保护环境奇招趣闻

<正> 保护人类生存环境,是全世界共同面临的难题。如何卓有成效地保护好环境,国外一些发达国家,依据国情确立了一些保护环境的切实措施,令人耳目一新。 巴西:将建环境仲裁院 巴西《圣保罗州报》报道,巴西将在里约热内卢建立该国的第一个环境仲裁院。这个由环保领域的律师和专家组成的仲裁院,是为各级     

矿山企业人力资源管理

目前,我国仍处于工业经济时代,传统工业经济对国民经济的影响仍然起着重大作用,尤其是矿业经济。矿山企业的发展如何,将直接影响到其它行业经济的发展,然而人力资源是企业发展的重要制约因素,因此开展矿山企业的人力资源开发与管理研究,意义十分重大。人力资源的特殊作用结构合     

浅谈国有企业人力资源的管理

纵观中国近几年的经济、商业、企业的发展,人力资源在未来的竞争中,将扮演愈来愈重要的角色。如何让每个人“人尽其才”就成为管理者的工作重点之一,但到底要怎样才能使“人尽其才”呢?最终“人”的价值如何评量?如何去改进?企业竞争的实质就是人力资源的竞争,因此,加强人力资源的开发与管理是企业取得和维系竞争优势的关键要素。如何提高人力资源管理的水平,是一个关系企业战略成败的关键问题。1.新时期国有企业人力资源管理的特点经济全球化、社会知识化和信息网络化,这种新时期的特征同时也赋予了人力资源管理以新的时代特点:⑴管理观念从以物为本转向以人为本;⑵人力资源管理实施企业文化创新,建立学习型组织;⑶实施能够满足员工主导需要的人力资源管理激励机制。2 .国有企业包袱沉重,矛盾重重,许多问题不是一时采取某个措施能解决的,因此企业进行管理制度创新热情不高,那么在目前的状况下,国有企业的人力资源工作是否完全无所作为了呢?不是。与民营企业相比,国有企业还没有完全失去优势,有时优势还比较明显:人才基础较好,职工素质较高,有规范的制度运作传统,国家在政策方面给予较大扶持等等。不少成功的国有企业已经证明,只要改进工作的动机,充分利用现有的优势,...     

打造个性化的人力资源管理

福建省南平铝业有限公司（以下简称南铝）是国家520家重点企业之一，全国铝型材十强企业（综合实力居第三），是全国电解铝、铝铸造（轧）、铝加工产业链在一个厂区规模最大的企业。近5年来，南铝整体工业产值和产品销售收入年均增长13％，“闽铝”牌铝商品材产量已连续多年保持全国前列。4000多名职工就是南铝之本，南铝致力于打造个性化的人力资源管理，促进了企业稳健发展。     

国外知名企业的管理绝活

现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。     

浅谈矿山企业人力资源管理

正市场经济的竞争归根结底是人才的竞争,不管是国有企业还是其他经济成分企业,都应把人力资源管理作为企业管理的重点。而国有矿山企业因其有一定的特殊性,决定了人力资源管理的重要性和特殊性。市场经济的竞争归根结底是人才的竞争。随着经济社会的发展,高素质、     

开启人力资源管理新模式

正在变革的进程中,企业全员应将固有的思维模式打破,思想认识随着变革的深入不断升华,将高目标引领下的人力资源管理打造成促生产、创效益的原动力。中层领导班子应摒弃以往各管一摊的思想,打破职能分工的桎梏,按照价值链全面介入过程管理,增强互补联动的意识;部门应摒弃以往专业分工思想,打破条块管理的桎梏,以目标管理、环节管理的自然顺序重新设定工作程序;     

加强事业单位人力资源管理

我国国有企业事业单位人力资源管理还处在探索阶段,由于种种原因,实际工作中还存在一些问题,有待在实践中进一步完善。本文从定岗定编、考评机制、薪酬管理等方面,阐述了如何加强事业单位人力资源管理。     

浅谈国有企业人力资源管理

目前，经济市场化，竞争全球化的趋势正逐步增强。在这一特殊时期，如何发挥人才的智慧、激发人才的创造力，保证快速灵活应对全球一体化的经济环境，已变得刻不容缓。而对国有企业来说，“抓住机遇、留住人才、发挥人才的智慧”，就等于抓住了企业发展的根本。尤其是国有企业，如何充分挖掘员工的智力资源，克服发展中的不利因素？成为国有企业人力资源管理中需要探讨和解决的主要问题。现依据国有企业人力资源管理的现状及改进措施进行探讨。     

民营企业人力资源管理探讨

步入21世纪,面对经济全球化后完全市场化的激烈竞争,民营企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新,及时调整战略决策,建立起与知识经济环境相适应的人力资源管理体制和运行机制,才能求得生存、获得发展.     

企业人力资源管理刍议

当前企业人力资源管理存在的问题。党的十六大报告提出要努力形成广纳群贤，人尽其才，能上能下，充满活力的用人机制，把优秀人才聚集到党和国家的各项事业中来。认真学习十六大精神，全面贯彻“三个代表”重要思想，切实贯彻实施人才战略是我们各项事业发展的当务之急，是参与国际竞争的必要保障。     

民营企业人力资源管理探讨

步入21世纪,面对经济全球化后完全市场化的激烈竞争,民营企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新,及时调整战略决策,建立起与知识经济环境相适应的人力资源管理体制和运行机制,才能求得生存、获得发展。     

人本管理与人力资源管理外包

在我国的管理实践中，长期以来见物不见人的现象非常突出，以人为本的管理理念亟待加强。似乎人本管理就是激发职工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本。如果“人本管理”只如此理解的话，那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段，组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。     

中国企业进入新管理时代的六大趋势

1.从生产管理、混合管理到面向市场的知识管理新时代 如果说新中国的企业管理在70年代以前是供给制与计划经济的“生产管理时代”,而80～90年代中期是计划与市场经济的“混合管理时代”(或说是管理过度时代)的话,那么90年代末之后,将是市场经济的“新管理时代”(即全面市场化的管理时代)。     

企业人力资源管理的激励效应

现在许多企业张口闭口都在讲激励，但是对于到底什么是激励却存在许多片面的甚至错误的理解，这使得企业在管理实践中走了许多弯路，因此，我觉得有必要就这一问题谈一些个人在感悟理论和参与企业实践过程中所产生的想法，希望所讨论的问题能够引起企业同行的思考。     

浅谈人力资源管理的职务分析

一、人力资源的特殊性 在现代企业管理中,人力资源管理的概念与传统的企业人事管理有较大区别。传统的企业人事管理只是把人作为劳动者来看待,要求遵章守纪、服从指挥就行,这样束缚和禁锢了人的自我创造、自我发展和自我价值的体现。现代人力资源管理是将人看作是一种“资源”,与物质资源和信息资源相对应,构成企业的三大资源。     

人力资源管理中激励机制的探讨

在现代知识经济时代,人力资源是企业的战略性资产,是企业的第一资产,也是企业最富有挑战力和竞争力的资本,人才竞争的日趋激烈使得人力资源管理的一项重要任务就是通过激励机制,吸引、开发和留住人才,激发人才的工作积极性和创造性,提高企业的市场竞争力和核心力。     

铸造企业人力资源管理的研究

人力资源管理是企业管理的重要组成部分.结合铸造企业的行业现状与实际,通过对铸造企业人力资源管理的现状、存在问题进行阐述和分析,为铸造企业提出了提高人力资源管理水平的一些思路和措施.