉴。     

罗边工程监理的质量控制

罗边水利枢纽工程监理业务以施工阶段监理为主,其核心工作是质量控制。工程监理的质量控制是通过工程的质量管理和保证体系对施工过程中的工序质量的控制,实现整个工程建设质量的管理。从事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制等方面论述了加强监理管理的措施。     

小浪底水利枢纽工程建设资金管理

小浪底水利枢纽工程投资规模巨大.确定合理的建设资金结构,及时、合理地筹集建设资金,实施规范、严密的资金支付程序,是小浪底水利枢纽工程建设资金管理的关键.科学、有效的内部控制制度,是保证建设资金安全、充分发挥资金效益的核心.     

尼尔基水利枢纽质量 进度及投资控制与管理

尼尔基水利枢纽工程在实施过程中,业主以合同管理为纽带,通过对"质量、进度、投资"的控制与管理,顺利完成了工程建设目标.     

九甸峡水利枢纽工程实施阶段的工程管理

工程实施阶段的工程管理是建设工程管理的重要组成部分。结合九甸峡水利枢纽工程特点,分析了工程管理的过程,提出了合同管理、质量控制、投资控制、进度控制、信息管理和安全管理等措施,总结了经验教训。工程管理成败的关键在于"认真"二字,只要以铁的决心去推行,就一定能实现工程管理的目标。     

贵州都柳江大融航电枢纽工程难点分析及对策研究

水利枢纽工程具有建设周期长、投资资金大、隐蔽工程多、分项工程复杂等特点,而水利枢纽工程难点控制正是基于这些特点所采取的控制措施。文章深入分析水利工程中存在的控制难点,并针对这些控制难点提出了应对措施和建议,有助于航电枢纽工程建设。     

长洲水利枢纽工程安全管理剖析与成效

为了实现长洲水利枢纽工程安全文明施工管理目标,结合工程建设的特点和施工难度,在工程建设初期.通过强化业主管理职能,推行标准化管理体系,强化传统安全管理,注重承包商的观念转变和意识提高,发挥承包商管理主动性,重视安全费用投入,进行危险点(源)辨识与控制动态管理;在工程建设阶段,通过明确安全与文明施工管理重点,统一规划和控制总平面布置,营造文明施工环境,强化建立安全巡查等手段和方法.确保了工程安全文明施工管理良好秩序,为同类项目的管理提供借鉴.     

三里坪水利枢纽工程监理合同管理探讨

合同管理是工程建设监理工作的核心之一。三里坪水利枢纽工程为混凝土双曲拱坝,该工程项目管理模式为自设管理机构平行发包模式。根据工程所建立的项目合同关系网络和施工监理合同管理的主要特点,重点探讨了工程变更处理、费用索赔审核、工程延期审核、工程进度款支付、争议解决（调解、仲裁、起诉）的方法及措施等。通过监理工程师严格按照合同进行动态管理,工程监理目标得以实现。     

大型水利枢纽加固改造工程建设管理实践与思考

梳理了常熟水利枢纽加固改造工程建设管理中的主要特点,分析了改造过程中基坑降排水、护坦大面积冲坑处理以及新老混凝土结合面防渗处理的三大技术难点,结合加固改造过程中现场管理、施工组织和优化控制等方面的实际情况,总结了保证常熟水利枢纽加固改造工程安全顺利完成的经验体会,为同类大型加固工程建设提供借鉴。     

国外典型流域水资源综合管理的经验与启示

对国外流域水资源综合管理的先进经验进行总结、提炼和分析,认为各国先进的流域水资源综合管理经验虽不尽相同,但具有一些共性:1普遍注重立法革新,使得流域管理机构行使水管理权有法可依;2都建立了有效的流域管理机构,探求权利与民主的适宜均衡;3都注重公众参与,明确监督机构的责权。     

国外水资源管理模式研究

各国均根据其国情制定了适合本国的水资源管理模式。行政区域和流域结合的美国模式相互协调,形成了全方位水资源管理模式;权责清晰的分部门行政与集中协调的日本模式,把"多龙治水"协调完善,成为多部门管理水资源的典范;新加坡以其特有的统一部门管理模式,在职责划分上分工明确,覆盖管理职责范围细致,有效地保障了水资源管理的实施;英国的流域水资源统一管理模式、法国的流域水资源分级管理模式是流域管理可借鉴的模式。同时,国外注重完善水资源管理监督机制,能够有效地进行内外部监督,强调对水资源管理部门的监督。     

工程项目管理中的合同管理

文中通过对合同的前期管理、合同实施期的管理、合同的索赔管理、合同执行的协作精神等方面的论述，指出在项目管理中如何才能做好合同管理，进而做好工程项目管理。     

滹沱河倒虹吸工程施工成本管理实践

施工项目的成本管理，始终是项目管理的一个主线，一个项目最终的目标是要在保证工程质量、进度达到合同预期的目标，必须要考虑成本。     

建筑施工项目成本管理体系及效应

施工项目成本管理贯穿于施工承包合同从投标信息追踪、签约到工程合同完成终止的整个过程，包括事前管理、事中管理和事后管理3个阶段，分为对外成本管理和对内成本管理两大部分。成本管理要正确处理成本与质量、进度的关系，实际成本与隐性成本的关系，局部成本与总体成本的关系，企业成本与社会成本的关系。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。     

工程师的管理水平

随着市场经济的发展，越来越多的工程项目由工程师实施直接管理，工程师的管理水平将直接影响着工程建设的成败，为此必须舍理设置工程师项目管理机构、提高人员素质，有效地实施管理作用，充分发挥其在工程项目建设中的管理质量与水平。     

Sustainable Water Management through Flexible Method Management

Water management projects are complex and contain many dimensions, including the nature of the problem, technologicalchallenges, and political relevance. Experts and consultants in water management usually work with a limited set of analysis and project planning methods. This implies that expertsand consultants have a restricted spectrum for bidding on watermanagement projects and that the engagement of a specific expertor consultant introduces a biased approach to water management.To alleviate these limitations, experts and consultants shouldhave a readily accessible collection of analysis and project management methods at their disposal, coupled with guidelinesfor combining these methods to best approach a water managementproject. In this paper we propose a taxonomy for classifying methods used in water management. Using this taxonomy, we derivea Project Management Specification Model (PMSM) to help expertsselect, combine, and operationalize methods to match best therequirements posed by a project. The taxonomy and PMSM were derived and validated by analyzing more than 90 methods togetherwith experts in the field of water management, and by using themwithin two new project proposals made by an engineering company.We could conclude that PMSM's broad view on water managementhelps experts and consultants choose flexible analysis and project management approaches, and that it increases the involvement of, and acceptance by, all parties involved in water management.     

现代意义的项目管理与项目管理师

随着我国经济的迅速发展，项目的研究实施管理问题也大量出现，尤其水利科研工程项目更需要我们依靠具有较高管理水平的项目管理师，应用科学的管理方法去实现缩短工期、降低成本、优质高效的目标，从而提高企业在市场的竞争力，以适应市场的需要。     

英国法国水资源管理制度的考察

英国实地的是中央对水资源按流域统一管理和水务私有化相结合的管理体制；法国则采用“议会”式的流域娲地及其执行机构一流域水管局来统一管理流域水资源，城市水务并不像英国那样搞全面私有化，而是将其资产所有权转让给私营企业，实行有计划的委托管理。     

陕西省渭河流域管理体制研究

渭河流域管理是一项跨地区、跨部门、跨行业,涉及范围广的综合性系统工程,涉及流域与区域的政策、体制、制度、法律、工程等多个方面。现行的管理体制偏重区域管理,流域管理薄弱,如何理顺流域管理体制、完善流域管理的组织体系,是陕西省流域机构改革的目标任务。在分析渭河流域管理现状的基础上,从流域管理体制改革的客观要求出发,提出了渭河流域新型管理体制框架和可行的管理模式,明确了流域管理和区域管理的事权。