后勤管理也要念好"精细经"

精细化管理的内涵 精细化管理的内涵是:精确定位、合理分工、细化责任、量化考核.具体来讲,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化.它要求每个人在每项工作一开始就要把工作做到位,对工作负责、对岗位负责,人人懂管理,事事有管理,权力层层有,任务个个担,责任人人负.在日常管理中,要求员工树立"精心是态度,精细是过程,精品是成果"的服务理念,做到"每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,每一项工作都是精品".     

大型石油企业系统节点的精细化管理

大型石油企业系统节点精细化管理,就是以精细化管理理念为指引,运用系统论、控制论的基本原理和方法,将油田勘探开发、石油工程、公用工程、矿区服务等庞杂业务,科学划分为勘探、采油、钻井、成本管理、投资计划等多个子系统.我国东部某大型石油企业借助成熟的信息化平台和多年的管理经验,从实践中逐步探索形成了大型石油企业系统节点精细管理方法.通过将管理目标分系统逐级细化,把每一级的工作重点、管理难点,作为管理的目标点、岗位的责任点和业绩的考核点,构建了目标、运行、责任、考核四大体系,实现了企业工作系统化,系统工作节点化,节点工作目标化,运行控制精细化.     

石油企业精细化管理初探

精细化主要包含了四个方面特征,即"精、准、细、严"。"精"是做精,求精,追求最佳、最优;"准"是准确、准时;"细"是做细,具体是把工作做细,管理做细,流程管细;"严"就是执行,主要体现为对管理制度和流程的执行与控制。精细化管理是一种先进的管理理念和科学的管理方法。推进精细化管理是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要。只有深入分析研究企业在发展中存在的问题,深刻理解领会精细化管理的思想和理念,在管理实践中因地制宜灵活运用精细化管     

大庆炼化电子商务部:精细化管理定成败

"天下大事,必做于细"、"细节决定成败",用到管理中,用现在流行的管理词汇说就是"精细化管理"。20世纪50年代,社会分工日益精细,在市场竞争中日本企业率先提出精细化管理理念,旨在依靠精细化的管理产生效益。     

精细管理有益基层

所谓精细化管理，就是以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。 古人云：“天下大事，必作于细”。正是说精细化管理的牦点和精髓。石油企业面临更多的是重复性的具体操作细节，精细化管理显得尤为重要。由此我们想到，精细化管理方法对于加强石油企业基层建设，提升基层基础管理水平也会有重要的推动和实践价值。     

齐鲁石化:践行科学管理理念 推进科学理性采购

2010年7月以来,齐鲁石化物装中心在中国石化集团公司总经理助理、齐鲁石化总经理李安喜"管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益"、精细化管理就是"更专业、更精心、更细致"的管理、"人人明确任务,人人落实责任,人人自觉实践"、"高标准,严要求,抓落实,自觉干"、"安全保供是天职,经济保供是水平"等科学管     

精细管理 提升竞争力

<正>管理精细化是企业实现又好又快发展的重要方式和途径,对提升企业竞争实力,具有十分重要的意义。深入研究石油企业管理精细化的现状,充分认识管理精细化在石油企业应用的重要性和必要性,正确把握管理     

国有企业战略规划管理理论研究

"战略"是企业中长期发展的目标,指明了企业的发展方向,而"规划"是保障战略落地实施的基础.从国有企业战略管理过程中遇到的问题来看,采用一套合适的管理方式,科学制定战略并且不折不扣执行,是战略管理过程中最紧迫的问题.解决这个问题的关键就是"战略规划",企业通过制定和执行中长期战略规划来实施总体战略的管理方式称之为"战略规...     

节点“落地”管理提升

"图难于其易,为大于其细"。精细化是现代工业化管理由粗放型向集约化转变的一个概念。我们在工作实践上也有很多精细化管理方式方法。比如台账式管理、时间节点管理,以及"一创双优"活动常态化,都属于精细化管理的范畴。本期案例介绍的青海油田采     

海上气田精细化管理实践

精细化管理是以科学管理为基础、精细化操作为特征,致力于降低企业运行成本、提高工作效率的一种管理方式。东方1-1气田自投产以来积极推行公司提出的精细化管理理念,探索适合自身特点的管理模式,包括安全精细化管理、生产精细化管理、人员培训精细化管理、设备维修精细化管理、成本控制精细化管理等。通过实施精细管理,使气田在安全管理、产量管理、设备管理、人员管理和成本控制等方面取得了显著成效,其管理模式与管理理念值得在海上油气田推广借鉴。     

企业安全生产精细化管理措施探讨

企业在管理过程中,比较重要的就是对于安全的精细化管理,这是新时期的一种管理理念,利用规则系统化与细化和程序化以及标准化的手段,让组织管理中的所有单元能够精确地、高效地持续运行,主要面对的是"粗放型"的管理。精细化管理的实施是响应企业科学发展的一种需求,同时,还是促进管理水平不断提升的必然选择。所以,对安全生产进行标准化建设,提升精细化管理质量,是企业在管理中的重中之重。因此,针对企业安全生产精细化管理的措施进行分析。     

炼化板块:“对标”切入 管理升级

开展对标管理,是中国石油炼化板块推进精细化管理的重要抓手。目的是督促企业重视指标,赶超先进,提升企业经营管理水平和市场竞争力,促进发展方式的转变,实现又好又快发展。     

企业实现精细化管理的理性思考

精细化管理是企业未来几年管理的必经之路。随着社会的进步,社会分工的精细化,服务质量的精细化,必然导致企业管理的精细化。本文阐释了精细化管理的内涵。从企业精细化管理的前提、关键、途径、保证等四个方面论述了企业如何实现精细化管理。     

精细管理后勤工作

精细化管理是以"精确、细致、深入、规范"为特征的全面管理模式.实现后勤工作管理精细化,就是以精细化管理为平台,用精细化工作理念规范后勤工作,把精细、精心、精准、精确的工作标准融入后勤工作,使后勤工作面貌发生新变化.     

普尔特的精细化管理

<正>时下精细化管理成为很多房地产企业的"时髦"词汇之一。然而笔者发现,多数企业在推进精细化管理时,站在客户立场思考问题、在对待客户价值方面做的不够"精细"。春节放假期间,有空重温了有关房地产标杆企业的一些资料,其中就     

集约管理:低成本利器

正石油石化企业可借鉴国内外企业的先进经验,实现"小前台、大后台"的集约化管理模式。随着企业的发展,过去粗放型的管理方式已被企业摒弃。随之而来的各种方式的精细化管理被各类大型企业所采纳,并成为企业长久发展的利器。集约化管理作为精细化管理的一种,特别是大后台集约化运营,已成为大企业大集团适应新常态、面对新形势、破解新难题的重要手段。随着多年的探索,国外一些企业和国内银行业在集约化管理     

大港之谋

大港油田通过实践摸索出了一套适合自己的发展战略:走精细化管理之路、实施"走出去"战略、突出效益最大化以及推行市场化经营模式。什么是企业科学的发展战略?这是一个没有固定答案的问题。要回答它,首先需要弄清楚企业自身的责任。对于油企而言,多为国家贡献能源、促进中国经济社会的稳定发展,是每个油气田企业始终不渝的责任。但是随着世界形势的不断变幻和越来越激烈的市     

补齐“短板”释精细——绥化物流配送中心精细化管理纪略

精细化管理从何处入手?一些企业深感困惑。近年来,黑龙江销售公司绥化物流配送中心从补企业管理的"短板"入手,找到了精细化管理的突破口,每年节省各类开支近百万元。     

党群精细化 实践在盘龙

湖北销售公司党委把党群工作管理重心下移到加油站,精细化管理思路取得了"队伍素质过硬、基础工作扎实、文化思想活跃、监督保障有力、效益效率突出"的初步效果。精细化管理,体现在企业经营管理的各个环节。党群工作作为企业经营管理链条中的重要环节,也需要按照精细化管理的要求,努力推进科学化、规范化     

安塞油田管道隐患排查与治理

2015年是"新两法"正式实施的第一年,"新两法"要求企业承担主体责任,同时加强社会舆论、公众关注、公益诉讼和政府监管,因此对企业提出了更高要求,油田开发也面临更高的节能、环保及安全要求。近年来,安塞油田部分管道由于客观原因及人为因素泄漏而导致环境污染,给油田安全生产带来了被动局面。国企改革转型背景下企业管理方式必须由粗放型向集约化、精细化转变。以安塞油田管道日常管理为契机,从安塞油田所处环境、管道隐患入手,针对排查隐患采取"对症下药"的治理措施,取得了较好的效果,并且提出一些建设性建议,目的是使安塞油田能够实现可持续发展,并建设现代化采油厂。