项目管理软件在工程管理上的应用

现代项目管理离不开项目管理工具的支持,项目管理软件通过项目管理计划、跟踪和分析,提高工程项目管理效率。项目管理软件在工程管理上的应用比较广泛,本文从进度管理与成本管理两方面进行分析,以地铁设计为例对项目管理软件的使用与培训进行综述。     

项目管理在软件中的应用

随着信息产业的飞速发展，项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法，故项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。主要通过对项目管理在软件开发中应用的成因、存在的问题以及相应的解决方案进行了分析和论述。     

软件需求分析中的干系人管理

需求分析是软件项目的第一阶段,是整个软件产品和软件项目的基础。而干系人识别、分析和管理又是需求分析不可忽视的第一步。若干系人识别完全,沟通顺畅,可以很大程度地降低软件项目因为需求不清或需求遗漏而导致的各种问题。相反,若干系人识别不完全或沟通不顺利,可能会加大项目风险。所以干系人管理不仅仅是项目管理的一部分,在需求分析阶段同样是需求分析师们不可忽视的工作。本文中,笔者介绍了软件项目需求分析中用于干系人识别、分析和管理的常用工具和方法。希望通过介绍,可以使软件项目的需求分析过程更为顺利,减少因为需求而导致的项目问题。     

关于软件开发项目管理信息系统的几点探讨

当前,信息化建设速度逐渐加快,人们对软件项目的需要也提出了更高的要求,软件产品的质量、效率需要不断提升,为了更好地满足这一发展需要,软件开发企业应采用更加科学的、有效地方法进行软件开发项目管理。项目管理软件是企业项目管理中的重要手段,在软件企业中有着十分突出的作用。软件开发项目管理信息系统是为了更好地促进软件开发项目管理信息化而进行的,能够促进管理效率的提升,节约时间和成本消耗,促进企业整体竞争力的提升。文章就软件开发项目管理信息系统的相关内容进行分析和研究。     

项目管理在软件开发中的有效应用与完善

由于我国经济快速的发展,带来了软件开发规模的不断提升,随之在软件开发方面的投资也越来越多,软件项目过程化管理变得日益复杂。因此,在软件开发过程中,减少项目开发失败的风险和保证项目保质按时完成是软件开发项目管理所追求的目标。本文介绍了在软件开发项目管理过程中遇到的常见问题,及我国软件开发项目管理应用的现状,并针对软件项目管理中遇到的问题提出相应的解决措施。     

从需求变更及范围管理视角谈论计算机信息系统集成项目的管理

项目管理是一种在项目活动中采用管理学的理论、手段和技术,用来实现解决项目问题、达成项目需求的管理理论,在社会许多行业普遍实施,而在软件信息系统集成领域则刚刚起步。对于计算机项目,其中所涉及的需求变更、范围管理是其开发过程中一项关键工作。如果能对项目范围进行准确的控制及其管理,则在项目开发过程中可以避免许多不必要的麻烦。     

水利预算项目支付进度的管理分析

项目管理中的进度管理是对于项目工期的管理,又称项目时间的管理。预算项目的支付进度目前受到了各级水利单位的重视,项目管理中基于对时间的一般管理方法和理论基础,本文对水利项目的预算进度问题进行了详细的分析,对如何对水利预算的项目执行的特点和具体的问题的改善和改革进行了合理的建议。     

软件开发的风险分析与控制

随着计算机软件开发行业的发展,软件项目管理中存在的问题也日益突出,尤其是在项目的风险应对和风险控制等方面更是得到了人们广泛的重视与关注。软件开发项目由于自身的特点决定了软件开发项目风险管理和其他项目相比在技术层面具有更大的复杂性,在市场经济法则与企业发展需求的要求下,软件开发项目的管理者将项目风险管理作为项目管理中重要的组成部分是确保项目质量以及企业信誉的必要途径。本文对软件开发项目中面临的风险进行了简单的阐述,同时对软件开发项目风险应对和控制两个方面做出了深入的研究与探讨。     

基于项目管理的软件产品研发管理研究

随着信息时代的来临和信息技术的迅速发展,人们对软件产品的需求量也呈持续增长趋势。另外还有部分发达国家也转移到中国来发展软件开发业务,这使得国内软件产业的规模越来越大,软件研发项目管理的重要性也引起了人们的重视。本文主要通过对软件研发项目管理发展现状的分析,提出一些关于项目管理亟待解决的问题,结合当前运用较为普遍的项目管理模式指出其中的不足。希望能够在项目管理方面为今后对软件产品研发提供参考。     

水利预算项目支付进度的管理分析

项目管理中的进度管理是对于项目工期的管理，又称项目时间的管理。预算项目的支付进度目前受到了各级水利单位的重视，项目管理中基于对时间的一般管理方法和理论基础，本文对水利项目的预算进度问题进行了详细的分析，对如何对水利预算的项目执行的特点和具体的问题的改善和改革进行了合理的建议。     

浅谈项目管理在保健食品研发中应用的意义

分析了目前保健食品行业的发展现状及存在问题,介绍了项目与项目管理的定义及相互联系,阐述了项目管理在保健食品研发中应用的意义及局限性,并提出了一些建议。     

建设项目管理中存在的问题研究

随着我国石化行业的发展,超大型投资建设项目和中外合资项目逐渐增多,对建设项目的管理水平也提出了更高的要求。以中石化系统为例,对其建设项目管理模式进行了总结,分析不同模式的特点,并对企业建设项目管理的重点和计算机技术在企业项目管理中的应用进行了探讨,随着时代的发展信息化技术在企业建设项目管理中的应用越来越广,这些软件和系统的应用对提高项目管理质量和管理水平具有积极的作用。     

项目质量管理在汽车零部件产品开发项目中的应用研究

虽然项目管理在我国汽车制造企业中有较好的应用,并在应用的过程中也积累了一些经验,但是由于我国汽车零部件制造业的发展较晚,所以其项目质量管理水平与发达国家相比还存在着较大的差异。对此,文章从汽车零部件产品开发项目质量管理中存在的问题入手,对汽车零部件企业产品开发项目中项目管理的应用策略进行了简要的分析。     

基于建筑工程施工阶段的项目管理探讨

近年来建筑行业取得了较快的发展,工程项目无论是规模还是数量都得以不断增加,在建筑工程项目管理工作中,施工阶段项目管理作为非常重要的环节之一,也是工程产品形成的最关键环节。项目管理作为项目活动,其需要在具体实施过程中运行到专业的知识、技能、工具、技巧和方法。文中对施工项目管理存在的主要问题进行了分析,并进一步对提高施工项目管理水平的措施进行了具体的阐述。     

需求分析管理对IT项目风险管理的影响

项目风险存在于整个项目的生命周期中,如何尽量有效的避免这些风险是软件项目管理的一个重要课题。有效的需求分析管理对项目风险管理起着至关重要的作用,是项目能否按计划实施完成的关键因素之一。本文对需求分析可能会引起的项目风险进行了探讨,并指出分析人员需要注意的若干方面。     

《项目管理》在实际项目中的应用

在项目管理中我们按照项目管理的方法和管理手段贯穿于项目实施的全过程,让我们深刻认识到项目计划的总体战略计划和计划的细化程度,是项目能否保质保量成功完成的基础,而项目管理的主要内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制约、相互适应,同时项目管理的风险意识、项目管理的策略、项目内容的变更与控制、项目管理的组织与领导又是项目成败的关键。     

一种关于智能项目管理模式的研究

文章从项目管理存在的问题入手,在概述项目管理存在的问题之后,分析了这些问题存在的本质原因。伴随着互联网和大数据时代的到来,人工智能技术的蓬勃发展为解决项目管理存在的问题提供了一种可行的途径,文章在分析了人工智能核心技术应用模式的基础上,将人工智能系统引入项目管理,构建了智能项目管理模式,分析了该模式的运行方式,最后概述了智能项目管理模式的作用,以及人在智能项目管理模式中的作用。     

电力工程监理与项目管理制度探究

在我国的电力工程中,监理制度与项目管理起着非常重要的作用。在电力工程项目实施中应该做到项目监理和项目管理的有机结合,这样才能更好的实现对项目过程的管理控制。对此,文章对工程监理与工程项目的概念进行了详细分析,并对电力工程的监理及项目管理的现状存在问题进行了阐述,并相应提出了一些具体的改进措施。     

水利工程施工项目管理存在的问题及改进措施探讨

水利工程施工项目管理中存在着质量管理问题、安全问题以及成本问题,只有不断完善施工项目管理,才能有效提升水利工程施工企业的持续竞争力。文章将从质量、安全和成本三个维度具体研究水利工程施工项目管理存在的突出问题,并提出改进措施。     

电力设计中的多项目管理模式探究

文章依据当前电力设计企业在多项目管理中存在的问题以及多项目管理的特点,针对性的探讨了电力设计中的多项目管理模式,提出了当前电力设计多项目管理不足之处的改进措施,希望帮助电力设计企业提高经营效率。