浅论政府投资工程项目前期管理

项目的前期管理指工程项目施工前的决策和计划阶段管理,主要包括规划、立项、可行性研究、设计和招投标,以及拆迁征地等内容,它也是工程项目又好又快实施的保障。从我国政府投资工程项目前期程序人手,重点剖析了其立项、可行性研究及规划设计等阶段的管理工作,并提出相应策略。     

浅谈政府投资工程项目建设前期管理

根据实际工作经验,结合国内工程建设前期管理现状,针对政府投资工程项目建设中的决策咨询、工作设计管理、招标采购管理等重点、难点工作内容及主要工作方法进行了简要的阐述,以实现预期管理目标。     

加强工程项目物资管理，促进项目效益上台阶

在工程项目施工中，材料费占工程造价70%左右，如何加强工程项目物资管理，成为工程项目中控制成本，降耗增效的重要内容。本文就如何加强项目物资管理工作，提高项目整体管理效益提出了一些见解。     

工程项目合同策划和前期合同管理

1合同管理生命期和项目合同结构 1.1工程项目合同管理的生命期 合同的生命期从签订之日起到双方责任义务履行完毕自然终止.而合同管理的生命期和项目建设期有关,主要有以下几个阶段:     

论工程项目建设前期阶段的造价控制

工程造价是指建设工程产品的建造价格,是建设项目从前期策划、可行性研究、方案论证、设计、招标、工程施工至竣工交付使用的整个建设过程各阶段所花费用的总和。工程项目建设前期阶段的造价控制是建设项目全过程工程造价控制的重中之重。它包括决策阶段的造价控制、设计阶段的造价控制和招标阶段的造价控制,只有在工程建设实施之前的投资决策、设计、招标等各阶段就实施造价控制,才能取得最好的效果,使有限的人力、物力和财力资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。     

工程项目前期咨询及工程项目建设总承包

根据美国项目管理学会对项目作出的最新定义，项目是为完成独特的产品或服务所进行的一次性努力。由此，我们可以把传统意义上所理解的项目本身重新定义为项目产品或项目服务，而项目的内涵则转意为一种一次性努力或为一个一次性过程。对于一个工程项目而言，其本身将被视为一个工程项目产品或服务，而为了创建这个产品或完成这个服务所经历的过程即为工程项目。     

论前期策划对工程项目的重要性

结合昔阳县某住宅楼工程项目实际情况,对前期策划进行了简要介绍,主要对施工过程中应用并完善前期策划的方法进行了阐述,并对成本进行了简要分析,以期对其他类似工程的应用提供参考。     

工程项目建设过程管理中的经济管理

工程项目建设经济管理是工程项目建设过程管理的重要组成部分,它包括投资经济,“三算管理”,竣工验收等三个互相关联、密不可分的部分,其中最主要的是投资控制管理。在一般情况下,建筑质量和建筑标准越高,建筑投资也越大。所以加强工程项目建筑经济管理,在保护建设质量的前提下,降低工程造价,求取建设中合理使用人力、物力和财力,以得到最大的投资效益,是工程项目过程管理的根本目标。     

对如何加强工程项目代建管理综述

随着社会的快速进步,经济的迅猛发展,我国的工程建设也随之得到了较快的发展。工程项目代建管理是更好的进行工程建设的途径,也是工程建设更一步规范的表现。工程项目的代建管理能够有效的消除传统模式下工程项目建设存在的缺陷。但由于现实中的种种原因,工程项目代建管理存在一些不足与缺陷,有一些需要改进的地方。本文将针对工程项目代建管理进行初步探讨,从而找到加强工程项目代建管理的方法和措施。     

建筑工程质量监督管理的现状及发展方向

从实际出发分析了晋城市城区建筑工程质量监督管理现状,通过分析明确了市场经济体制下该区建筑工程质量监督管理的发展方向,得出只有积极应对才能提高工程质量监督管理水平的结论。     

浅析建筑工程项目管理

结合多年的工程项目管理经验,对建筑工程项目施工过程中的生产要素管理、施工现场管理、合同管理和信息管理进行了分析,通过各要素全面科学管理,解决了项目管理目标的最终实现问题。     

浅论建设工程项目管理与建设工程监理的关系

从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面探讨了建设工程项目管理与建设工程监理的关系,指出建设工程项目管理代表了工程监理今后的发展方向,应鼓励和支持有条件的监理企业向工程项目管理企业过渡。     

浅析建筑工程质量监督管理

针对目前建筑工程质量监督管理存在的问题作了总结,并结合多年的工程质量监督工作经验,就如何做好工程质量监督管理工作进行了探讨分析,从而提高建筑工程质量,促进建设事业健康发展。     

民营水电施工企业在应急工程施工中的项目管理

结合应急工程项目的施工特点,对民营水电施工企业在应急工程施工中的项目管理进行了研究,详细阐述了项目管理工作的要点及提升应急事件处理水平的途径,为项目的顺利进行提供保障。     

谈如何做好建筑工程项目的管理

结合工作经验,对建筑工程项目的管理工作进行了探讨,阐述了项目管理工作各环节的要点与重点,主要包括合同、安全、质量、成本等管理控制措施,以做好施工前期及施工过程中的各项工作,使企业获得最大的经济效益。     

项目管理与工程监理合同服务范围与管理职责

对建设工程项目中项目管理与工程监理二者的内涵、关系进行了论述,并从实际出发,系统分析了项目管理和工程监理的合同服务范围以及管理职责,以促进我国建设工程项目更好的发展。     

浅议加强项目责任成本管理

结合工作实际，针对加强项目管理方面存在的需改进的问题作了介绍，提出了一些改进措施，并指出工程项目责任成本管理是企业管理的基础，只有项目产生效益，企业才能有效益。     

项目施工监理中的投资控制初探

根据多年从事监理工作的经验,在运用项目投资控制的基本原理对项目投资进行有效监督和控制的基础上,提出了应从严格审查施工组织设计和施工方案、严格核实工程量以及严格控制工程变更三方面进行控制,以保证项目投资计划的落实。     

谈几种常用的建设工程项目管理模式

针对工程建设行业迅速发展的现状,阐述了DBB模式、CM模式及DB模式的操作思想和优势劣势,对比了各模式的特征,分析了适用范围,为房地产企业合理选择建设工程项目管理模式提供参考意见。