现代技术与物理形象化教学研究

现代技术与物理形象化教学研究的主要成果，是建立了开放性演示实验室。开放演示实验室是为了配合理论教学而精心设计的。演示实验分一定和二室，可供参观的展品近百项。一室内容以力学、振动和波、热学以及电学为主，二室主要是电磁学、光学和近代物理。这可和整个物理分期教学安排相配合。开放演示实验室的建成，不仅弥补了某些物理现象课堂演示的不使，而且有助于开阔学生视野，培养学生理论联系实际的能力，培养学生的科学情趣．这也是我们加强课程建设，深化教学改革的一项尝试。得到了各级领导的肯定和广大师生的支持。通过两年来的教…     

对油气实验室检测过程质量控制的几点做法

实验室油气检测过程质量控制管理涉及到实验室管理的全过程,从实验室人员、测量设备、方法标准、质量体系管理几个方面,分析检测结果准确性的主要影响,就实验室如何提高数据管控,解决数据准确性瓶颈问题提出建议,实现实验室检提升数据维护能力,加强数据应用功能。     

高校实验室开放的制约因素及对策分析

实验教学是培养创新和实践人才的重要手段。从实验室开放的内涵着手。分析制约实验室开放的主要因素——实验仪器设备、实验师资队伍、实验室建设资金和实验管理制度等,并在此基础上提出几种解决办法——正确明确实验室开放工作目标、优化实验仪器设备、建设专业实验教师技术队伍、建立绩效评估体系,使实验室开放发挥应有的作用。     

论传统教学型大学向现代学习型大学的转变

学习型大学建设已经成为高校在竞争日益激烈的环境中长期立足和发展的关键。然而很多高校却远离了学习型大学的特征,尤其是一些传统教学型大学仍然在走单一知识传授和机械学校管理的老路。,这严重影响了学生学习的独立性、创造性和解决问题能力的发展,也不利于培养未来的终身学习者。知识经济时代,传统教学型大学向现代学习型大学转变势在必行,而建立共同愿景、自我超越、知识共享、团队协作、终身学习仍将是现代学习型大学构建的关键。     

提高石油采收率国家重点实验室 高质量、高标准地通过国家验收

<正>2010年10月15日,依托中国石油勘探开发研究院建设的提高石油采收率国家重点实验室高质量、高标准地通过国家科技部的建设验收,标志着该实验室正式跨入企业国家重点实验室的行列,按照"开放、流动、联合、竞争"机制开展运行和管理。     

检波器测试仪校准系统通过国家技术监督局考核

石油物探局技术发展中心装备研究所的“石油物探专用计量器具校准实验室”建立的第一个计量标准——地震检波器测试仪校准装置,经过近半年的筹备和整顿,于2001年3月8日通过了国家技术监督局的企业最高计量标准器考核。考核按国家技术监督局颁布的《计量标准考核规范》从以下4个方面进行:1)计量标准器及配套设备;2)计量实验室的环境条件;3)计量检室人员的计量基础知识和实际操作技能;4)配套     

孜孜以求 做好实验室工作

热工实验室担负着热工专业“热工实验技术”课、毕业设计，储运、采油等7个专业传热学、内燃机课的实验教学任务，每年要为20个班的学生开课，实验当童学时500多。实验人只有3人，工作量较大。几年来，我们发扬主人翁精神，克服困难，较好地完成了实验教学任务，进行了大量的实验室管理、实验室建设和设备维修等工作，提高了教学质量，完善了实验室管理，增强了实验室的开课能力，为国家节约了大量资金，实验室工作取得了较大的成绩。我们的做法是：一、以史为家，安心实验室工作几年来，我们克服实验人员待遇低、晋职难等不利因素，安心实…     

提高油田工程造价人员管理能力的措施

工程造价人员普遍缺乏建设项目造价全过程综合管理的意识和能力。由于长期以来,造价人员把主要精力放在审核施工图预算,结算建筑安装工程价款这一阶段上,进行事后算账,被动的反映设计和施工;对套用定额进行预算的编制、审核较为熟悉,而对诸如项目的经济评价、优化设计及施工方案、全寿命周期造价管理及索赔、风险管理、投标策略、房地产评估、工程量清单计价等方面知之甚少。因此,必须提高工程造价人员的管理能力。提出了一些提高管理能力的措施。     

承德石油高等专科学校建设多层次多功能的工程技术训练基地

学生能力的培养和素质的提高，不是一蹴而就的，需要通过不同层次多次循环的训练逐步提高。所以，建设一个多层次多功能的训练基地是十分必要的。我校自工程技术训练中心大楼落成后，将冷加工训练室、热加工实验室、电工训练室、电机维修室、机床及内燃机拆装训练室等和科技实业总公司纳入训练中心统一管理。设立教学实习、科研开发和生产经营三个部门。为学生提供多功能全方位的训练手段，旨在培养学生的一个意识，即工程意识；一个作风，即科学严谨的思想作风；三种能力，即常用工具和设备的操作使用能力，简单工艺分析设计能力和简单生产…     

实验室信息化管理系统建设方案

实验室信息化管理系统是以标准化管理规范为基础,以实验室检测为中心,将人员、仪器、试剂、方法、环境、文件等影响分析数据的因素有机结合起来,采用先进的计算机技术和网络技术,通过运用流程化的管理手段,有效梳理检测和质量管理过程,建立高效的信息化处理流程,为实现分析任务网上分配、检测数据自动采集、快速发布、信息共享、分析报告自动生成、质量管理体系顺利实施、成本严格控制、人员量化考核、实验室管理水平整体提高等各方面提供全面的技术性支持,是连接实验室、生产部门、质量管理部门及客户的信息平台,从而为实验检测单位设计的综合性业务系统。     

油田公司基层科研创新能力建设管理实践与思考

目前,油田公司基层科研机构创新能力建设在人员结构、创新文化、设施配备、成果转化等方面面临困扰和挑战。南海西部石油研究院钻采工艺研究所在科研创新能力建设中采取了5方面措施:一是实施共同愿景管理,明确发展目标,倡导"三头六必"工作作风,培育开放包容的创新文化;二是探索多维度人才培养机制,因材施教、建立双向培养平台,在解决生产实际问题中锻炼培养人才;三是完善基层科研激励机制,运用竞争机制选拔人才;四是加强科研实验平台建设,探索系统内实验室资源共享利用模式;五是创新服务载体,贴近员工提供日常工作和生活服务,让员工全身心投入科研工作。以上管理措施有效地激发了基层科研人员的创新活力,提升了油田公司的科研创新能力。     

重点实验室运行评估指标体系研究

研究建立适应公司实际需求的重点实验室运行评估指标体系是做好重点实验室运行管理的重要内容。通过调研国家部委等重点实验室运行评估管理方法,结合中国石油集团公司特点,提出公司重点实验室运行评估的目的和评估原则,在此基础上研究建立了以"成果、人才、管理"3个核心要素为主线的评估指标体系,具体包括研究成果水平和贡献、人才和团队建设、对外开放与运行管理水平3项评估指标,并建立了"汇报质询、现场考察、人员访谈"三位一体的运行评估流程。该评估指标体系具有突出成果质量和水平、重视实验室原始性创新和知识产权、鼓励吸引世界一流人才在实验室工作、强调实验原始记录的完整性等特点,通过实践取得良好效果,评估指标的科学性和合理性得到验证。     

工科基础化学实验教学中心的建设目标及思路

<正>1中心概况基础化学实验中心筹建于2001年7月,于2003年9月建成投入使用,面向化工类、材料类及生物类等工科专业的实验教学及教师的科研开展服务。实验中心总面积1150m2,由无机化学及分析实验室、有机化学实验室、物理化学实验室、综合设计实验室以及与之配套的准备室、试剂配给室及小型仪器室组成。实验     

润滑油应用型实验室建设和管理技术探讨

文章讨论了润滑油应用型实验室检测项目的确定,各功能型实验室及附属用房布局的设计方法,同时对设施建设要考虑的消防安全、检测流程、职业健康和质量控制等因素也进行了探讨,并提出了设计方案。对实验室建设后的运行、制度、方法和文件的建立进行了讨论,从而形成了一种实验室建设和管理可借鉴的参考方法,为人员管理、安全保障、质量控制和规范化运行奠定了基础。     

住宿社会化进程中大学生管理与教育的思维变革

怎样认识和处理好大学生住宿社会化进程中的管理与教育问题,是政府主管部门和高校面临的现实课题。本文在总结学生住宿社会化的三种模式之后,分析了社会化学生公寓给学生管理与教育带来的主要困难与问题,提出了解决问题的对策,即:突破思维定势,实行开放管理;明确政策导向,建立管理规范;实行双向参与,提高管理效益。     

石油高校流体力学实验课创新体系研究

流体力学是高等工科院校一门主要技术基础课,而实验则是其至关重要教学环节。针对石油高校特点,从实验设备改进、教学方法创新、学生兴趣培养等多个方面对流体力学实验室创新体系进行研究,将现代教育理念引入实验教学,进一步建设富有专业特色、开放的流体力学实验室,为大学生实践能力、综合素质、创新能力的提高奠定基础。     

综合性、设计性实验的实践与认识

本文从介绍专业实验教学的基本模式和要求出发,在对综合性、设计性实验与验证性实验进行分析比较的基础上,结合本专业的教学实际,阐述了综合性、设计性实验在自学能力、知识拓宽、实践能力及创新能力等方面对本科教学的综合激励作用,并从建立完善实验室平台的环境条件、人员条件、教学内容和管理等方面提出了一些建议。     

油品检测实验室HSSE管理的困难与对策

以某石油公司油品检测实验室的现状为例,指出了目前实验室存在基础设施比较陈旧,工作场所面积偏小,供电线路老化,缺少新风系统和独立的气瓶间,质检人员HSSE意识有待提高,固体废弃物处置不当,夜间值班和取样人员配置不足,实验室药品管理难度加大等问题,提出了相应对策:一是完善基础设施配置;二是加强HSSE教育培训力度,提高质检人员HSSE意识和执行力;三是设立HSSE日监督管理员:四是严格执行固废处置相关制度;五是加强夜间值班和取样以及实验室药品管理。     

关于安全管理长效机制的实践与思考

总结了中国石化销售华中分公司在建立安全管理长效机制的经验和取得的成效,指出建立安全管理长效机制势在必行,它是上级的要求和基层员工的愿望,是HSE体系与工作实际的结合,是事物发展的客观规律和内在要求。要使安全管理长效机制真正落到实处,必须建立明确的责任体系,做到主体清晰、责任落实;建立完善的保障体系,做到机构、人员、经费三到位;建立健全制度体系,做到规范明晰、标准具体;建立强有力的执行体系,做到按规矩办事、照标准操作;建立客观公正的监管、评估体系,做到奖罚分明、持续改进。     

浅谈加氢站的安全运营管理

在简要介绍了气氢和液氢特性的基础上,提出了作好加氢站安全运营管理的措施：一是必须坚决执行加氢站安全运营管理的相关制度和操作规程;二是认真开展安全生产标准化建设;三是关键岗位以及特种作业人员必须持证上岗;四是建立应急预案及现场处置方案;五是加强依法合规运行管理;六是加强对加氢站管线及设备的日常巡检和维护。