供应销售部首次实施物资退库运作

为提高物资利用率，供应销售部首次在ERP流程中完成36笔物资退库料操作，打通了物资退库全部流程。在公司职代会上职工代表提出：应发挥公司仓库集中管理的优势，将事业部用后结余的物资退回供销部，供其它事业部使用，以减少库存资金占用。公司领导要求供应销售部对提案进行研究。供应销售部与公司设备动力处、财务部合作，在3月份完善了ERP系统的退库流程，在4月份ERP系统模拟线上成功进行退库操作。     

供应销售部强化三维物资管理系统供应商考评

供应销售部日前进一步强化对三维物资管理系统供应商的考评，以加强对供应物资的质量管理。近日，供应销售部根据内控制度有关要求，参照ERP系统供应商的考评办法，制定了《三维物资管理系统供应商考评办法》，由采购部、燃料化工部对三维物资管理系统供应商供应物资的产品价格、产品质量、交货期和现场服务等方面进行动态、量化的书面考评，     

供应销售部加强电子商务网监督检查

供应销售部今年以来加强电子商务网监督检查，以确保网络采购规范化。网上采购可以节省采购时间，提高采购质量，大幅度降低物资采购费用，是总部要求执行的采购管理现代化的方法。今年以来，供应销售部每日监控部内的网上采购情况，对各部门网上采购的规范性和及时性进行监督，对检查出问题的部门、人员纳入月度经济责任制考核；同时对网上采购中出现的技术问题，及时向总部客户管理处汇报，协商后对网络进行适当调整，使网上采购率和采购质量得以大幅度提高。     

供应销售部多途径降低原油适应性改造项目采购成本

供应销售部今年以来多途径降低原油适应性改造项目采购成本，取得了一定成效。在确保原油适应性改造项目物资及时供应的情况下控制采购成本，有一定难度。为此，供应销售部采取多种途径控制采购成本，按公开、透明、货比三家的原则，提高网上采购比例。该部严格招、议标制度，     

供应销售部利用库存物资降低成本

供应销售部利用库存物资为炼油事业部降低成本，节约生产费用30万元。炼油事业部第五作业区2号制氢装置T305和T408调换催化剂时，需要使用氧化铝瓷球，作为催化剂的覆盖支撑材料。供应销售部业务员接到事业部的需求计划后，马上与储运部门取得联系，将仓库里的4t氧化铝瓷球运至该事业部，供其使用。对于换下的废催化剂，以前要购买新的大口桶来装，供应销售部将回收在库房里的旧桶运至现场使用，共节约200只200L大口桶。     

考评780家供应商整体实力

为提高对供应商的监管，供应销售部启动供应商整体实力评分程序，已对780家供应商进行了评分。结果表明，780家供应商的综合资质目前基本过关。根据总部有关要求，供应销售部在目前考核供应商的质量、价格等4个指标外增加了整体实力评分考核，迄今为止已对780家2007-2008年上半年发生业务及新增供应商进行了整体实力评分。另外，供应销售部还对历年来2千多家供应商的合同执行情况在ERP系统内进行了打分。     

石油化工与新能源设备的深度监造

根据设备监造的质量控制点,实行深度监造,从原材料到工艺文件,从整个制造过程关键质量环节到设备出厂,应用特有的质量控制表格、检查项目、标准值、检查方法与测量数据等项贯穿整个监造过程。深度监造对设备的质量控制至关重要。     

供应销售部采用区域联合采购模式

为了降低采购成本，供应销售目前正与上海区域石化企业合作，开展物资区域采购和物资相互调济工作。供应销售部与镇海炼化等上海地区8家石化企业的物资供应部门最近召开了一系列会议，讨论确定了物资供应区域联合的工作要点。区域联合采购可以降低成本，是一种先进的物资供应模式。将青岛汉缆集团有限公司等5家单位列为35kV交联聚乙烯电缆的区域采购协作供应商，江阴长江钢管有限公司等六家单位列为输送流体用碳素无缝钢管的区域采购协作供应商。     

供应销售部制订措施改善保供工作提高管理标准

供应销售部Et前就增强服务意识、提高服务质量和提升服务理念进行讨论，并就打造“服务供销、责任供销、放心供销”制订了一系列措施。随着公司物资供应体制的不断完善，化工三大类物资的集中管理，供应销售部的服务面临越来越高的要求。在新形势、新任务条件下，为贯彻公司领导对供应销售部提出的“增强服务意识、提高服务质量和提升服务理念”的要求，供应销售部领导班子和全体中层干部日前进行了思想务虚。     

在分瓣成形的大直径封头上划线的一种好方法-比例法

由于长途运输的困难,炼油化工装置中许多大型容器和设备(在我国直径超过φ3800毫米的容器和设备)都是在制造厂预制成片,再到施工现场进行整体组对焊接的。这些容器和设备成形后,要求在器壁上划线以确定(焊接)其上的配件的准确位置,划线工作将直接影响容器和设备的制造及使用质量。     

企业项目物资采购供应管理与实践

在企业项目建设中,物资供应的质量、价格、供货期和现场服务直接关系到现场施工,必须科学、优质、高效、合理地组织项目物资采购与供应。通过实践,总结了物资采购供应管理中特别需要注意的各个环节,包括:基建项目物资采购供应各项工作的运行效率,物资采购供应实施的全过程控制管理,物资设备材料实行的全过程质量管理和监控,采购资金的严格控制,以及基建项目物资需求的优质服务等进行了详细的阐述。     

材料限额的编制及管理

用材料限额单控制领用材料，是设备制造厂内部材料管理的一种很好的形式。本文着重报道了材料限额的编制方法及管理内容。实践证明，执行材料限额管理制度，是节省用料、降低设备制造成本的有效措施。     

长庆油田“工厂到现场”直达物资质量监管模式的构建与应用

长庆油田物资系统践行“依法合规、共享服务、全生命周期综合成本最低”三大理念,全面实施了“工厂到现场”物资直达供应,保证了“工厂到现场”直达物资质量安全合格。介绍了长庆油田物资质量监管的形成和应用情况,分析了质量监管的现状,提出质量监管的方法和实施要点,阐明了应用该质量监管模式对“工厂到现场”直达物资质量安全合格的有效性和关键作用。     

站场设备与管道组件的设计及制造

以国内外标准规范为依据，论述了站场用汇管、清管器收发筒应属于压力管道范畴，压力管道设备的设计压力、工作压力和压力试验压力的取值意义和取值原则；论述了汇管结构型式以采用热压拔制和在制造厂进行组焊保证设备制造质量的观点；介绍了设计、制造一体化模式和审图工作的必要性及审定程序。指出设计、制造一体化模式的采用为西气东输工程提供了满足业主耍求、符合标准规范的站场设备和管道组件。     

热电事业部化解不利因素努力争创效益

热电事业部根据煤炭价格有所下降的情况及时调整高峰及低谷发电负荷，分别增加1万千瓦时，同时通过降低锅炉制粉单耗等手段，争取更多效益。最近，煤炭价格在前期上涨后有所下降，事业部抓住时机调整生产方式，一方面与供应销售部加强沟通，通报用煤计划及质量要求，便于其及时采购、供应适用的煤种；另一方面加强煤种配比混烧，要求专业技术人员加强现场指导，     

中国石化阀门、挤压造粒机等物资供应商资源搜寻公告

中国石油化工集团公司（中国石化）是特大型石油石化企业集团，在《财富》2014年全球500强企业中排名第3位。主营业务范围包括：石油、天然气的勘探、开采、储运、销售；石油炼制；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装等。详情请访问http：//www.sinopecgroup.com。
　　中国石化物资装备部（中国石化国际事业有限公司）是中国石化的物资采购归口管理部门、中央采购部和国际贸易窗口。
　　为更好地满足中国石化生产建设需要，中国石化物资装备部（中国石化国际事业有限公司）特发布本供应商资源搜寻公告，在全球范围内搜寻阀门、挤压造粒机、离心压缩机、液力耦合器等物资的优秀制造厂资源。对于下表列出的25项阀门、挤压造粒机、离心压缩机、液力耦合器和即将发布的物资品种，诚邀具备制造能力和供货业绩的优秀制造厂申请加入中国石化供应商网络。     

预加氢脱氯罐的制造

介绍了预加氢脱氯罐的制造过程及制造中影响设备质量的重要因素,论述了从材料、焊接、热处理到无损检测各环节的质量控制过程。     

集合管的拔制与应用

拔制集合管与过去通用的马鞍形焊制集合管相比,具有制造简单、产品质量高、成本低、生产速度快等优点。因此,早在化工及纺织系统工程中应用。近些年,随着石油、化工事业的发展及技术革新、改造的需要,拔制集合管的用量逐年增多,但由于一些厂矿施工单位对其拔制工艺及方法掌握不当,造成产品质量不高或报废。因此往往图方便,就到制造厂去订货,这样即增加了施工费用,又常常因交货不及时而影响施工进度。就笔者了解的情况,制造厂亦是用各现场完全能够解决的普通设备手段来制造集合管的。为解决现场制造质量问题,降低工程费用,     

工程项目采购催交工作的HSE及全过程管理

阐述石油化工工程项目催交工作的主要内容和在EPC总承包项目中的重要性,以施工现场的实例说明催交工作中HSE管理的实践和在工程项目中的具体应用。通过与设计人员、设备制造厂的协调,在制造现场组织制定工艺流程的时间控制节点,严格控制采购催交中的设备制造质量和安全以及设备制造的进度,全面完成采购工作的进度、费用、质量和HSE目标,为石化总承包项目的顺利完成提供安全保障。     

信息交流

<正> 为了认清抽油机质量的现状,使产品质量尽快地有一个大提高,石油部在九、十月间,派出由部制造司、两个机械研究所和八个制造厂的技术人员组成的检查组,到大庆、胜利、辽河和中原油田进行调查,并按《常规游梁式抽油机技术条件》部颁标准,检查了八个制造厂的生产工艺、工装和产品