浅析建筑施工现场管理控制及优化

在我国现今的施工过程当中,如何进行施工现场的管理,科学地把所有的工序、工料以及施工队伍搭接起来,实现施工单位的质量工期目标是非常重要的,目前我国很多的施工企业都比较忽视建筑施工现场的管理工作,导致质量达不到目标,施工成本居高不下,十分不利于施工企业的经济效益的达成。为了降低施工企业的成本,在日趋激烈的建筑市场中占据主导地位,如何对施工现场的管理控制进行优化,实现现场管理工作的科学化成为现今成本管理的当务之急,本文呢就现场管理控制的基本要素入手,进行了分析,为施工现场管理的优化工作提出了个人的建议。     

建筑工程管理的重要性及其应用

近些年来,随着我国基础建设规模的不断扩大,建筑行业已经成为我国重要的产业之一.由于市场的需求量越来越大,各类相关的企业的发展前景也开始变得相对的广阔.然而,由于没有具体的市场竞争规范,国内各类企业形成了一哄而上的格局,从而导致建筑行业出现无序的竞争.面对复杂的形势,企业如何使自己在激烈的竞争中脱颖而出?这是企业迫切需要考虑的问题.随着工程管理工作重要性的凸显,做好企业的管理工作不但有助于提高企业的施工效率、降低施工成本,而且对于提高企业的核心竞争力有着重要的作用.本文从建筑工程施工中的成本管理、质量管理、安全管理等方面来进行阐述,从而为我国的建筑工程管理工作提供一些建议.     

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析

随着建筑行业的不断发展,精细化管理理念的有效渗透,使得建筑工程施工管理工作质量有了显著提高.在建筑工程施工管理中实现精细化管理,是降低建筑工程施工质量问题的发生率,并为资源节约、环境保护、成本控制等提供有利条件的关键所在,需要引起建筑企业、施工单位以及管理人员的高度重视.为了提升建筑工程项目施工的综合效益,本文具体研究了精细化管理在建筑工程施工管理中的合理应用,针对主要问题进行了分析改进.     

项目施工周转材料的租赁与管理

近几年,集团总部及分公司一直把物资管理工作摆在重要的位置,如何进一步加强成本管理降低材料费支出已成为施工企业内新管理的重要工作内容。周转材料作为项目结构施工的重要组成部份,在施工当中具有举足轻重的作用,进一步加强周转材料管理是每个项目物资人员的重要工作内容。     

谈市政施工企业开展材料管理的措施与方法

材料管理是保证施工企业生产正常进行的物资前提,也是降低工程成本的重要途径.搞好材料管理工作既有利于加速流动资金周转,减少流动资金占用;又有利于保证工程质量,增强企业的竞争力.结合目前市政施工企业的实际情况,从材料的计划管理、材料采购供应、材料的现场管理和材料核算等方面,论述了如何有效开展材料管理的具体措施.     

加强管理,降低材料成本,提高经济效益——浅谈施工企业内部物资管理途径

本文从控制材料的采购成本;材料使用的定额管理,总量控制;物资管理新模式几方面阐述加强施工企业内部物资管理,降低材料成本,提高经济效益的途径.     

新环境下加强建筑施工企业的物资管理的有效对策

随着我国社会主义建设的进步,建筑施工企业所面对的建筑行业的环境也在日新月异的变化着,其中对建筑物资的管理显的越来越重要,物资管理工作做得好与坏直接影响着建筑工程的施工和施工的进度,所以说这项工作的重要性是不言而喻的,那么怎么做才能做好建筑施工企业的物资管理工作,物资管理工作中的重点是什么?难点又是什么?在我国社会主义建设的市场中如何加强他们的物资管理以及采取什么样的措施,本文根据建筑施工企业中的工作实践,研究这些问题并得出结论进而找出加强物资管理的有效对策。     

探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

现阶段我国建筑工程领域在发展中呈现出产值高、利润低、投入大、产出小的趋势,导致这一问题的主要原因是建筑工程施工管理的严重不足,使企业无法通过施工管理工作来有效降低生产成本投入,因此,建筑企业在发展中要全面施行经济化管理,这对实现建筑工程施工管理中的生产降本增效目标有着重要作用。本文就精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行讨论,并详细阐述了工程项目生产中成本管理、质量管理的经济化管理应用策略。     

工程施工项目物资设备管理研究

未能做好施工项目物资设备管理,不仅将导致施工成本超预算,也将给施工进度、质量等各方面带来不良影响.结合工程施工项目实例,对物资设备管理要点展开了分析,通过引进集约化、精细化等管理手段,加强对物资采购、供应、出入库等各环节管理,并做好机械设备选型配置和使用维护管理,全方位提高项目物资设备管理水平,为类似工程管理工作的开展...     

施工企业物资全过程管理体系构建

随着建筑行业不断发展,物资管理在施工企业管理中的重要性越发突显。对工程项目而言,物资成本占到了工程总成本的60%~70%,物资成本的控制对整个工程成本的控制起着举足轻重的作用。因此,如何做好物资管控,构建有效的施工企业物资全过程管理体系,加强物资管理,为企业二次创效,成为广大物资管理从业人员广泛思考的问题。     

浅谈云南山区公路工程设备的科学化管理

在公路施工成本管理中,工程设备管理与工程成本、工程进度、工程质量和企业效益息息相关,是公路施工重要环节之一。在云南远山区公路施工项目中,物资设备管理工作难度和重要性尤为突出。如何将现代科学管理方法、手段有效的落实到项目设备管理中便日益凸现重要了。     

严格流程 强化过程 做好项目物资管理

项目管理是施工企业管理的重中之重工作,在项目管理中,物资管理又是项目经营管理的重中之重,物资成本占工程成本50%的比例,集团公司每年的生产营业额400亿元左右,我们物资成本每降低一个点,公司每年项目成本经营成本就要降低2000万元左右。结合公司项目管理实际情况,认真分析当前物资工作存在的问题和面临的形势,理清物资管理工作思路,做好物资工作的新措施。我认为项目物资管理要做好三个研究、三个把握、三个加强和三项推进。     

ABC分类法在施工企业物资管理中的应用探讨

物资管理对于建筑施工企业的经济效益有着重要作用,良好的物资供应是施工过程中必不可少的环节.因此,对于施工企业来说,严格控制物资损耗率、提高设备库存管理效率是具有积极意义的.当前建筑施工领域,随着物资管理逐渐成熟化,库存管理工作逐步完善,各施工企业越来越多的使用ABC分类法对现场物资及设备进行管理,从而提升企业的管理效率,为施工项目降本增效.     

水电施工项目现场物资使用管控分析

水电施工企业提高自身盈利能力离不开物资有效的综合管理，建立适合基层的物资管理体制，让现场的物资管理人员工作有内容、有标准，能够结合施工生产把物资管理业务有序地连接起来，达到降低材料消耗、杜绝浪费、节约成本、提高经济效益的目的。现场物资管理工作涉及面广、环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此我们在抓好物资日常管理的同时，切莫忽视物资的现场使用管控。     

建筑施工成本管理的影响因素及对策

建筑施工成本管理工作,属于工程项目生产经营活动中关键的组成部分,企业要想获得稳定、可持续性发展,必须加强施工成本管理。当前,建筑施工项目成本管理中还存在很多问题需要改善,应积极落实成本控制工作。本文主要分析建筑施工成本管理中的各种影响因素,并提出科学的解决方案,以有效提升建筑施工成本管理工作水平。     

试论基于路桥施工成本的路桥施工质量管理策略

现在市场经济体制已经渐趋完善,施工市场竞争越来越激烈,施工企业要想在竞争中获得优势,就要有效降低施工成本,并强化对施工质量的管理和控制,以保证在降低施工成本的同时保证施工质量,这样企业才能获得最大的经济与社会效益,最终促进企业的健康发展。但是纵观目前我国的路桥施工企业,为了提升在市场竞争中的竞争力,他们往往会减少在施工中的物资投入,虽然这种方式可以降低成本,但是却对路桥施工质量造成了严重的影响。鉴于此,本文主要探讨如何保证施工质量管理的同时降低施工成本,供大家参考。     

精细化管理模式在房建物资管理中的应用

随着技术的发展,房屋建设企业在工程建设过程中都使用了新机械设备以及新技术。房屋建筑业日益发展,市场竞争也越来越激烈,房屋建筑工程质量要达到规定标准,房屋建设企业的物资管理工作也关系着企业的长远发展,房建物资的精细化管理可以在一定程度上降低房建工程企业的运营成本,并且也能实现建筑物资的再利用,提高资源配置的效果以及建筑工程施工企业在市场上的竞争力,促进企业的技术发展。     

加强建筑工程施工项目成本管理的措施分析

建筑工程施工企业展开管理工作的目的在于通过一系列科学管理手段的应用,促进工程成本最大幅度的降低,由此为企业经济效益的提升创造更多的机会。所以,在施工项目成本管理过程中,要切实地实现工程成本的降低,就要全方位地强化施工成本控制及其管理。     

浅谈施工企业建筑成本管理与控制

目前,我国建筑市场竞争日益激烈,为了获得暂时的生存,很多施工企业不惜压低工程承包价格来承揽工程。在这种环境下,建设工程通过各种签证创造盈利空间的机会越来越少,为了降低成本创造效益,必须要在项目成本管理上下工夫,在项目成本控制上要有前瞻性,尤其是施工过程中,企业应不断改进、完善成本管理工作,才能在低价中标的工程中获得生存,并得以发展,达到增加收益的目的。     

土建施工现场管理的优化策略

当前的土建施工现场管理工作中,一定要明确管理核心任务内容,在保证施工流程顺畅的基础上,思考施工质量与安全等诸多问题,其目的是为了有效降低施工现场管理工作中的某些损耗成本,全面提升建筑工程的整体经济和社会双重效益。基于此,本文主要探讨了土建施工现场管理中的各种优化策略,并通过工程实践案例加以论证。